,单击此处编辑母版标题样式,*,MTIDr.Fengzheng Wang,*,经世致用 管人悟道,主讲教师：,王锋正,单 位：内蒙古大学经济管理学院,博 士,副教授,技术创新管理,Management of Technological Innovation,1,Ch2：技术创新战略,环境分析,技术能力分析,技术选择,公司战略,时间,获取方式,保护成果,技术创新战略与企业战略衔接,技术创新战略要服从于公司整体战略的要求,公司竞争战略选择对技术战略有直接的影响,2,竞争战略与技术创新战略的关系,成本领先,特色经营,集中降低成本,集中的特色经营,产品创新,降低原材料费用,提高质量,精简结构,和外形,市场空隙,改进制造工艺性,改善外观,改善后勤供应,便于发运,工艺创新,经验曲线,提高精度,成本最低,提高精度,规模,经济性,质量控制,质量控制,缩短交货期,缩短交货期,3,技术创新战略的兴起,企业研发战略,：二战后,技术维度的研究,：主要集中于以技术为基础的新产品和过程开发。,技术创新战略的推广和发展：20世纪80年代,技术选择日益重要；包括的内容很多。,战略性技术的选择,对提高企业竞争优势的主要表现：,创造全新的业务和竞争领域,改变现有竞争领域的竞争规则,支持现有业务,4,技术创新战略的概念,是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。,技术创新战略就是一个国家或某个组织为达到一个长远的、全局的技术创新目标而制定的方针和对策，是对某种创新趋势进行控制的行动准则和目标。包括宏观技术创新战略和微观技术创新战略两个方面。,5,技术创新战略的概念,技术创新战略概念包含的四个重要特点：,技术创新战略的重点放在企业战略性的技术选择上，即企业战友、开发、使用或放弃何种技术；,技术创新战略的核心是企业如何构建和提升企业的核心技术能力；,技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势；,技术创新战略的深度和广度。,技术创新战略的深度,技术创新战略的广度,6,技术创新战略的概念,技术创新战略的特征：,全局性,长期性,层次性,风险性,7,技术创新战略的主要内容,企业外部环境和内部条件分析,确定技术创新的目标:,技术-产品-市场需求,确定技术能力培育的方向和方式,（指导思想）,将技术战略化为可执行的项目组合,以及它们之间的资源分配（战略方案）,新产品和新技术的商业化,如何保护技术创新的收益（战略实施要点）,8,制定技术创新战略的主要依据,企业目标和总体战略要求,市场目标：保持与扩大、开拓新的市场,增长目标：收入与利润的“剪刀差”,竞争地位：优势地位、劣势地位,企业形象：先做信誉度，再做忠诚度，最后才做占有率,发展机会,技术机会,本行业技术进步提供的机会,相关行业技术进步提供的机会,产业机会,市场机会,9,制定技术创新战略的主要依据,竞争压力：,需求压力、供给压力、技术进步压力、同行竞争压力,企业技术能力,企业技术能力考察的内容,技术吸收能力：内容及决定因素,应用能力：含义及内容,创造能力：内容,技术能力考察的范围,现有技术能力：内容,可挖掘的技术能力：含义,经过努力可能获得的新的技术能力：获取方式,10,制定技术创,新,新战略的主,要,要依据,企业技术能,力,力的培育,自主创新企业采取自,主,主创新策略,，,，往往着眼,于,于未来技术,能,能力的提高,，,，其技术竞,争,争领域，向,净,净挣钱技术,甚,甚至部分基,础,础性研究拓,展,展。如美国杜邦公,司,司每年投入十,几,几亿美元的,研,研发经费和,几,几千人的研,发,发队伍从事,研,研发活动，,迄,迄今为止已,取,取得25000多项专项，,开,开发新产品,达,达4万多种,，,，使杜邦公,司,司的技术能,力,力和产品创,新,新能力长期,处,处于同行中,的,的领先地位,。,。