,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,用,PDCA,循环管理,提高抢救车药品、物品管理质量,第六组,2014,年,6,月,20,日,我们第六组全体学员 对某医院抢救车进行全面检查，发现合格率仅为,90%,。为保证抢救工作顺利进行，要求抢救车内物品、药品齐备完好，合格率达,100%,。,案例背景：,案例问题,(,A,),对某医院抢救车药品进行检查，发现合格率仅为,90%,。,全体学员采用头脑风暴的形式查找原因，提出了相关制度与职责不健全、个别人员责任心不强、抢救车与抢救药品均未按规定,位置,进行摆放、未建立抢救药品统一管理标准等等,19,个问题。经过梳理，绘制鱼骨图,：,抢救车存在的问题,制度有问题,标准不统一,执行不到位,查对制度未落实,未做到五固定,抢救药品无统一规定,制度不健全,人为因素,药品摆放混乱,职责不明确,交接班有漏洞,主管部门不清楚,责任人不清楚,补充不及时,培训不到位,责任心不强,抢救车没有统一管理标准,原因分析：,整改计划（,P,）,目标：,规范抢救车管理，使抢救车内物品、药品齐备完好，合格率达,100%,。,方法：,对全院抢救车实行,PDCA,循环质量控制。,结果：,护理人员熟练掌握抢救药品管理制度及抢救车管理要求，实施,PDCA,循环质量控制后抢救车内物品、药品完好备用率达到,100%,。,改进措施（,D,）,1.,修改和完善抢救药品及抢救车管理制度,:,例如补充近期药品管理要求（红色标记标明日期、进行登记、便于尽快使用）,2.,明确主管部门职责，落实责任到人：,由护理部牵头，联合医务科、药剂科、设备科相互协作，结合临床、门急诊、医技等相应科室实际需要，完善抢救车管理质量控制体系，建立抢救车三级质量控制管理模式：,2.1,全院实行三级质控管理模式,一级质控由各科室护士长负责。,二级质控由各大科系总护士长负责。,三级质控由护理部负责。,2.2,各科室也成立相应三级质量控制模式。,一级质控由每班护士负责。,二级质控由质量控制员负责。,三级质量控制由护士长负责。,2.3,成立抢救车质量管理控制小组。质控小组组长由护理部担任，成员由护士长和高年资护士或副主任护师组成。主要职责是：修订抢救车管理制度，制定质量评价标准，全院统一建立抢救物品、药品交接登记本。制定检查标准及检查表，利用检查表进行检查。,科抢救药品定期检查登记表,药品名称,规格,数量,批号,有效期,近期,过期,变质,1,尼可刹米,2,山梗菜碱,3,盐酸肾上腺素,4,异丙肾上腺素,存,在,的,问,题,原,因,分,析,整,改,措,施,检查者签名：,1,；,2,护士长 ；总护士长：,3.,制定统一管理标准：,3.1,统一抢救车管理标准：如定位放置、药品物品分层摆放等。,3.2,统一抢救药品管理标准：例如建立抢救药品管理目录及交接登记本、同种药品按效期从左到右摆放等。,4.,加强培训：,定期对全院护士及相关人员进行培训，达到人人知晓及熟握抢救药品、抢救车管理相关规定。,检查及效果评价（,C,）,1.,检查方法：,1.1,各科室一级质控（当班护士）班班检查并签全名；发现问题及时沟通现场解决，解不了的问题报告给质控员。二级质控（质控员）每天检查并签全名；发现问题及时解决，解决不了的问题查明原因报告给护士长。三级质控（护士长）每周检查并签全名。发现问题现场分析原因及时解决，遗留问题逐级上报。,1.2,各大科系二级质控（总护士长）每周检查并签全名。汇总分析原因或及时上报。,1.3,护理部三级质控每月检查并签全名。每月组织召开质控小组分析会。,通过以上制定计划，落实整改措施，进行检查及效果评价，月末进行汇总分析已经修订和补充了近期药品管理制度；明确了主要负责部门是护理部；统一了抢救车及抢救药品的管理标准；全体护士人人知晓抢救车及抢救药品管理制度，使抢救车内物品、药品配置齐全完好率达,100%,。,同类药品,备量过多,抢救车,分层,使用没有,标识？,检查结果,讨论,通过,P D CA,循环管理，促进抢救车规范管理，省时、便捷、准确、高效，降低风险，确保护理安全；护士满意度明显提高。但同时也发现了新的问题如抢救车分层使用没有标识、车内抢救药品备用量过多、物品摆放有时错位等，将继续利用,PDCA,循环法解决，以达到质量持续改进。,谢谢,