单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,偷窃防范和处理 ,运营区人员,防损部,一、偷窃行为防范,二、发现偷窃行为后的处理,三、效劳、销售与防损的关系,一、偷窃行为防范1、人员工作素质要求,对顾客友好，热忱效劳是每一位员工必须要做到的，也是防盗工作的根本要求；,良好的工作状态和责任心是防盗工作的根本条件；,善于观察和留意周边或过往顾客的举动，运用掌握的顾客偷盗迹象迅速区分嫌疑人，并做出正确处理，是超市员工防盗工作必须具备的根本素质；,不慌不乱、神态大方自如是让嫌疑人顾虑害怕，从而消除偷窃念头的有效手段；,掌握各种偷窃迹象和正确的应对措施是做好防盗工作的先决条件；,一、偷窃行为防范1、人员工作素质要求,积极学习防盗常识，阅读防损宣传栏内张贴的案例经过，掌握其作案手法，记住作案人员相貌！特别是贵重商品和易盗商品区域人员，发现成群人员相继到达现场选购商品，并主动向工作人员提出咨询时，应保持高度警惕。,一、偷窃行为防范2、现场控制管理要求,、设备应用,按照防盗标签使用要求保护商品；,营业期间频繁播放平安提示播送；,在商场内张贴诚信标语；,一、偷窃行为防范2、现场控制管理要求,、贵重商品,营业期间随时上锁，严格落实锁匙管理制度；,建立进销存帐，做好手工销售记录和交接盘点；,营业员必须熟悉职业偷窃特征和岗位工作要求；,任何情况下必须遵循“一对一效劳原那么，防止被调包；,营业员必须熟悉商品“暗记；,注意防止将整条烟坐单包销售或软硬装错卖；,严禁出现脱岗现象，客流顶峰时段、节假日要增加营业员数量，防损部值班人员、值班店长加大巡查频率；,一、偷窃行为防范2、现场控制管理要求,、目标商品,对化装品、洗发水、奶粉、保健品区域必须实施定人定岗制,对便衣防损进行责任区域划分，责任到人；,糖果巧克力类商品适当控制陈列数量，严禁整盒整版陈列，禁止在其它商品区域加高层放置目标商品，囤积数量也应限制；,服装部试衣间必须落实专人管理和效劳，营业期间100%在位,设立卫星收银台，营业员要主动带顾客到指定收银台买单；,区域员工必须清楚防损部管理人员紧急联系方式；,盘点、分析，制定阶段性控制方案：,公司要求每周盘点一次，分店可根据情况实施日盘点，甚至小时化盘点，对于局部高损耗商品，门店须建立进销存登记，并实施定岗人交接盘点措施；,一、偷窃行为防范3、人员管理要求,分店防损部确定目标商品明细和陈列位置数量；,属易盗类商品：设立定岗第一责任人轮流排岗，当班区域其他员工为第二责任人，并指定一名机动顶替人员，在第一责任人离岗时履行其守护商品职责；,各类易盗商品区域人员排岗表必须经防损部负责人确认，并在防损部存档留底；,属库存管理控制类商品：商品部门要建立库存账本，要求具体责任人每日跟进；,防损部不定时检查人员定岗和库存登记落实情况，对于未履行库存登记、易盗商品区域出现脱岗/聊天/做与工作无关之事时，可直接对责任人进行处分；,二、发现偷窃行为后的处理,倡导以防为主，不提倡反抓，防止大家经验缺乏，错抓后引发投诉或被利用实施敲诈，或者中了职业偷盗团伙的调虎离山之计，故明确要求：禁止非便衣防损人员前台、出口防损除外对嫌疑人实施跟踪和拦截，如及时提供信息或处理恰当、防止商品被盗的，会根据要求得到一定的现金奖励！,二、发现偷窃行为后的处理1、一般偷窃行为迹象,当发现顾客将商品放进衣袋或提包内，应当面提醒，明确告诉顾客：“未买单商品不能放在身上或自己的提包内，以免引起误会。假设顾客不理会，不能与顾客辩论，立即设法联系防损部负责人或送顾客到收银台买单。,当发现顾客有翻开饮料或拆开食品包装意图时，应礼貌解释，及时阻止，假设顾客不理会，请联系防损部负责人；假设顾客已经翻开或正在吃喝，应主动向顾客解释，并带顾客到收银台买单，假设顾客不理会，请联系防损部负责人。,二、发现偷窃行为后的处理1、一般偷窃行为,当发现顾客调换商品标签、拆毁日用品包装、调换商品实物、添加商品数量等有明显偷盗行为：应直接带顾客到收银台买单；或者通知防损部负责人，并告知详细情况。,以上情形，在联系防损部过程中，一定要掌握顾客去向！