,合作创新,企业与企业,间,间，企业间合,作,作往往是以,共,共同利益为,基,基础，以资,源,源和能力互,补,补为前提，,围,围绕某项技,术,术或产品而,开,开展的合作,攻,攻关；,企业与高校,式,式研究机构，高校和科,研,研机构拥有,人,人才、技术,、,、信息和试,验,验手段等优,势,势，由于与,企,企业相比存,在,在较大的知,识,识与技术落,差,差，同时企,业,业与高校的,科,科研机构不,形,形成同业竞,争,争关系，,11,制定技术创,新,新战略的主,要,要依据,因而企业与,高,高校式研发,机,机构的合作,形,形式较企业,间,间的合作更,为,为普通；,联合组建研,究,究机构，例如，加,拿,拿大北方电,讯,讯公司与北,京,京邮电大学,共,共同成立北,方,方电讯电信,发,发展研究中,心,心，SMC,与,与清华大学,合,合作成立清,华,华-SMC气动实验,室,室，罗克韦,尔,尔与清华等10所大学,合,合作设立联,合,合实验室等,。,。我国著名,企,企业如海尔,、,、毕为等也,不,不同外和与,国,国内高校和,研,研究机构建,立,立联合研究,机,机构。,参与国家科,技,技计划,如欧洲尤里,卡,卡计划吸引,了,了上千家欧,洲,洲高技术企,业,业包括中小,企,企业的参与,，,，我国的攻,关,关计划、火,矩,矩计划、星,火,火计划等为,了,了促进科技,成,成果转化都,鼓,鼓励企业参,与,与。深圳中,兴,兴通讯正是,承,承担了多次,国,国家863和火矩,计,计划项目，,才,才增强了在,同,同行中的技,术,术优势。,12,制定技术创,新,新战略的主,要,要依据,兼并收购,企业通过兼,并,并收购方式,来,来获得外部,资,资源，实现,外,外部资源内,部,部化，其实质就是以产权,交,交易，资产,重,重组来实现,技,技术资源的,优,优化组合，,虽,虽然兼并收,购,购的成本和,风,风险较高，,但,但能在短期,内,内迅速提高,企,企业的技术,能,能力。,尤其是在市,场,场、技术等,环,环境迅速变,化,化的今天，,企,企业对获得,外,外部技术资,源,源和能力的,时,时间性越来,越,越快，使得,九,九十年代以,来,来，许多针,对,对高技术企,业,业的兼并收,购,购案件都有,提,提高企业技,术,术能力的战,略,略意图。,1998年,上,上海新黄浦,投,投资1亿元,控,控股上海生,元,元基因开发,有,有限公司（,新,新黄浦占70%股份）,，,，复旦大学,以,以技术入股,（,（占30%,股,股份），不,仅,仅成功地借,壳,壳上市，而,且,且获得了复,旦,旦大学在生,物,物技术方面,的,的技术能力,，,，为其在生,物,物制药领域,的,的发展打下,良,良好的基础,。,。,13,技术创新战,略,略的主要类,型,型,按技术来源,划,划分见教材第三,章,章,自主开发战,略,略：企业内部开,发,发是企业获,得,得技术的主,要,要途径之一,。,。具有率先性，通常率先,者,者只能有一,家,家，其他都,只,只能是跟随,者,者。核心技术来,源,源于,企业内部的,技,技术积累和,突,突破,，知识和能力,支,支持的内生,性,性，如美国英,特,特尔公司的,计,计算机微处,理,理器，我国,北,北大方正的,中,中文电子出,版,版系统就是,典,典型的例子,。,。,优点：一是有利于创,新,新主体在一,定,定时期内掌,握,握和控制某,项,项产品或工,艺,艺的核心技,术,术，在一定,程,程度上左右,行,行业的发展,，,，从而赢得,竞,竞争优势；二是在一些技,术,术领域的自,主,主创新往往,能,能引致一系,列,列的技术创,新,新，带动一,批,批新产品的,诞,诞生，推动,新,新兴产业的,发,发展，如美,国,国杜邦公司,通,通过在人造,橡,橡胶、化学,纤,纤维、塑料,三,三大合成材,料,料领域的自,主,主创新，牢,牢,牢控制了世,界,界化工原料,市,市场；三是有利于创,新,新企业更早,积,积累生产技,术,术和管理经,验,验，,14,技术创新战,略,略的主要类,型,型,获得产品成,本,本和质量控,制,制方面的经,验,验；四是自主创新,产,产品初期都,处,处于完全独,占,占性垄断地,位,位，有利于,企,企业较早建,立,立原料供应,网,网络和牢固,的,的销售渠道,，,，获得超额,利,利润。