单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/9,#,#,安吉县规上工业企业现场管理（,5S,）评价标准,界,行者,安吉县规上工业企业现场管理（5S）评价标准界行者,1,请加入标题,为贯彻实施国务院,质量发展纲要,(2011-2020),，全面落实质量强县、工业强县战略部署，加快推进质量标准品牌创新，推进工业企业提质增效升级，根据,湖州市加快推进工业企业质量标准品牌升级三年行动（,2014-2016,年）,的通知要求，服务“三个安吉”建设，制定了,安吉县加快推进工业企业质量标准品牌升级三年行动计划（,2013-2016,年）,，由安吉县质监局牵头推广先进质量管理方法。,导读,项目背景,富裕安吉,美丽安吉,幸福安吉,Logo,胜达资讯,请加入标题为贯彻实施国务院质量发展纲要(2011-2020,请加入标题,导读,分值分布,类目,条目,1.,组织策划,(15),1.1,目标计划（,3,分）,1.2,规章制度（,4,分）,1.3,机构人员（,3,分）,1.4,学习宣传（,5,分）,2.,实施过程,(75),2.1,员工士气（,10,）,2.2,设备管理（,12,）,2.3,物料管理（,12,）,2.4,作业方法（,8,）,2.5,企业环境（,25,）,2.6,安全管理（,10,）,3.,持续改进,(10),3.1,环境营造（,2,分）,3.2,管理手册（,4,分）,3.3,总结表彰（,4,分）,Logo,胜达资讯,请加入标题导读分值分布类目条目1.组织策划(15)1.1,请加入标题,1.1,目标计划,胜达资讯,根据企业实况与产品特点，制订,现场管理工作计划,，明确,现场管理目标及步骤,（,3,分）。,请加入标题1.1目标计划胜达资讯根据企业实况与产品特点，制订,请加入标题,1.2,规章制度,胜达资讯,制订,现场管理制度,（,2,分），明确,检查、奖惩与责任区域划分,等的规定（,1,分），进行,宣传,，让员工知晓（,1,分）。,请加入标题1.2规章制度胜达资讯制订现场管理制度（2分），明,请加入标题,1.3,机构人员,胜达资讯,成立,现场管理推行机构,并发文,公布,（,1,分），分工清晰、职责明确（,2,分）。,请加入标题1.3机构人员胜达资讯成立现场管理推行机构并发文公,请加入标题,1.4,学习宣传,胜达资讯,通过多种途径（如会议、班会、专题培训等）对员工进行,现场管理知识培训,（,2,分），有记录（,1,分）。厂区、生产及办公等区域张贴,现场管理标语,，氛围浓厚（,2,分）。,请加入标题1.4学习宣传胜达资讯通过多种途径（如会议、班会、,请加入标题,2.1.1,员工穿着,胜达资讯,员工按规定穿,工作服,、佩戴,工作证（胸牌、章）,（,1,分）并按规定穿戴,劳保用品上岗,（,1,分）。,请加入标题2.1.1员工穿着胜达资讯员工按规定穿工作服、佩戴,请加入标题,2.1.2,群众活动,胜达资讯,激励员工学技术、学文化，提升员工的文化素质与技能水平，开展,员工技能比武,（,1,分）。,制订,合理化建议,管理办法和相应奖励措施并有效实施（,1,分）。,制订,QC,小组活动,制度、计划和相应奖励措施（,1,分），组建质量管理小组（,QC,）并开展活动（,1,分）,。,请加入标题2.1.2群众活动胜达资讯激励员工学技术、学文化，,请加入标题,2.1.3,班组建设,胜达资讯,制订班组建设管理制度和相应奖励措施（,1,分），落实班组活动园地（,1,分），开展班前会、班后会（包括企业规章、企业文化、前日的品质不良、当日的生产任务、新品工艺的注意事项、安全生产要求等），以及班组竞赛活动（,1,分），并有相应的活动记录（,1,分）。,请加入标题2.1.3班组建设胜达资讯制订班组建设管理制度和相,请加入标题,2.2.1,周期管理,胜达资讯,设备全程管理（规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、维保、改造、报废等）制度健全（,2,分）,请加入标题2.2.1周期管理胜达资讯设备全程管理（规划、设计,请加入标题,2.2.2,生产设备,胜达资讯,设备状态标识清楚，性能、布局符合生产工艺要求（,2,分），特种设备管理手续完备，台账完整（,1,分）。,请加入标题2.2.2生产设备胜达资讯设备状态标识清楚，性能、,请加入标题,2.2.3,效能分析,胜达资讯,主要设备有开停机记录（,1,分），车间及工序每月进行效能分析（,1,分）。,请加入标题2.2.3效能分析胜达资讯主要设备有开停机记录（1,请加入标题,2.2.4,维修保养,胜达资讯,设备维修保养有具体要求，三级分工内容明确（,2,分），维修保养有计划、按要求进行（,2,分），记录完整规范（,1,分）,请加入标题2.2.4维修保养胜达资讯设备维修保养有具体要求，,请加入标题,2.3.1,资源配置,胜达资讯,仓储资源充足，能满足企业当前生产需要（,1,分），库内环境条件（如温度、湿度、照明、通风、防护等）能适应产品储存与防护需要。