单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,情境领导3要素,自己，人格特征，领导能力，管理风格,部下，发展层次，能力水平，个性特征,任务，性质，特点，时间，资源，要求,情境领导3要素自己，人格特征，领导能力，管理风格,1,员工的胜任能力与尽力程度,胜任能力,尽力程度,知识技能,绩效管理,个人能力,合格的人,个人愿意,合适的人,目标任务,动力信心,D,4,D,3,D,2,D,1,热忱的,入门者,梦醒的,谋生者,个性的,特色者,成熟的,绩优者,员工的胜任能力与尽力程度胜任能力尽力程度知识技能个人能力个人,2,指导性行为与支持性行为,指导性行为,完成任务,指示命令,示范宣传,支持性行为,开发潜力,鼓励赞赏,倾听提问,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,指导性行为与支持性行为指导性行为完成任务支持性行为开发潜力S,3,量体裁衣：找对人，做对事,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,D,4,D,3,D,2,D,1,热忱的,入门者,梦醒的,谋生者,个性的,特色者,成熟的,绩优者,量体裁衣：找对人，做对事S1S3S2S4工作服运动服演出服宽,4,情境管理：工作热情与工作能力,命令型,(强制式),教练型,(说服式),支持型,(参与式),授权型,(合作式),员工的成熟度,低,高,支持员工的程度,高,低,指导员工的程度,高,低,低热情,低能力,高热情,低能力,低热情,高能力,高热情,高能力,情境管理：工作热情与工作能力命令型教练型支持型授权型员工的成,5,经理人的角色：教练(coach),坚定理念 Conviction-Driven,精益求精 Overlearning,随机应变 Audible-Ready,始终如一 Consistency,正直诚实 Honesty-Based,经理人的角色：教练(coach)坚定理念 Convicti,6,个人、部门、公司目标的整合,个人目标：自我理想与利益追求,部门目标：团队合作与利益创造,公司目标：愿景共识与利益分享,个人、部门、公司目标的整合,7,以愿景共识为驱动力的个人目标,个人目标,愿景共识,公司目标,部门目标,团队目标,工作职责,以愿景共识为驱动力的个人目标个人目标愿景共识公司目标部门目标,8,案例分析：谁是参与目标设定的最佳人选,王芳,黎明,案例分析：谁是参与目标设定的最佳人选王芳黎明,9,潜在困难,个人的,工作的,组织的,人际的,生理,心理,家庭,指标,目标,能力,文化氛围,制度规范,激励机制,与上司,与同事,与部下,与顾客,潜在困难个人的工作的组织的人际的生理指标文化氛围与上司,10,绩效评估,STEP1,充分准备,STEP2,自由交流,STEP3,达成共识,STEP4,反馈跟进,绩效评估STEP1STEP2STEP3STEP4,11,绩效评估的模式,优秀,达标,不满意,晋升,现职发展,增加工作,职责不变,晋升,现职发展,职责不变,改进绩效,不改进绩效,考虑晋升机会,制定发展计划,探讨增加工作可能性,怎样保持绩效水平,考虑晋升机会,制定发展计划,怎样保持绩效水平,计划改进，,并获得员工承诺,考虑另行安排，,或考虑终止其职务,绩效评估的模式优秀达标不满意晋升晋升改进绩效考虑晋升机会考虑,12,建立信任与承诺,接近阶段,明确方向,控制阶段,相互依赖,亲近阶段,坦诚信任,建立信任与承诺接近阶段控制阶段亲近阶段,13,作出承诺四步曲,STEP1,获得承诺,STEP2,权衡利弊,STEP3,双向交流,STEP4,支持肯定,作出承诺四步曲STEP1STEP2STEP3STEP4,14,绩效面谈的技巧,是沟通交流而非演讲与指示,让员工敞开心扉，自由交谈,了解员工沉默寡言的原因,积极主动与员工探讨不足的表现,绩效面谈的技巧是沟通交流而非演讲与指示,15,绩效面谈的技巧,五位一体的倾听技巧,言简意赅的表达技巧,审时度势的反馈技巧,绩效面谈的技巧五位一体的倾听技巧,16,如何做一个有领导力的职业经理,平易近人,交流意见,肯定成绩,批评过错,严格纪律,如何做一个有领导力的职业经理平易近人,17,说到做到,没有什么比说到做到更能赢得别人的信任了,说到做到 没有什么比说到做到更能赢得别人的信任了,18,学会赞赏,赞赏认同香槟酒,乘着香槟还冒着气泡时，,赶快送到餐桌或朋友的手中,学会赞赏赞赏认同香槟酒,19,持续改善活动的循环模式,设定目标与期望,考察行为与绩效,提供教练与反馈,持续改善活动的循环模式设定目标与期望考察行为与绩效提供教练与,20,持续改善活动中的教练模式,公司文化氛围,激发承诺,确认伙伴,定点超越,授权灌能,持续改善活动中的教练模式公司文化氛围激发承诺确认伙伴定点超越,21,变是唯一的永恒,CHANGE:THE ONLYCONSTANT,变是唯一的永恒CHANGE:THE ONLYCONSTA,22,变已变,CHANGE HAS CHANGED,变已变CHANGE HAS CHANGED,23,变已变，我们怎么办？