,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,高效管理者做事的九条原则,2013.3.15,高效管理者做事的九条原则2013.3.15,1,讨论：,成功者都有什么特征？,讨论：成功者都有什么特征？,2,一般人认为的是以下三类因素,知识水平,个性因素,社会因素,高智商、逻辑能力、理性及创造力,自信、雄心、冒险精神,运气,一般人认为的是以下三类因素高智商、逻辑能力、理性及创造力自信,3,成功者商数,（新）员工参与,智商,(IQ)20%,学识、技能技巧,逆境商,(AQ)100%,决心决定成功,伟大和平庸之间只有一步之遥。他们人生的过程都是一样的，跌倒了，爬起来，再跌倒，再爬起来，只不过成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，,情商,(EQ)80%,自我认知,对他人的感知,成功者商数（新）员工参与智商(IQ)20%逆境商(AQ)1,4,优秀管理者做事的九条原则,主动性,九条原则,：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,首先：完善自我、使自己不可替代,两种人无法自我超越,:,做不好别人交代的事情,只做别人交代的事情,世界赋予它居大褒奖、不仅金钱还有荣誉的,主动、主动,千万别说“我没空”,这几个字会让你付出数倍代价,被告知二次才去做,永远不会有太大的发展；,逼于贫困压力而工作,工作辛苦、运气不佳；,示范并监督仍不认真者,失业、得到应得的藐视。,优秀管理者做事的九条原则主动性九条原则：首先：完善自我、,5,自动自发,对待工作：勤奋,不为薪水而工作：,工作固然为了生计，但比生计更重要的是在工作中挖掘自身潜能，发挥自身才干！,比薪水更重要的：,工作给予你的远比你为他付出的更多！如果你将工作当成学习那么每一项工作将会给你很多的成长机会！,全力以赴的工作薪水提高是很自然的事情：,在担心如何加薪之前先考虑将工作做好，如此一来你更本无需担心薪水问题（施与得、老板、别抱怨）,现在的放弃是为了未来的得到：,也许老板可以控制你的工资，但却无法遮住你的眼睛，捂住你的耳朵，阻止你去思考、去学习！,关于薪酬,自动自发对待工作：勤奋不为薪水而工作：关于薪酬,6,自动自发,对待工作：勤奋,不要看不起自己的工作：,工作本身没有贵贱之分，有用才是伟大的真正尺度！轻视自己的工作，那么他也决不会尊重自己，也不可能将事情做好！,每件事情都值得我们去做：,行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的状态！工作是否单调或有趣完全取决于我们做他的心境！,甲、乙、丙三个泥工：,工作：砌墙,路人问三人做何工作？,甲曰：我在砌墙！,乙曰：我在盖漂亮大厦！,丙曰：我在打造我们美丽的城市！,十年后相聚,甲曰：仍是泥工！,乙曰：建筑公司老板！,丙曰：城市规划师！,关于职位,自动自发对待工作：勤奋不要看不起自己的工作：关于职位,7,自动自发,对待工作：勤奋,将工作当成人生的一种乐趣：,人生最有意义的事情就是工作，与同事相处是一种缘分、与顾客、商业伙伴见面是一种乐趣！,懒惰对心灵是一种伤害：,懒惰会呑噬人的心灵！使心灵对那些勤奋的人充满嫉妒！,拖拉与逃避是一种恶习：,如果那些一天到晚都在如何寻找借口的人，能将这些精力的一半用在工作上的话，他们就有可能取得巨大的成就！,克服拖延，立刻行动：,每天完成一件自己明确的工作，不必等到别人来指示才去做！,到处寻找，每天找一件对他人有价值的事情，且不期望报酬！,每天养成将这种主动工作习惯的价值告诉你的同事！至少一个人！,机会来自于苦干加巧干！“没有机会”只是失败者的推诿之辞！,关于心态,自动自发对待工作：勤奋将工作当成人生的一种乐趣：关于心态,8,优秀管理者做事的九条原则,主动性,九条原则,：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,（案例：李嘉诚）,任何新人都必须在,6到12个月证明自己的主动性,首先：完善自我、使自己不可替代,优秀：发展组织、完善团队,承担自己工作以外的责任，,为同事和集体做更多的努力；,能够坚持自己的想法或项目，并很好的完成它；,愿意承担一些个人风险来接受新任务；,他们总站在核心路线旁。,优秀管理者做事的九条原则主动性九条原则：首先：完善自我、,9,主动的出击山不过来我过去,九条原则,：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,世上本无什么移山大法，唯一的办法就是山不过来我过去！,如果无法说服别人，说明我们还不具备足够的说服力！,客户不选择我们的服务说明我们的产品与服务不够吸引力！,我们无法改变别人，唯一可以改变的是我们自己；,只有借助改变自己才会最终改变别人！,只有借助改变自己才会最终改变属于自己的世界！,山，如果不过来，那就让我们过去！,主动的出击山不过来我过去九条原则：世上本无什么移山大法，,10,优秀管理者做事的九条原则,网络化,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,对于这些提供信息者，,他们除了给予公开的赞扬外，,还会送上个人声明以示感谢，,以此加强新的接触。,普通：闲谈和传播小道消息,优秀：讨论专业能力的提升、技能技巧的交流,开发对企业及自己,有帮助的专家联系的资源,优秀管理者做事的九条原则网络化九条原则：普通：闲谈和传播,11,优秀管理者做事的九条原则,自我管理,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,首先：自我时间管理和提升工作技巧,优秀：是发展一些能力和经验，,使自己对于公司更有价值,懂得使公司获益；选择感兴趣的、能够发挥才能的职位。,改进自己的工作。培养追求完美的习惯。,观察别人日常工作并采纳对自己有价值的工作方法。,向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作。,采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。,工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。,工作习惯是依轻重缓急安排以避免不必要的耽搁。,学会接受偶然的几天或几个星期的低潮。