Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,实用文档,*,Click to edit Master title style,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,实用文档,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,实用文档,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,实用文档,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,钻石模型下的硅谷,Silicon Valley,钻石模型下的硅谷Silicon Valley,目录,1,硅谷简介,2,对比分析硅谷与中关村,3,分析结论,4,结束语,目录1硅谷简介2对比分析硅谷与中关村3分析结论4结束语,硅谷简介,外文名字：,Silicon Valley,地理位置：美国加州旧金山,时间：,20,世纪,60,年代中期,性质：电子工业基地,特点：附近集中分布世界知名大学,精神：允许失败的,创新,，崇尚竞争，平等开放,地位：,世界微电子之乡,高新科技发展和创新的开创者,美国,排名第一,的高科技技术中心,成就：拥有电子公司达10000家以上，,客观上成为美国高新技术的摇篮,世界各国半导体工业聚区的代名词,硅谷简介外文名字：Silicon Valley,美国地图,美国地图,硅谷,硅谷,硅谷一路走来,硅谷一路走来,硅谷发展历程,90,年代中期到现在,70,年代初,-80,年代,50,年代初,-60,年代末,第四阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,80,年代,-90,年代中期,硅谷崛起和初步发展时期,硅谷大发展时期,硅谷新发展时期,硅谷软件网络共发展时期,硅谷发展历程90年代中期到现在70年代初-80年代50年代初,硅谷产业园,硅谷产业园,2015硅谷最火的高科技创业公司,2015硅谷最火的高科技创业公司,对比分析硅谷与中关村,钻石模型分析,硅谷,美国高新技术中心,中关村,中国的,“,硅谷,”,对比分析硅谷与中关村钻石模型分析硅谷 美国高新技术中心中关村,中关村,中关村,1988,年成立于北京市海淀区,初步形成有利于自主创新的体制机制,科教智力和人才资源的密集区域,中国第一个国家级高新技术产业开发区,受电子商务冲击走向衰退,中关村,中国,“,硅谷,”,1988年成立于北京市海淀区初步形成有利于自主创新的体制机制,对比分析硅谷与中关村,需求条件,生产要素,企业战略,结构和,同业竞争,相关及,支持产业,钻石模型,机会,政府,对比分析硅谷与中关村需求条件生产要素 企业战略 相关及钻,对比分析硅谷与中关村,知识资源,知识资源,生产要素,硅谷 中关村,人力资源,天然资源,人力资源,天然资源,资本资源,资本资源,对比分析硅谷与中关村 知识资源 知识资源,硅谷,中关村,人力资源,世界一流的高校与科研机构,全世界的人才高地,人力资源充足,北京政治经济文化中心,聚集着大量的优秀人才,人力资源充足,天然资源,地理位置优越、交通便捷、气候宜人，天然资源丰富。,地理位置优越、交通便捷、利于天然资源运输调度。,知识资源,斯坦福大学、加州大学伯克利分校等高等院校，这些,大学有良好的学术研究风气和技术开发能力,为硅谷提供了良好的知识资源。,北京大学，清华大学，北京航空航天大学等，很多企业都和这些学校建立了合作关系，共同搞研究，知识资源充足。,资本资源,美国企业家对硅谷进行了大量的投资，且硅谷集中着很多世界级实力雄厚的大公司，这些企业也吸引着大量的风投，资本实力雄厚。,中关村凭借政府扶持，拥有一定实力的资本资源，但和硅谷相比，就相形见拙了。