,第,1,页,第,3,页,西安软件新城“国家电子务示范基地”项目,钢筋开源商务策划,西安软件新城“国家电子务示范基地”项目,汇报内容,一、工程概况,二、策划背景,三、策划方案及实施,四、策划效果,五、思考与总结,汇报内容 一、工程概况二、策划背景 三、策划方,一、工程概况,汇报内容,一、工程概况汇报内容,一、工程概况,西安软件新城,“,国家电子商务示范基地,”,项目位于西安市高新区，地处西三环与科技七路西北角，周围地域开阔，交通便利。我公司承包范围为红色区域建筑。,本工程由西安智慧谷发展有限公司投资兴建，中国建筑西北设计研究院有限公司设计，中建三局建设工程股份有限公司施工、陕西信远建设项目管理集团有限公司监理。,。,西安软件新城整体效果图,一、工程概况西安软件新城整体效果图,本工程地下一层、地上六层，基坑开挖深度为7.370m，基础为筏板基础，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约为33196.92。建筑物呈矩形布置，建筑物东西长159.6m、南北宽33.6m，建筑高度25.2m。地下一层为车库及设备用房，地上六层为办公室区及公共配套设施。外墙工程由玻璃幕墙、石材幕墙及陶板幕墙组成。,本工程地下一层、地上六层，基坑开挖深度为7.370m，基,汇报内容,二、策划背景,汇报内容二、策划背景,二、策划背景,1、,合同角度：,1.1,业主合同规定“本项目材料价格，以本项目中标通知书发出时间对应的陕西省建设工程造价总站发布的当期陕西工程造价管理信息（材料信息价）中品牌、规格型号中价格低者计价.,此条款为霸王条款。,1.2,执行信息价的主材在施工期间相应信息价平均值变化幅度超过本项目中标通知书发出时间对应的陕西省建设工程造价总站发布的当期陕西工程造价管理信息（材料信息价）5%的，超过5%部分价差给予调整；变化幅度在5%以内的不予调整。,此条款为后期认质认价工作埋下伏笔。,二、策划背景,2、,业主角度,2.1,因,业主,单位,的管理人员较少（合计5人），,并且,主要为,政府,行政,管理,人员，且对建筑,市场行情,了解,不够透彻,，不具备,工程管理,人员的思维,模式,，不能,着实有效的,解决工程上的实际问题。,2.2,业主为政府性质的单位，对工程变更、工程签证事宜，比较敏感。从其自身角度考虑，不希望出现工程变更、工程签证，害怕承担一定的责任。主要思想为按原图纸施工，不进行工程变更。,2.3,此合同为BT合同，投标按费率投标，投标时无工程量清单。此审计事务所前期未拿到施工图纸，对图纸内的钢筋工程量无法计算，所以业主方不清楚本工程的钢筋总量。为,本工程的,钢筋结算,又一次,埋下伏笔。,2、业主角度,汇报内容,三、策划方案及实施,汇报内容三、策划方案及实施,策划方案,3.1、,钢筋,量差策划,3.1.1 钢筋结算工程量的策划,3.,2,、,钢筋,价差策划,3.1.2 钢筋开源策划点,策划方案 3.1、钢筋量差策划 3.1.1,3.1 钢筋量差策划,3.1.1 钢筋结算工程量的策划,结论：,因方案一和方案二的可行性较小，最终以方案三,业主审核钢筋量为结算工程量,。,结论：因方案一和方案二的可行性较小，最终以方案三业主审核钢筋,3.1.2,钢筋开源,策划点,：,（六点）,A、剪力墙、框架柱钢筋采用闪光对焊和,电渣压力焊,施工工艺,B、调整楼板钢筋、剪力墙水平筋的起步间距,C、框架柱、框架梁箍筋采用闪光对焊的新工艺,D、依据施工方案等，计算框架,梁,钢,筋,的支撑,垫筋,E、依据施工方案等，计算框架,柱,的,定位支撑筋,F、依据施工方案等，,转换箍筋,的排布次序,商务竞赛课件,剪力墙、框架柱钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊 施工工艺,实际施工中采用闪光对焊和电渣压力焊,剪力墙、框架柱钢筋大于12(含12)小于16（含16）,本工程剪力墙、框架柱，采用闪光对焊和电渣压力焊节约钢筋约,106.55,t,03G101,规定搭接区域箍筋加密,剪力墙、框架柱钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊 施工工艺实际施工,闪光对焊和电渣压力焊策划技术依据：,闪光对焊和电渣压力焊策划技术依据：,调整楼板钢筋、剪力墙水平筋的起步间距,节约钢筋约,41,t,在施工方案中确定楼板钢筋、剪力墙水平筋起步筋位置。