,优秀管理者做事的九条原则自我管理九条原则：首先：自我时间管,12,成功的梦想有梦就会实现,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,优秀：是发展一些能力和经验，,使自己对于公司更有价值,懂得使公司获益；选择感兴趣的、能够发挥才能职位。,改进自己的工作。培养追求完美的习惯。,观察别人日常工作并采纳对自己有价值的工作方法。,向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作。,采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。,工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。,工作习惯是依轻重缓急安排以避免不必要的耽搁。,学会接受偶然的几天或几个星期的低潮。,用,50,个字以内的篇幅描述您人生的终极目标；,（梦想版视觉化）,写出一个十年内的核心目标；,目标：,。,五年内的核心目标是？,目标,1,：。,目标,2,：。,三年内的核心目标是？,目标,1,：。,目标,2,：。,目标,3,：。,一年内的核心目标是？,目标,1,：。,目标,2,：。,目标,3,：。,目标,4,：。,目标,5,：。,目标,6,：。,将梦想变成现实的唯一办法是行动！否则你就永远只是个看客！,成功的梦想有梦就会实现九条原则：优秀：是发展一些能力和经,13,进步的计划每天进步一点点,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,普通：自我时间管理和提升工作技巧,优秀：是发展一些能力和经验，,使自己对于公司更有价值,懂得使公司获益；选择感兴趣的、能够发挥才能职位。,改进自己的工作。培养追求完美的习惯。,观察别人日常工作并采纳对自己有价值的工作方法。,向管理者建议改变一些工作纪律以便更好的完成工作。,采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。,工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。,工作习惯是依轻重缓急安排以避免不必要的耽搁。,学会接受偶然的几天或几个星期的低潮。,成功就是简单的事情重复做，,成功就是每天进步一点点！,一个人；如果每天进步一点点，那怕是,1%,的进步，试想有什么能阻挡你的成功；,1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=?,1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1*1.1?,0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9?,成功者并不比我们聪明,而是比我们每天进步,1%,每天笑容比昨天多一点点，,每天行动比昨天多一点点，,每天创新比昨天多一点点，,每天的效率比昨天高一点点,假以时日，我们的明天与昨天相比，将会有天壤之别。,进步的计划每天进步一点点九条原则：普通：自我时间管理和提,14,优秀管理者做事的九条原则,洞察力,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,普通：使他们的观点受到最大的关注。,优秀：从不同角度看看同一问题,以求提出更好的解决方案,这些新角度可归纳为五个,C：,1,、同事的角度；,2,、顾客的角度；,3,、竞争者的角度,；,4,、公司的角度；,5,、创造性的角度,优秀管理者做事的九条原则洞察力九条原则：普通：使他们的观,15,优秀管理者做事的九条原则,下属关系,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,1.独立、严密的思考；,2.主动还是被动。,首先：接受老板的指示,做自己份内的事。,优秀：认为是和上司一起合作完成公司的目标,，即使两人在性格上存在差异,有五种风格的下属关系：,熟睡型,/,同意型,/,过渡型,/,实用型,/,优秀型,说服领导的七个步骤,预先行动,/,情况真实,/,好的建议,/,恰当途径,/,好的说客,/,要有勇气,/,团结别人,优秀管理者做事的九条原则下属关系九条原则：首先：接受老板的,16,优秀的下属,老板与员工本身不是对立的：,企业是老板与员工利益与发展的共同体！,给老板与理解与同情：,当我们工作中出现失误时，承担全部责任的是老板而不是我们！我们常常会轻易原谅一个陌生的过失而对老板却耿耿于怀？,满怀感激之情：,人们会对一个陌生人的点滴帮助感恩不尽，却无视朝夕相处的老板的恩惠；将一切视为理所当然！,欣赏与赞美自己的老板，并向他学习！,他之所以成为老板，一定有我们所不具备的特质！这也正是我们所缺少的！你应该为找到一个免费的老师而高兴！,对于老板或上司,优秀的下属老板与员工本身不是对立的：对于老板或上司,17,跳槽,智慧启迪,A,对,B,说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”,B,建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”,A,问：？,B,说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”,A,觉得,B,说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。,再见面时,B,问,A,：现在是时机了，要跳赶快行动哦！,A,淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。,其实这也正是,B,的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。,跳槽智慧启迪A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”,18,自我的调整天助自助者,九条原则：,主动性,网络化,自我管理,洞察力,下属关系,领导关系,团队工作,组织知识,表述能力,1.独立、严密的思考；,2.主动还是被动。,普通：接受老板的指示,做自己分内的事。,一切结果的根源常常不是事物的本身,而有对事物作出不同评价的与解释的我们自己,我是一切的根源！,我们可能无法掌控风向，但我们可以调整风帆；,我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情！,成功旅