,变已变，我们怎么办？,24,从变化到变革从风暴到彩虹,舒适区,或,现在位置,外部影响因素,内部影响因素,非连续性变革,连续性变革,前瞻性变革,新的舒适区,从变化到变革从风暴到彩虹舒适区外部影响因素内部影响因素非,25,万事开头难，做事先做人,导入职业理念,调整职业心态,强化职业道德,提升职业技能,万事开头难，做事先做人导入职业理念,26,心动，不如行动,制订行动计划,要全面考虑人们的观点,当环境变化时，如果有必要就迅速调整计划,恰当介绍你的行动计划,心动，不如行动制订行动计划,27,暴风骤雨冲击着改革城堡,知识事实理解,情感恐惧依附,胆量意愿赞成,头脑,心灵,勇气,暴风骤雨冲击着改革城堡知识事实理解情感恐惧依附胆量意愿赞成头,28,传达负面的消息,坏消息就是坏消息，隐瞒事实毫无意义。,要努力给予积极的解释，在任何时候都抱有同情（和歉意，如果需要的话）,但必须让人们明白，变革是不可避免的,传达负面的消息坏消息就是坏消息，隐瞒事实毫无意义。,29,形成承诺,提醒人们：,变革是为每个人的，而不仅仅是为少数人,用你自己对变革的承诺来为他人树立榜样,形成承诺提醒人们：,30,充满自信,做一个无冕领导者,成为员工无私的教练,开发与完善个人专长,积极运用成功的意念,充满自信做一个无冕领导者,31,对待变化的对策,不知不觉，随波逐流,后知后觉，晴天霹雳,先知先觉，高瞻远瞩,自知自觉，勇往直前,对待变化的对策不知不觉，随波逐流,32,战争与和平：,战争篇,商场如战场：成功者与失败者,竞争的成功只是建立在对手失败上,是否有更好的方式？,如何公平地分橙子？,战争与和平：战争篇商场如战场：成功者与失败者,33,战争与和平：,和平篇,你并不需要螅灭别人的灯光以使自己明亮,成功的经营是建立在他人成功的基础之上,新名词的产生：,competition竞争,cooperation合作,co-opetition竟合：合作竞争,战争与和平：和平篇你并不需要螅灭别人的灯光以使自己明亮,34,以他人为中心,附加值,：站在他人的角度评估你对 于他人的价值,规则,：站在他人的角度推测他人对 你行动的反应,认知,：站在他人的角度了解他们是 如何看待这个游戏规则的,以他人为中心附加值：站在他人的角度评估你对,35,九州群星耀上海：四条直线一笔画,光明乳业,九州群星耀上海：四条直线一笔画光明乳业,36,我的我们的生命之环,我,是,BE,做,DO,有HAVE,给,GIVE,我的我们的生命之环我是做有HAVE给,37,提问与回答,？,or,！,提问与回答？or！,38,人生4大元素,成功：,是我们的责任,致富：,是我们的义务,快乐：,是我们的权力,健康：,是我们的根基,成功,财富,快 乐,人生4大元素成功：是我们的责任成功财富快 乐,39,消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。,11月-24,11月-24,Saturday,November 16,2024,人民消防人民办，办好消防为人民。,03:30:32,03:30:32,03:30,11/16/2024 3:30:32 AM,做好安全工作，树立企业形象。,11月-24,03:30:32,03:30,Nov-24,16-Nov-24,绊人的桩不在高，违章的事不在小。,03:30:32,03:30:32,03:30,Saturday,November 16,2024,人人保安全，家家笑开颜。,11月-24,11月-24,03:30:32,03:30:32,November 16,2024,每项振作求质量，产品质量有保障。,2024年11月16日,3:30 上午,11月-24,11月-24,人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。,16 十一月 2024,3:30:32 上午,03:30:32,11月-24,由前至后一条拉，从上到下一条心。,十一月 24,3:30 上午,11月-24,03:30,November 16,2024,创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。,2024/11/16 3:30:32,03:30:32,16 November 2024,质量放松,劳而无功,.,安全发展，国泰民安。,3:30:32 上午,3:30 上午,03:30:32,11月-24,读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。,11月-24,11月-24,03:30,03:30:32,03:30:32,Nov-24,同心协力，提高品质。,2024/11/16 3:30:32,Saturday,November 16,2024,质量是制造出来的，而不是检验出来的。,11月-24,2024/11/16 3:30:32,11月-24,谢谢大家！,消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。9月-239月-23,40,