实际施工按照半个间距作为起步筋间距，策划实施后，每块板节约两根楼板水平筋，每层节约两根剪力墙水平筋。,调整楼板钢筋、剪力墙水平筋的起步间距 在施工方案中,框架柱、框架梁箍筋采用闪光对焊的新工艺,应用专利技术，本工程框架柱、框架梁均采用封闭箍筋技术，每个封闭箍筋比普通箍筋节约钢筋,25d,。,框架柱、框架梁箍筋采用闪光对焊的新工艺 应用专利,箍筋闪光对焊,策划结果,策划后,策划前,箍筋常规做法,箍筋对焊做法,节约钢筋：,26,t,箍筋闪光对焊 策划结果策划后策划前箍筋常规做法箍筋对焊做法,依据施工方案等，计算框架梁钢筋的支撑垫筋,结算做法：增添梁垫铁,图纸做法,策划后,策划前,策划结果,策划后,策划前,增加钢筋：12 t,依据施工方案等，计算框架梁钢筋的支撑垫筋结算做法：增添梁垫铁,依据施工方案等，计算框架柱的定位支撑筋,25,策划结果,策划后,策划前,增加钢筋：19 t,依据施工方案等，计算框架柱的定位支撑筋 25策划结果策,依据施工方案等，转换箍筋的排布次序,图纸做法,结算做法,策划结果,策划后,策划前,增加钢筋：48t,依据施工方案等，转换箍筋的排布次序图纸做法结算做法策划结果策,钢筋工程量统计表：策划前结算工程量为2224.85 T，策划后结算工程量为2446.4T，策划量差为221.55T,钢筋节约率为10%,详见附表：,钢筋工程量统计表 附表 单位：T,钢筋工程量统计表：策划前结算工,量差策划汇总,2224.85吨,策划前工程量,2446.4吨,策划后工程量,量差,221.55吨,3850元,/,吨,采购价,85.3万元,量差盈利,量差策划汇总 2224.85吨策划前工程量 2446.,3.1价差策划,合同规定：本项目材料价格，以本项目中标通知书发出时间对应的陕西省建设工程造价总站发布的当期陕西工程造价管理信息（材料信息价）中相应品牌、规格型号中价格低者计价.,3.1价差策划,策划方案一：钢材价格以主体结构施工期间我的钢铁网公布的西安市钢材价格加权平均值乘以1.03作为结算价。,策划方案,二,：,以钢筋采购价超过本项目中标通知书发出时间对应的陕西省建设工程造价总站发布的当期陕西工程造价管理信息（材料信息价）5%为由，要求业主进行认质认价工作。,策划方案,三,：,以中标当期信息价中钢筋价格，加3%采保费的形式进行结算。,结论：经过与业主方的多次沟通及协商，最终以认质认价的形式办理结算。,策划方案一：钢材价格以主体结构施工期间我的钢铁网公,钢筋价差策划汇总,3980元/T,结算单价,3850元/T,采购单价,价差,130元/T,2446.4 T,策划后工程量,31.8万元,价差盈利,钢筋价差策划汇总 3980元/T结算单价 3850元,汇报内容,四、策划效果,汇报内容 四、策划效果,经济效益,盈利,85.3万,钢筋量差盈利,钢筋价差盈利,31.8万,合计盈利117.1万元,四、策划效果,钢筋量差,盈利,85.3,万元，,钢筋,价差盈利,31.8,万元。,合计盈利117.1万元。,经济效益盈利85.3万钢筋量差盈利钢筋价差盈利31.8万合计,汇报内容,五、思考与总结,汇报内容 五、思考与总结,五、思考与总结,5.1,项目需加强钢筋下料的,管理，优化下料单数据,，保证钢筋下料的准确性、合理性及可操作性，改变由分包下料的管理模式，尤其要改变边施工边出料单的局面。,5.2,履约是策划开展的前提，以技术和管理促使策划的实施,，,现场管理是策划实施的保障。,5.3,在以后的项目管理中，项目管理团队，将继续坚持以“品质管理”为核心，以饱满的热情、高昂的斗志积极投身到工程建设中去，创过程精品，铸当代鲁班，为中建争光添彩！,五、思考与总结,汇报完毕！,望领导批评指正！,汇报完毕！,