单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,思维导图法,流行全球的创新思维工具,脑图的优越性,思维,技能,根本,技能,创造力,开发,整体观/动态开展,问题界定,原因分析,开发创意,决策,制定方案,增强与调节反响/滞延,基模,成长上限,舍本求琳,饮鸩止渴,共同悲剧,环境气氛宽松,开放乐观的,个性与态度,创造力,开发技能,脑力激荡,JK,法,群体决策法,全脑思维,六副思维镜,系统思维,5,个为什么,变异分析,怎样在工作和生活中运用思维导图？,脑图的特征,注意的焦点清晰地集中在中央图形上,主题的主干作为分枝从中央图形向四周放射,分枝由一个关键的图形或者写在产生联想的线条上面的关键词构成。,各分枝形成连接的节点结构,脑图制作规那么1：突出重点,一定要用中央图,整个思维导图中都要用图形,中央图形上要用三种或者更多的颜色,图形要有层次感,要用通感,(,多种生理感觉共生,),字体、线条和图形尽量多些变化,间隔要有安排，间隔要合理,脑图制作规那么2：使用联想,在分枝模式的内外要进行连接时，可以使用箭头,使用各种色彩,使用代码,脑图制作规那么3：清晰明白,每条线上只写一个关键词,线条与线条之间要连上,中央的线条要粗些,边界要能“接受分枝概要,图形画得尽量清楚些,让纸横放在桌前,动态思维导图：对思维导图的创新,组织变革管理的流程,解冻,领导团队转换认识,建立工程小组,宣传发动,鼓励创新,调研诊断,战略重新定位,反思现有企业文化,变革,再冻结,培训,选择工程,局部突破,建立新机制,评估,总结,推广,制度化,建立新流程,建立新文化,阶段,1,阶段,2,阶段,3,图,2,用动态思维导图描述 组织变革管理流程,