Visual Identity,企业形象CI 精华,Corporate Identity,企业身份、企业识别,Who am I?,我是谁？,实际上我是一个什么样的人？,你认为我是一个什么样的人！,企业识别,企业形象,真实的我,镜中的我,别人怎么看你，就会怎么对待你！,你会怎么样对待我！,你认为我是一个什么样的人！,企业形象为什么重要？,企业形象,顾客、员工、社会公众对待企业的态度！,企业的命运！,实际上我是一个什么样的人,企业识别,传播,回馈,？,你凭什么这样认为我？,你根据哪些因素得出对我的结论？,我怎么会让你有这样的印象？,我并不像你想象的那样！,我会怎么样看你！,你每次出现在我面前，是一副什么模样！,你的长相、表情、穿着、配饰、风度、气质,你的言行、举止,说了些什么？,你都干了些什么样的事情,你处理人和事的态度,你的思想、信仰,你的价值观念,你的学识修养,你从外表上看起来像个什么样的人！,从你的言行举止来看你像个什么样的人！,你骨子里头是个什么样的人！,VI,BI,MI,企业理念识别系统,企业视觉识别系统,企业行为识别系统,CI,企业识别与品牌识别之间的关系,MI,企业使命、企业宗旨：亦即企业存在的意义、理由。,长虹：“长虹以振兴民族经济为已任 柯达：影像信息获得、加工、储存和传输领域的世界级领导者；,索尼：使每个地方的每个人都得到快乐！,某旅馆：让我们的客人像正在粪便中的猪一样快乐！,潍坊百货：全面提高家庭生活品质,经营方针：经营指导思想，在经营活动中遵循的根本准那么。经营方针是企业运行的根本准那么，或者形象地称之为“导向雷达。金利来：“决不做狠商人的生意。康佳：“质量第一，信誉为本。太阳神：“关心民众，效劳社群。西门子：我们决不为了现在而出卖未来。,潍坊百货：贴近、共赢！,MI包括:,是企业员工共同遵守的核心价值观的集中表达。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中表达。是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存开展而长期形成并为员工所认同的，一种健康向上的群体意识。它统一整体的价值观，是企业文化的重要表现形式。企业精神包括三方面内容：全体员工对企业特征的理解和认识：企业优良传统、时代精神和企业个性融合的共同信念、作风和行为准那么；员工对企业未来开展与命运的理想与希望。海尔：“敬业报国，追求卓越 太阳神：“真诚理解，合作进取 中华集团：产业报国精神 东大集团：挑战无限，成就未来 大庆：铁人精神,潍坊百货：真诚、尊重、标准、创新,企业精神：,企业核心价值观,企业形象宣传定位语,VI,Visual Identity,1、标志,2、标志设计概念及释义,3、企业标准色,4、企业辅助色,5、标志制图法,6、标志平安空间限制,7、标志与中文名称组合标准简称,8、标志与英文名称组合标准简称,9、标志与英文名称组合标准全称,10、标志与中文名称组合标准全称,11、标志色彩使用标准,12、英文标准字体标准,13、数字、符号标准字体规划,14、中文印刷指定字体,15、英文印刷指定字体,16、企业形象根本要素禁用示范,VI根本要素,一、,事务,用品,类,1、名片,2、国内外信纸空白,3、国内外信封5号,4、国内外信封7号,5、国内外信封大号,6、公文袋,7、资料袋,8、用纸,9、便条纸,10、卷宗夹,11、公司专用稿纸,12、来宾证,13、贵宾卡,14、通行证,15、贴纸,16、笔记本封面,17、纸杯、水杯,18、胸卡、胸徽,19、餐卡,VI,应用系统,二、,旗帜,规划,类,1、公司旗帜,2、吊旗,3、大型挂旗,4、桌上旗,三、,员工,制服,1、男性主管职员制服二季,2、女性主管职员制服二季,3、男性生产职员制服二季,4、女性生产职员制服二季,5、运动帽,6、徽章,7、领带夹,8、领带,9、皮带,10、平安帽,11、工作帽,12、雨具,VI,应用系统,五、,广告,招牌,类,1、直式招牌,2、横式招牌,3、霓虹灯招牌,4、大楼层顶招牌,5、户外看板路牌广告,6、禁止停车牌,7、室内指标系统,8、室外指标系统,9、部门标示牌,VI,应用系统,四、,包装,用品,类,1、手提袋,2、包装箱,3、包装封缄,不含摄影、租片、电分、出片、输出,六、,环境,风格,类,1、大门入口设计,2、公布栏,3、垃圾桶,4、烟灰缸,5、前厅接待台形象,6、总经理办公室形象,7、会议室形象,8、建筑外观形象,七、,交通,工具,类,1、业务用车,2、商务车,3、厢型货车,4、旅行车,5、小客车,VI,应用系统,VI,应用系统,八、,展示,用品,类,1、展板,2、便携展架,3、灯箱,4、商品展示台,5、商品展示架,6、展台设计,不含摄影、租片、电分、出片、输出,立名牌之路,To famous brands,BI,企业行为标准,员工行为标准,用什么标准员工行为？