单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,瓶颈-,*,RAOZHONG 2002,Bottleneck,瓶颈,Bottleneck?,什么是瓶颈？,瓶颈,是企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的,制约因素,。,链条理论,木桶理论,C,C,瓶颈:,A,B,市场需求,35,unit/wk,40,unit/wk,25,unit/wk,30,unit/wk,原材料,A,瓶颈的转移：,C,B,市场需求,15,unit/wk,25,unit/wk,20,unit/wk,28,unit/wk,原材料,A,A,30,unit/wk,C,C,30,unit/wk,29,unit/wk,B,B,市场需求,市场需求,32,unit/wk,B,管理原则,平衡物流，而不是平衡生产能力；,非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由系统的瓶颈决定；,瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失；,非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率；,