,二、发现偷窃行为后的处理2、职业偷窃,区域顾客突然增多时，应提高警惕，请旁边同时协助，不能擅自离开拿货等，在为顾客推销商品或答复顾客问题时，应注意环顾四周情况；,发现顾客从货架上拿取两个以上目标商品，要立即上前效劳，帮顾客提拎商品，直至买单；,在商场发现团伙分子正在破坏商品保护器或正在隐藏商品时，应上前让其发现自己，主动提供购物篮、车，让其被动离开。立即通知效劳台播放“防狼曲，同时收回商品，店内各区域进入紧急状态，结束后盘点商品；,在卖场遇到防损部公布的团伙相貌人员，立即通知效劳台同上；,二、发现偷窃行为后的处理3、听到“防狼曲后的行动,“防狼曲是公司内部自定的反职业偷盗应急信号，歌曲名称为?痛哭的人?，当听到店内背景音乐播放该首歌曲时，意味着店里来了“不速之客团伙惯偷分子，那么听到“防狼曲后，我们应该做些什么呢？,二、发现偷窃行为后的处理3、听到“防狼曲后的行动,管理人员：立即到达各自部门，观察重点商品有无异常，催促区域员工做好防盗警戒和销售效劳工作，发现异常立即联系防损部负责人；,前台/出口防损、收银员：检查所有非购物通道是否封闭；仔细观察过往的每一个人，重点观察携包者、徒手未购物者、快步行走者、少女和孕妇人群；,防损部负责人、值班助理、便衣防损：对重点商品区域和商场死角进行地毯式搜索，必要时迅速安排一名资深便衣到出口布控；,运营区员工促销员/导购：立即检查各自区域排面、加高层商品有无异常，加强定岗和商品守护，相邻区域人员要积极协助看好重点商品和顾客效劳，特别是重点商品区域和百货专柜人员，更应注重协助工作；发现异常立即联系防损部；,效劳台人员：接到任何人的信息立即切换歌曲，收到防损部负责人解除通知，方可恢复正常音乐；,二、发现偷窃行为后的处理,大家谨记：,我们每一位同事在卖场死角或无人区域，发现可疑人员逗留，都应该主动上前询问需要什么帮助，效劳于顾客，直至其离开该区域，有必要时直至买单离开商场；,在帮助“顾客嫌疑人送货、取货时，区域内一定要有其他同事补位，并示意，让周边同事都警觉起来！,收银员、收银监察员要注意陈列在前台N架上的小件商品，及时将未开机或暂停收银的通道封闭，注意过往的每一位 顾客，及时劝阻无购物顾客走非购物通道；,出口防损员要做好小票查核工作，特别客流顶峰期和大件商品或小孩手中的商品，速度要快，要有针对性，防止投诉。,三、效劳、销售与防损的关系1、三者相辅相成，同等重要,优质效劳是赢得市场份额的重要手段，从而获得更高的销售额，即赢得更多的利润；而防损工作的目的是为了控制本钱，降低费用，创造更高的利润额，利润是企业生存开展的根底。,因此三者之间是相辅相成的，缺一不可，更是我们经营过程中重中之重的“三大板块工作，需要大家一起行动起来！,三、效劳、销售与防损的关系2、良好效劳是损耗控制的有效手段之一,良好的效劳环境、气氛是门店管理严谨的表现，能有效扼制和震撼一般偷窃者的行为思想。因为一般偷窃者本身就是抱着一种侥幸心理或者紧张、试探、害怕等矛盾心理促使行为发生；,主动热忱的效劳可使职业偷窃者无机可使。比方在卖场看到可疑人员逗留或有顾客拿过多数量目标商品，应主动上前问候、帮助，送其到收银台买单，假设是真正的顾客，他会感受到我们的效劳，假设是偷窃份子，他便会知难而退，因为他们的目的是偷窃商品而不被发现，他们不会冒险或者节外生枝；,效劳是与顾客交流的双向过程，通过与对方的接触和察言观色，会发现彼此的真善美；,三、效劳、销售与防损的关系3、销售与防损的关系融合,销售过程中的异常本身就会带来损失。如缺货、库存积压、商品破损、质量问题、负毛利等等；因此运营异常分析就是损耗分析的一个环节；,商品收货环节和售卖环节本身就是损耗控制工作的重点环节；,商品陈列量控制势必影响销售，量感陈列增加了防盗工作的难度，我们不能因为销售而不考虑商品平安，也不能一味的考虑防盗而将商品收起来，那么我们该如何解决这一矛盾点？,在不影响美观的情况下采用保护器保护商品；,采取柜台式销售，既起到了防盗作用，又形成了亮点销售。如烟酒、海味、玉兰油、黄金、数码商品柜台。,对重点商品实施定人定岗制度，必要时对局部商品可采取交接盘点，责任到人；如奶粉、保健品等；,选择适当的陈列位置，防止目标商品在死角位置陈列；,