单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,T可】,GD海大焦闭,T可】,1,质量控制的重要性和必要性,企业在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性的战略性,选择是不够的。现实告诉我们,企业间的竞争都离不开产品质量,的竞争,没有过硬的产品质量,企业终将在市场经济的浪潮中消,失。,产品质量发生了问题,小则退货赔钱,大则客户流失,关,大吉。因此。如何有效的做好过程质量控制是确保产品质量和,提升产品质量,促使企业发展,赢得市场,获得利润的核心。,优秀的、专业的生产企业,产品质量深受用户的信赖,产品,畅销是质量控制有效的结果。但也难免在质量过程控制中或多或,少的发生质量问题,造成产品售后的质量赔偿。,可见,质量控制的重要性和必要性。,上海大焦团,质量控制的重要性和必要性,2,如何提高产品质量,从产品质量硷验控制,从生产过程控制,二,从管理上提升产品质量,如何提高产品质量,3,一、从品质检验控制,1.对质量的认识,1.1质量的定义:一组固有特性和满足要求的程度,产品质量要求可理解为:符合现行公司制订的各项检验,标准(工艺作业指导书/工序检验记录/图纸/检验标准,等),产品质量标准一般包括:外观、尺寸、配合性、功,性能等,以上这些项目都是平常检验员和我们生产员工,须检验的内容(具体如何检验,在相关检验标准内均有,详细说明)。,一、从品质检验控制,4,2.公司质量检验流程:(形成各个控制点记录),进货检验各制程现场巡检一重要工序定,点检验一成品出货检验,存货质量监督,进货检验,各制程现场巡检,产品入库,供给客户,重要工序定点检,出产检查,2.公司质量检验流程:(形成各个控制点记录),5,3.质保部主要职能:,3.1通过对进货的检验,确保投入生产物料处于,合格状态,从源头开始防止不合格物料入库;,3.2通过对各制造过程的首件确认及制造过程巡,查,及时发现及纠正不合格,减少或避免不合格,品持续产生,有的放矢一,3.质保部主要职能:,6,3.3通过成品出货前的检验,防止因前生产质量误判,过程搬运或仓库储存等因素造成的质量不良而误出货,从而确保产品最终质量符合客户要求。,3.4通过各检验阶段的质量信息反馈,及时采取纠正措,施,为现场解决或改善质量异常,配合生产部提高生产,效率,3.5通过各检测的数据分析,找出主要因素或变化点,制定对应措施,以预防现场(或厂家)不合格的产生,3.3通过成品出货前的检验,防止因前生产质量误判,7,破,措施,从根本消灭不良,成品,防止外因造成不良,制造过程,制程中杜绝不良,进货,从源头消灭不良,G大集团,破,8,二、从生产过程控制,1、认识物料:知道怎样区分和辨别物料的良,与不良。(工序作业人员要能正确辨别该工序所,需物料的良与不良,一线作业人员和质量检查员,要熟知所有工序所需物料)。,2、作业手法:工序作业人员要熟练该工序作,业和作业技巧,一线管理人员要熟知整个产品的,作业流程和装配方式。,GD大焦团,二、从生产过程控制,9,误区一:这么一点小问题,没关系的,质量,就应追求100%的合格;质量,就应从小,问题开始解决;长此以往我们的产品,我们的质,量就能越做越好!,作业人员的,质量职责:,作业人员应做到严格按工艺操作,按作业,指导书操作,遵守工艺纪律,按图纸加工,量,按标准生产,G大集团,误区一:这么一点小问题,没关系的,10,提高产品质量培训课件,11,提高产品质量培训课件,12,提高产品质量培训课件,13,提高产品质量培训课件,14,提高产品质量培训课件,15,提高产品质量培训课件,16,提高产品质量培训课件,17,提高产品质量培训课件,18,提高产品质量培训课件,19,提高产品质量培训课件,20,提高产品质量培训课件,21,提高产品质量培训课件,22,提高产品质量培训课件,23,提高产品质量培训课件,24,