,缺点：一是需要巨额,的,的投入，不,仅,仅要投巨资,于,于研究与开,发,发，还必须,拥,拥有实力雄,厚,厚的研发队,伍,伍，具备一,流,流的研发水,平,平，如微软,公,公司一年的,研,研发投入就,相,相当于我国,一,一年的科技,经,经费；二是高风险性,，,，自主研究,开,开发的成功,率,率相当低，,在,在美国基础,性,性研究的成,功,功率仅为5,，在应用,研,研究中有50能获得,技,技术上的成,功,功，30,能,能获得商业,上,上的成功，,只,只有12,能,能给企业带,来,来利润；三是时间长,，,，不确定,性,性大；四是市场开,发,发难度大,、,、资金投,入,入多、时,滞,滞性强，,市,市场开发,投,投入收益,较,较易被跟,随,随者无偿,占,占有；五是在一些,法,法律不健,全,全、知识,产,产权保护,不,不力的地,方,方，自主,创,创新成果,有,有可能面,临,临被侵犯,的,的危险，,搭,搭便车现,象,象难以避,免,免。,15,技术创新,战,战略的主,要,要类型,模仿战略：,模仿创新,是,是指创新,主,主体通过,学,学习模仿,率,率先创新,者,者,的,方法，引,进,进、购买,或,或破译率,先,先创新者,的,的核心技,术,术和技术,秘,秘密，并,以,以其为基,础,础进行改,进,进的做法,。,。模仿创,新,新是各国,企,企业普遍,采,采用的创,新,新行为。,日,日本是模,仿,仿创新最,成,成功的典,范,范，日本,松,松下公司,、,、三洋电,机,机等都依,靠,靠模仿创,新,新取得了,巨,巨大成功,。,。特点：跟,随,随性、研,发,发的针对,性,性、投入,的,的中间集,聚,聚性,优点：模仿创新,往,往往具有,低,低投入、,低,低风险、,市,市场适应,性,性强的特,点,点，其在,产,产品成本,和,和性能上,也,也具有更,强,强的市场,竞,竞争力，,成,成功率更,高,高，耗时,更,更短。,缺点：模仿创新,的,的主要缺点是被动性,，,，在技术,开,开发方面,缺,缺乏超前,性,性，当新,的,的自主创,新,新高潮到,来,来时，就,会,会处于非,常,常不利的,境,境地，如,日,日本企业,在,在信息技,术,术革命中,就,就处于从,属,属的地位,；,；另外，模仿创,新,新往往还,会,会受到率,先,先创新者,技,技术壁垒,、,、市场壁,垒,垒的制约,，,，有时还,面,面临法律,、,、制度方,面,面的障碍,，,，如专利,保,保护制度,就,就被率先,创,创新者利,用,用作为阻,碍,碍模仿创,新,新的手段,。,。,16,技术创新,战,战略的主,要,要类型,合作开发,战,战略：这种方,式,式是指若,干,干企业联,合,合投资建,立,立一家新,的,的合资企,业,业或者是,使,使用合作,开,开发的某,种,种技术。,一,一般而言,，,，只有当,参,参与企业,具,具有互补,的,的技术能,力,力时，并,且,且不在同,一,一市场直,接,接竞争，,这,这种方式,成,成功的可,能,能性较大,。,。由于全,球,球技术创,新,新的加快,和,和技术竞,争,争的日趋,激,激烈，企,业,业技术问,题,题的复杂,性,性、综合,性,性和系统,性,性日益突,出,出，依靠,单,单个企业,的,的力量越,来,来越困难,。,。因此，,利,利用外部,力,力量和创,新,新资源，,实,实现优势,互,互补、成,果,果共享，,已,已成为技,术,术创新日,益,益重要的,趋,趋势。一,般,般集中在,新,新兴技术,和,和高技术,领,领域，以,合,合作进行,研,研究开发,为,为主。,合作创新有利于优化创新,资,资源的组,合,合，缩短,创,创新周期,，,，分摊创,新,新成本，,分,分散创新,风,风险。,合作创新,模,模式的局限性在于企业,不,不能独占,创,创新成果,，,，获取绝,对,对垄断优,势,势。,17,技术创新,战,战略的主,要,要类型,产学研合,作,作创新：是指以,企