（,2,分）。,请加入标题2.3.1资源配置胜达资讯仓储资源充足，能满足企业,请加入标题,2.3.2,物料摆放,胜达资讯,各类仓库布局合理（,1,分），标识清晰（,1,分），物品摆放实行限量管理（如限高线）（,1,分），并按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到,三齐、三离、三清、四定位,。（,1,分）,请加入标题2.3.2物料摆放胜达资讯各类仓库布局合理（1分）,请加入标题,2.3.3,物料统计,胜达资讯,统计库内物料金额，并按大小顺序排列，编制排列图进行分类管理和控制（,2,分）。制订安全库存标准，并纳入,ERP,管理（,1,分）。,请加入标题2.3.3物料统计胜达资讯统计库内物料金额，并按大,请加入标题,2.3.4,物料发放,胜达资讯,物料收、管、发责任明确（,1,分），出入手续完整规范，账、卡、物相符，先进先出，防止因混用、误用等造成浪费或损失（,1,分）。,请加入标题2.3.4物料发放胜达资讯物料收、管、发责任明确（,请加入标题,2.4.1,工艺管理,胜达资讯,各工艺建有标准化作业卡,/,表（操作规程或作业指导书）（,2,分），现场张贴规范（,1,分），更新及时（,1,分）。,请加入标题2.4.1工艺管理胜达资讯各工艺建有标准化作业卡/,请加入标题,2.4.2,生产记录,胜达资讯,各类生产记录，如,周转卡,/,流程卡、检查表、登记表、统计表,等齐全（,2,分），书写,规范、完整,，保存良好（,2,分）。,请加入标题2.4.2生产记录胜达资讯各类生产记录，如周转卡/,请加入标题,2.5.1,厂区环境,胜达资讯,企业各功能区布局合理（,2,分），厂区环境标识清楚、整洁优美（,1,分），绿化养护工作及时到位（,1,分）。各类车辆停放区域划分清晰有标识，车辆停放整齐有序（,1,分）。人车分行线路清晰明确（,1,分），通道畅通（,1,分）。,请加入标题2.5.1厂区环境胜达资讯企业各功能区布局合理（2,请加入标题,2.5.2,办公环境,胜达资讯,办公区域布局合理（,1,分），部门（科室）、会议室、会客室、展厅,/,陈列室、培训室等功能区域完善，标识清晰（,1,分）。,办公设施定点放置（,1,分），桌面物品摆放有序，地面整洁、无污迹（,2,分）。,文件柜等配备合理，重要资料分类建档，摆放整齐（,1,分），文件柜及柜内文件采用目视化管理（,2,分）。,请加入标题2.5.2办公环境胜达资讯办公区域布局合理（1分）,请加入标题,2.5.3,车间环境,胜达资讯,车间环境符合生产工艺条件及劳动保护要求，干净整洁，无积油、积灰、积水、异味及杂物堆放（,2,分）；卫生清扫周期及责任人明确（,1,分）。作业区地面划线清楚，功能分区明确（,2,分）。地面、平台、步道（通道）平整、完善、无障碍（,2,分）。车间各类材料、半成品、成品、搬运工具、清洁工具、个人物品等定置管理，有定置标识牌，标识牌上应注明相关部门、责任人、名称等内容（,3,分）。,请加入标题2.5.3车间环境胜达资讯车间环境符合生产工艺条件,请加入标题,2.6.1,责任落实,胜达资讯,安全生产管理制度与安全网络健全，安全生产责任制分级落实到人，职责明确（,1,分），安全管理台帐完善（,1,分），从事特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗（,1,分）。,请加入标题2.6.1责任落实胜达资讯安全生产管理制度与安全网,请加入标题,2.6.2,安全设施,胜达资讯,安全设施完善，无缺失、坏损现象（,2,分）；安全警示标识齐全、规范、清晰。（,1,分）,请加入标题2.6.2安全设施胜达资讯安全设施完善，无缺失、坏,请加入标题,2.6.3,隐患排查,胜达资讯,定期开展安全生产隐患排查，并落实整改措施（,2,分）。,请加入标题2.6.3隐患排查胜达资讯定期开展安全生产隐患排查,请加入标题,2.6.4,应急演练,胜达资讯,根据行业及企业特点建立安全事故应急救援预案并进行演练、有记录（,2,分）。,请加入标题2.6.4应急演练胜达资讯根据行业及企业特点建立安,3.1,环境营,造,（,2,分）,现场管理纳入公司日常经营管理工作范畴（,1,分），利用各种会议研究部署现场管理工作（,1,分）。,3.2,管理手,册,（,4,分）,制定,6S,管理推行手册（,2,分），明确现场管理标准（,2,分）。,3.3,总结表,彰,（,4,分）,不定期（每月至少,1,次）组织进行现场管理专项检查、问题整顿等工作（,2,分），每半年进行成果总结、发表及表彰（,2,分）。,3.1环境营造现场管理纳入公司日常经营管理工作范畴（1分），,28,