单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第四讲,迈向成功的团队系统策略,1,团队开展的系统观点,确定使命,团队评估,制定团队,规章制度,团队设计,团队控制,团队开展动力,2,设定目标；,明确报告、沟通渠道；,根据目标，制定行动方案。,确定使命,“共同目标，相互承诺,清晰；简洁；相关；紧迫；比照；依赖,原则,3,设计基础：团队的类型,团队设计,明确团队架构,明确团队成员的构成、职责与分工,主要任务,4,价值观：规定了团队成员在工作中必须坚持的原则；,行为标准标准：规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准。,成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为标准真正兼顾、表达了员工、团队和公司的利益，并在实践中获得了成功。,制定团队规章制度,注意,5,你的团队是否讨论过促进团队开展的措施？,你的团队是否认期反省和监督执行价值观标准、行为标准标准的情况？,你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准、行为标准标准的行为？,团队开展动力,“成熟团队的第四阶段,思考,6,过程管理,团队是否有评估团队表现的标准？,达成目标后可能的奖励和表彰？,如何评估绩效和交流取得的成果？,你的团队如何提高效率和完善团队工作？,团队控制,思考,7,团队评估,衡量团队业绩,评估方法,评估的时间,评估的负责人,评估的信息反应,思考,8,1.,团队成功的三个必备条件,：,确保良好的外部关系；,改善工作制度；,完善政策和实施程序。,特别提示,2.从组建到开展，成功团队始终保持和完善系统策略。团队的每一个人、工作的每一局部都是造就团队成功的基石。,9,注意,团队建设的“四戒”,一戒：“团队利益高于一切,二戒：“团队内部不要内斗,三戒：“团队内部皆兄弟,四戒：“牺牲小我，才能换取大我,10,思考题,你希望你所领导或参与的团队是,什么样的？,11,游戏2：,12,选 择,计 分,A,组,B,组,A,组,B,组,红,红,+3,+3,红,蓝,-6,+6,蓝,红,+6,-6,蓝,蓝,-3,-3,计 分 标 准,13,