单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/4/12,#,XX复合材料,薪酬设计方案,目录,薪酬方案设计思路,薪酬方案设计,1,2,设计思路,内部全都性,对外竞争力,员工鼓励性,企业战略,薪酬战略,职务设计,职务评价,企业付酬力量分析,外部市场分析,基于绩效,基于岗位,选择评价方法,基于力量,薪酬构造,薪酬策略,薪酬体系,经济性,合法性,薪酬方案设计,企业战略,业务单元战略,人力资源战略,薪酬战略,分析企业战略及现状，明确薪酬战略。从现有资料上可以了解该企业处于快速成长期，该阶段薪酬战略应具有以下几个特点：,更重视薪酬的内部公正性；,强调绩效薪资，加强员工鼓励；,留意薪资的市场水平，保证肯定的竞争力；,薪酬战略,薪酬策略,薪酬战略,在企业战略的前提下，考虑企业文化并进一步结合企业治理现状，进一步明确薪酬战略与目标：,中层及高层副职的人事授权缺乏,组织机构设置繁多，,机关人员臃肿,薪酬政策不科学，宣传差,打算、设计、生产流程待优化,客户资源未治理，市场分析差,生产治理混乱，相关提升活动均未开展,组织绩效工作呈原始阶段，无鼓励作用,1.梳理生产流程导入6s治理理念，重设组织机构，合并一样职能类型部门进展岗位分析,2.梳理营销中心岗位职责，建立客户治理流程，加强市场分析力度，统一设计营销人员嘉奖制度；,3.薪酬构成中变动薪酬局部和企业绩效挂钩，绩效工资的安排决策加大中层、高层副职等权重；,4.新的薪酬政策需要明确薪酬计算因素，并广泛宣传，确保全员明确薪酬组成和猎取更高薪酬的方式。,销售人员嘉奖制度不全都,薪酬方案设计,薪酬框架,结合企业薪酬战略形成薪酬框架构造,薪酬方案设计,薪酬构造,公司治理和组织构造设计使任何一家企业制定其薪酬战略的前提，只有有了良好的公司治理和组织架构，才能进展合理的岗位分析，才能为每个岗位编制新的岗位说明书和关键业绩指标，才能确定薪酬框架中具体的员工三大局部的占比、根本薪酬、绩效奖金、中长期鼓励等。,基于现有信息，依据XX公司组织架构和岗位职能，将企业人员进展分类：,职位族,管理族,行政事务类,营销族,工程技术,生产族,职,种,经营决策,管理监督,财,务,人力资源,采,购,供,应,行政,后勤,法务,市场,营销,市场营销支持,设计,技术开发,质量,安全,生产,装配,物流,薪酬方案设计,薪酬构造,职位族,管理族,行政事务类,营销族,工程技术,生产族,职,种,经营决策,管理监督,财,务,人力资源,采,购,供,应,行政,后勤,法务,市场,营销,营销支持,设计,技术开发,质量,安全,生产,装配,物流,宽带薪酬,传统薪酬,年薪,高绩效,长期鼓励,月薪,低绩效,短期鼓励,月薪,高绩效,月薪,低绩效,依据不同职能，进展岗位分析后依据不同岗位类别，确定薪资构造。,薪酬方案设计,薪酬构造,现有人员分类状况下，进展岗位分析明确各职种的付酬因素，依据适宜的评价方法将每个职种对企业的奉献度进展比较、评价，确定价值。,比较的基础,比较的范围,综合整体比较,因素分解比较法,职务对职务,排级法,因素比较法,职务对预设标尺,套级法,评分法、薪点法,薪酬方案设计,薪酬构造,依据付酬因素确认企业职种的职位等级划分状况和划分依据。,职位族,管理族,行政事务类,营销族,工程技术,生产族,职种,经营,管理监督,财,人力资源,采购供应,行政,法务,市场,营销支持,设计,技术开发,质量,生产,装配,物流,决策,务,后勤,营销,安全,职层,职等,付酬因素评价分值分布,经营层,L9,L8,高层,L7,L6,中层,L5,L4,L3,基层,L2,L1,薪酬方案设计,薪酬策略,行业市场薪资水平调查,地区工资水平,企业付酬力量分析,员工薪酬满足度调查,分析地区和行业薪酬状况、企业付酬力量，将工资范围和数值与职种等级挂钩。确定薪酬中补充薪酬局部的具体工程和金额。,薪酬方案设计,薪酬策略,职位族,管理族,行政事务类,营销族,工程技术,生产族,职种,经营,管理监督,财,人力资源,采购供应,行政,法务,市场,营销支持,设计,技术开发,质量,生产,装配,物流,决策,务,后勤,营销,安全,职层,职等,岗位薪酬,付酬因素评价分值分布,经营层,L9,40,000,L8,20,000,高层,L7,12,000,L6,8,000,中层,L5,5,500,L4,4,500,L3,3,500,基层,L2,2,300,L1,1,500,分析地区和行业薪酬状况、企业付酬力量，将工资范围和数值与职种等级挂钩。,薪酬方案设计,依据企业竞争力、本钱掌握、生产指数、绩效考核等状况，确定可变薪资组成、调整依据，具体安排比例、安排总额和安排方式需要更多数据进展具体分析。,薪酬策略,可变薪酬,绩效奖金,特别奖励,销售签单绩效,销售回款绩效,部门绩效,企业绩效,360,度评价绩效,新产品研发绩效,计件绩效,设计绩效,年度公司奖励,全勤奖,安全质量月度奖励,经营族,行政事务族,营销族,工程技术族,生产族,感谢,