,生产要素,硅谷中关村人力资源世界一流的高校与科研机构北京政治经济文化中,对比分析硅谷与中关村,创新需求,创新需求,需求条件,硅谷 中关村,国内市场需求,人才需求,国内市场需求,人才需求,风险投资需求,对比分析硅谷与中关村 创新需求 创新需求需,硅谷,中关村,国内市场需求,硅谷是美国乃至世界科技、人才、信息的聚集中心区，引领着世界潮流，国内市场需求较大，且具有核心竞争力。,中关村是科技聚集地区，其生产的电子产品和研究成果，在国内市场需求较大，但近几年呈下滑趋势。,人才需求,很多经理说他们把企业建在硅谷的原因之一是可以获得所需的人才。,需要大量创新型人才。,创新需求,容忍失败、鼓励创新的文化环境,孕育了硅谷独特的企业家与创业精神,锻造了硅谷生态系统内在、无限的创新动力和繁衍生息能力，创新，支撑着硅谷走在世界的前沿。,中关村缺乏自主创新，而创新仍是其未来发展的主流方向。,风险投资需求,美国风险资本的规模越来越大,全美风险投资公司有一半落户和三分之一的风险资金倾注于硅谷。,中关村吸引着一定数目的风险投资企业为其注入资本，但仍需更多风投，才能为其发展保驾护航。,需求条件,硅谷中关村国内市场需求硅谷是美国乃至世界科技、人才、信息的聚,同行业竞争,企业战略,结构和,同业竞争,硅谷 中关村,创新,机制,企业运作机制,对比分析硅谷与中关村,市场服务体系,企业运作机制,创新机制,同行业竞争企业战略 硅谷,硅谷,中关村,企业运作机制,硅谷,的企业，没有大学办的，他们大多是国外高等院校的学生毕业后合伙创办的，而学校有专门的知识产权办公室来协调师生开发的技术和应用技术公司的关系，避免知识产权的失控。,中关村,的大企业，常有高等院校或科研院所的背景，但是在中国学校没有这种专门的部门，中关村企业最重要的职能是引进而不是创造。,创新,机制,硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，,硅谷的每一家公司，无论大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色好多，企业普遍技术含量不高，还不能算是真正的IT业；同时硅谷人强烈的全球化意识也是中关村人无法比拟的。,市场服务体系/,同行业竞争,在硅谷,围绕科技发明,高科技产品的市场化过程,形成了形形色色的专业化服务公司。高效率的专业化服务带来成本节约,使新创高科技企业能专注于技术创新和产品开发,由市场解,决其他方面的职能。,中关村的核心竞争力较弱，相同相似的企业、技术大量存在，与同行业竞争激烈。,战略结构与同业竞争,硅谷中关村硅谷的企业，没有大学办的，他们大多是国外高等院校的,产业支撑体系,投资支持,相关及,支持产业,硅谷 中关村,对比分析硅谷与中关村,产业支撑体系 投资支持 相关及 硅谷,硅谷,中关村,产业支撑体系,中介服务组织如会计、律师、人力资源、技术转让机构等整合了各类创新要素，提高了技术创新能力。,中关村有与硅谷相似或类似的产业支持，但尚未形成完备的体系。,投资支持,硅谷拥有大量实力雄厚的资本家风险投资和天使投资等。,中关村除了政府扶持外，拥有一定企业对其经行投资，但力度仍较小。,需求条件,硅谷中关村需求条件,机会,硅谷 中关村,无论硅谷还是中关村，其发展都是时代进步的产物，不仅聚集着科技、人才、创新等因素，更与其时代发展息息相关。政治，经济的繁荣进步都为其提供了生存机会，而这个新时代，对他们来说，有更为激烈的竞争，也提供了更多的机遇。,机会 硅谷,政府政策,1.,中国政府大力扶持中关村科技园区的发展，中关村享受若干优惠政策，包括,基础设施建设，资助资金,等。,2.,2011年，国家十二五规划中明确提出“,把北京中关村建设成为具有全球影响力的科技创新中心,”。,3,.,由于中国政府的大力扶持，在一定程度上遏制了中关村的创新发展，使其成为了,“,以政府为主导,”,的科技园区。,1.,硅谷的成功离不开政府的作用，但政府的作用主要是,间接而非直接,的。如早期国防支持和军事采购,大学、研究机构投资,都离不开政府的作用,但政府是以,顾客,身份