单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新产品开发上市流程,2006-12-2,尚 伟,新产品开发上市流程2006-12-2尚 伟,1,相关责任,企划部：产品开发意向的收集、整理和产品开发的立项、产品包材的设计,营运部：提出产品需求、执行新产品的行销组织,研发部（研发中心）：新产品开发的实施,制造部：新产品的生产组织,采购部：新产品所需原材料的购买,财务部：新产品成本的计算和确认,人力资源部：需要时新产品生产人员的准备,咨讯部：POS、网站维护,连锁总监：批准新产品需求和产品的上市,生产总监：批准产品的生产和生产资料的组织,总裁：批准产品开发立项、新产品开发、生产和上市所需资源配置和行销企划方案的批准,相关责任企划部：产品开发意向的收集、整理和产品开发的立项、产,2,企划部,根据年度产品预算制定下一年度行销计划,根据行销计划制定新产品上市计划,根据,新产品上市时间表,开展包括产品包装设计在内的产品,行销方案,提供包括损益平衡点在内的产品行销策划,根据损益平衡点的要求设定产品销售周期、产品的销售数量、形式和检讨方法,企划部根据年度产品预算制定下一年度行销计划,3,营运部,根据年度预算提出产品销售预算,根据产品销售预算提出新产品需求计划,根据新产品上市时间表组织产品销售,根据新产品上市的行销方案组织人力和提出产品销售所需的物资需求,收集新产品上市后的销售数据,营运部根据年度预算提出产品销售预算,4,研发部（研发中心）,根据新产品上市时间表组织新产品的开发工作,根据新产品的需要进行设备选型和包装建议,输出新产品的操作指导书,提供新产品的生产人员培训,进行规模生产前的小试,输出新产品的工艺要求,输出新产品的设备、原料要求,研发部（研发中心）根据新产品上市时间表组织新产品的开发工,5,制造部,根据新产品上市时间表和新产品的设备、原料要求提出设备、原料需求,组织人力,生产环境的准备或改造,根据新产品的上市时间和产量要求进行生产组织,制造部,6,连锁总监,根据年度预算审核产品销售预算,根据产品销售预算审核提出新产品需求计划,审核新产品上市时间表,审核行销方案,批准新产品的原料、包装需求,审核和,批准,产品包装设计,审核和,批准,产品上市,审核和,批准,新产品上市行销方案的检讨,连锁总监根据年度预算审核产品销售预算,7,生产总监,审核和,批准,新产品的设备需求,批准新产品的原料、包装需求,根据行销方案的要求监督新产品的生产,生产总监,8,总裁,根据年度预算批准产品销售预算,根据产品销售预算批准提出新产品需求计划,批准新产品所需的设备需求,批准,先产品所需的包装设计和原料、包装需求,批准,新产品上市行销方案的检讨,调整产品的销售预算,总裁根据年度预算批准产品销售预算,9,产品文件流程,营运部,研发部,企划部,制造部,生产总监,连锁总监,总裁,产品文件流程营运部研发部企划部制造部生产总监连锁总监总裁,10,包装设计流程,营运部,企划部,制造部,连锁总监,总裁,采购部,包装设计流程营运部企划部制造部连锁总监总裁采购部,11,原、包材采购流程,营运部,企划部,制造部,生产总监,总裁,采购部,原、包材采购流程营运部企划部制造部生产总监总裁采购部,12,上市流程（1）,营运部,研发部,企划部,制造部,采购部,财务部,生产总监,连锁总监,总裁,上市流程（1）营运部研发部企划部制造部采购部财务部生产总监连,13,上市流程（2）,研发中心,营运部,企划部,制造部,采购部,财务部,生产总监,连锁总监,总裁,上市流程（2）研发中心营运部企划部制造部采购部财务部生产总监,14,销售部门,产品需求,研发部,样品提供,产品评审,判定,Y,N,包装,原料,成本,制作,制造部,人员,验证,N,Y,制造准备,领导,判定,Y,N,销售部门产品需求研发部样品提供产品评审判定YN包装原料成本制,15,