,权力,制度,文化,领导者的意志,企业理念、文化,制度,做什么职务说明书,做到什么程度工作标准、效劳标准,怎么做程序制度、作业制度、专项管理规定,如何才能确保员工这样做鼓励制度,目标、任务,愿意做意愿,能够做能力,应该做责任,意愿和责任之间的偏差,应该做而不愿做的事！,鼓励！,能力和责任之间的偏差,应该做而不会做的事！,培训！,目标明确,责任落实,培训员工,多元化鼓励,中国CI的开展，期间可以简单地分为三个阶段：,第一轮冲击波时间大致是1988年-1994年，期间太阳神的典范作用起了很大的示范效应，在本阶段主要是设计公司占主角；,第二轮冲击波时间大致是1994年-1998年，期间来自台湾的学者和CI设计公司纷纷来大陆讲课交流，开拓市场，来台湾CI力量2-3年时间的市场开垦后，大陆一批来自学院和媒体的筹划人也纷纷组建CI效劳团队，开始为中国企业提供超越VI的整体CI筹划效劳，在本阶段大陆企业普遍暴露出“超英赶美式的盲目扩张，在局部企业家与筹划人急于求成、急功近利的导引下，中国CI事业在很短的时间里走入了泡沫式繁荣的阶段，中国CI从“万灵丹地位沦落为“人人喊打的局面；,第三轮CI冲击波是完全由企业推动而起，企业自身在市场征战中逐渐意识到CI的力量；,海信集团1999年10月开始新CI设计，2000年开始大量推广，短短6个月时间，海信集团以往重研发与财务、轻品牌与推广的外界形象全面改观；,美的集团邀请朗涛公司规划全新CI，并于市场上发布运用；,最新的消息是科龙集团也邀请朗涛公司规划新CI系统,不管CI的定义有多少种不同的解释，唯有当企业成为CI作业的主体的时候，中国CI才会迎来真正的繁荣。,CI有什么作用？,CI有什么作用？,1、识别,小孩,鞋子,人民大会堂,苹果,奖赏,猴子,或许,书本,猴子,以及,猴子,自然,或许,问题,植物,猴子,道路,或许,奶油,绳子,认识,区分,记住,联想,统一的重复,与众不同,统一的、与众不同的企业识别系统有利于消费者在杂乱的信息中发现企业、记住企业。,2、提升企业竞争力,顾客更愿意购置,愿意花更多钱购置,躲避市场风险,赢得社会支持,提高员工凝聚力,顾客为什么更愿意购置、愿意花更多钱购置？,纯粹实体产品,纯粹无形效劳,盐,饮料,洗衣粉,化装品,电器,医院,广告业,航空公司,教学,咨询,宾馆,医院出售的产品是有形产品与无形效劳的结合体！,效劳质量特性：,购置前看不到效劳的形状、无法事前判断效劳的品质，只能推测！,缺乏刚性评判标准,影响因素众多,不可修复,效劳质量的衡量,可找寻特征：顾客在购置前能够确认的产品特征。,顾客通过视觉、听觉、触觉、嗅觉可以感觉,和判断的质量特性！,体验特征：顾客在购置前不可以了解和评估，但在购置,和消费过程中通过享用该产品可以体会到的,特征。,可信任特征：即使在购置和享用后，也难以评价；,顾客只能相信效劳人员的说法，并认可这种,产品或效劳确实为自己带来了期望的好处。,影响顾客选择和购置医院效劳的因素：,可找寻特征决定了顾客会不会购置和消费医院产品和效劳！,而体验特征和可信任特征决定了顾客是否满意，以及会不会再次光临！,可找寻特征,品牌、企业知名度、企业形象,广告的可信任程度：广告的质、量,外观建筑物、装饰物,员工形象和状态,环境和气氛：医院内外,暴露在外的效劳设施、设备、工具、用品,能看得见的顾客数量和顾客的层次,能看得见的有形产品的质感和展示状态,效劳保证条款承诺,效劳组织和效劳提供人的证件、证书、荣誉证明,历史、传闻、口碑,地理位置,效劳者背景国家、区域、民族、年龄、性别、学历,价格,无论你的产品和效劳质量实际上有多好，但顾客是在根据他能看得见的东西在判断和推测你的产品和效劳质量！,企业正规吗？可靠吗？,你的产品实际上质量能给消费者创造的价值如何并不能决定你的产品的命运，消费这是在通过你的产品、企业、员工、品牌和营销行为传递的信息以及他们的感觉来判断你的产品是否值得他购置以及消费体验如何的。,感觉胜过事实！,你的产品实际上有多好！,消费者认为你的产品有多好！,你实际上有多大本领,你的上级认为你有多大本领！,事实,感觉,