,-,0,-,鼎尚管理咨询,最具实效的管理专家,高执行力团队打造,高执行力团队管理思维,第一部分,有效团队管理,从这里开始,变,态,职场沟通的重要性,高执行团队的管理思维,固定,思维习惯,最需要,变,的是：,高执行团队的管理思维,防碍团队管理的,人性弱点,:,焦 点？,高执行团队的管理思维,防碍团队管理的,人性弱点,:,你,负面,吗？,高执行团队的管理思维,高执行团队的管理思维,团队执行以目标为导向,反思：,你关注了结果吗？,目标,意识够强吗？,你做出了有效的管理资源运用吗？,对团队执行的启示是什么？,高执行团队的管理思维,管,理,管理自我,管理他人,管理组织,事,人,团队管理者成长之道,高执行团队的管理思维,沟通,与协调,IQ,EQ,AQ,目标管理与,自我控制,计划执行与核查,问题界定与决策,管理,自己,职业化素养,时 间,管 理,团队管理者成长之道,高执行团队的管理思维,目标设定,与,过程控制,授 权,与,工作指导,绩效传达,与,激 励,部属甄选,和,培 育,团队建设,和,领 导,管理,他人,管理技能,团队管理者成长之道,高执行团队的管理思维,企业战略与竞争,企业变革与创新,领导力与影响力,组织行为与企业文化,组织系统构建与改善,资源整合,团队管理者成长之道,管理,组织,高执行团队的管理思维,团队协作力,第二部分,沟通认知的启示,团队协作力,团队沟通的,本质,：,以,人,为尊,，,以,已,为始！,团队协作力,为什么要从,同理心,开始？,洞悉你的反射性沟通,团队沟通技能,团队协作力,实战技能,说,如何提升,说,的能力？,团队协作力,用最有效的工具提升团队的力量,团队沟通技能,团队协作力,沟通的,原则,紧盯目标,控制情绪,了解需求,奖惩结合,上,对,下,职场团队沟通之道,团队协作力,遵君势、立君信,度量人和事的重要性酌情汇报,不同意见适度的坚持、不顶撞,有效沟通的,原则,下,对,上,职场团队沟通之道,团队协作力,有效沟通的,原则,多尊重别人，有谦卑的心,要多站在别人的立场,少邀功，多贡献,别把自己当回事,平行,沟通,职场团队沟通之道,团队协作力,有效团队领导,第三部分,高执行力团队的,特征,高执行力,技能,信任,执行力,文化,目标,承诺,有效团队领导,一、设定,团队目标,的实战方法,（目标描述、一致、共同承诺）,团队领导力,有效团队领导,二、建立,团队信任：,信 任 帐 户,有效团队领导,三、团队,执行力,提升,有效团队领导,四、团队执行文化的,传承,有效团队领导,五、团队执行文化的,根源,有效团队领导,六、团队执行力持续提升,（共历坎坷、持续发展）,有效团队领导,七、,团队文化,建设实践,（仪式、共同语言、共同行为风格）,有效团队领导,防止团队执行,漏斗,有效团队领导,团队影响力,第四部分,你怎样被“影响”？,无法规避的事实！,团队影响力,影响力,的武器,心锚反射,团队影响力,影响力,互惠,承诺和一致,对比,三大秘籍,团队影响力,影响力,秘籍一：,将,互惠,进行到底！,团队影响力,负债感,知恩图报,互惠原理,-,心理基础,团队影响力,互惠原理,行为转换：,我们从哪里开始互惠？,团队影响力,对比原理,-,发挥对比的力量！,影响力,秘籍二：,团队影响力,感知差异,对比原理,-,心理基础,团队影响力,对比,行为转换：,我们要怎样运用对比？,团队影响力,以承诺的名义！,影响力,秘籍三：,团队影响力,承诺和一致,-,心理基础,要与我们过去的所作所为保持一致,因果：习惯认同自己的选择,团队影响力,承诺和一致,行为转换：,从哪一步开始运用承诺的价值？,团队影响力,鼎尚管理咨询,最具实效的管理专家,上海 北京 长沙 杭州 青岛 丽水,www.dns-,