Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,营销管理培训课程,决策技巧,课程内容,分析决策,做出决策,实施决策,分析决策,什么是决策,确定决策的风格,认识企业文化,分析决策者的责任,果断决策,分析决策,什么是决策,谁来决策,将决策分类,分解过程,比较方案,理解风险,评估方案,分析决策,确定决策风格,利用预感和逻辑分析,评估思维过程,冒风险,系统化,回顾先例,分析决策,认识企业文化,分析不同的合作模式,克服阻力,鼓励创新,什么样的企业文化主宰着你的公司？,分析决策,分析决策者的责任,做出自己的决策,下放决策权,推动决策,让他人做出决策,分析决策,果断决策,积极决策,快速决策,决策类型,做出决策,弄清问题的关键,确定参与决策的人选,采用分析的方法,产生新想法,发展创造性思维,评估方案的有效性,收集信息,预测未来,使用模型,降低风险,采用万全之策,评估对员工的影响,做出最终决定,寻求同事支持,做出决策,弄清问题的关键,理解为何要做这样一个决策,全面把握整个事宜,与他人磋商,确定时间表,把各个因素按优先次序区分开来,从战略高度思考问题,决定如何去做,做出决策,确定参与决策的人选,请教顾问,请权威会诊,让他人参与决策,有效地协商,避免缺陷,倾听他人的意见,做出决策,采用分析方法,分析公司的,SWTO,性能与价格的关系,综合使用各种分析方法,做出决策,产生新想法,挑战传统,集体讨论,产生新想法,鼓励创造过程,做出决策,发展创造性思维,欢迎新思想,积极地思考,确定行动计划,收集想法,做出决策,评估方案的有效性,缩小可选范围,克服僵化的思维,罗列可选方案,缩小方案的数量,做出决策,收集信息,正确地研究,合理利用资源,分析处理信息,查找信息,评估竞争,理解整个系统,改变游戏规则,建立联盟,做出决策,预测未来,选择预测方法,利用预测,评估成功,做出决策,使用模型,利用计算机,向顾问咨询,分析结果,做出决策,降低风险,评估结果,评估风险,利用折衷方法,及时执行,做出决策,采用万全之策,设想未来,选择策略,逐步展开的情景设计,讨论可能出现的结局,做出决策,评估对员工的影响,评估员工的技能,评估对人员和技能的需求,重新配置人员,融入新队伍,做出决策,做出最终决定,评估决策,做出承诺,强化决策,处理疑虑,做出决策,寻求同事支持,获得同事的支持,准备一个报告,提出证据,讲述你的想法,实施决策,制定行动计划,解释决策内容,讨论决策实施的进程,克服异议,监督实施情况,处理他人的决策,做出系列决策,实施决策,制定行动计划,制定计划,实施计划,组建队伍,实施决策,解释决策内容,散布消息,保持联系,坦诚交流,兜售你的决策,实施决策,讨论决策实施进程,避免浪费时间,引导会议,跟进会议,讨论行动计划,实施决策,克服异议,罗列反对意见,辨别不同的非语言信号,答复员工的问题,关注利益,实施决策,监督实施情况,监测实施情况,选择适当时机进行检查,修改决策,推翻一个决策,实施决策,处理他人的决策,应付授权,为他人做点贡献,弄清问题真相,理解责任,实施决策,做出系列决策,修改目标,优先决策,不断成功,回顾一个行动计划,课程总结,分析决策,做出决策,实施决策,