,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选PPT课件,*,管理创新与系统变革,开创中国企业成长和发展新时代,1,精选PPT课件,管理创新与系统变革 开创中国企业成长和发展新时代1精选,中国企业正进入一个新的战略转型与系统变革期，其核心是以创新求发展，以创新开创中国企业的成长和发展新时代。,2,精选PPT课件,中国企业正进入一个新的战略转型与系统变,创新是行业领袖的共同特点，是公司的长期发展战略。,除了老婆孩子不能变，其他的一切都要变。,李健熙（三星）,创新要冒一定的风险，但不创新是企业最大的风险。,任正非（华为）,创新应成为企业文化和价值观的核心，创新始于,CEO,办公室。,周伟昆（,IBM,）,3,精选PPT课件,创新是行业领袖的共同特点，是公司的长期发展战略,波士顿咨询公司在,2006,年度创新调研报告中指出,：,创新一直是许多公司最重要的,战略重点之一,，在对,63,个国家和各主要行业的,1070,家企业高管参与的调查中，有,72%,的企业高管把创新列为企业的三大,优先级战略任务,之一，,72%,的高管表示,2007,年他们公司将,增加创新支出,。,苹果电脑、,Google,谷歌、,3M,、丰田汽车、微软及,IBM,是世界上最具创新能力的企业。正是持续不断的,创新使这些企业成为行业领袖,。,4,精选PPT课件,波士顿咨询公司在2006年度创新调研报告中指出：4精选PPT,NO.1,苹果电脑,引导潮流,高效营销,用户体验,独特文化,苹果电脑,创新,5,精选PPT课件,NO.1 苹果电脑引导潮流高效营销用户体验独特文化苹果电脑,以消费者需求为导向的创新，引导需求潮流的创新；,产品设计与生产技术的完美结合，注重用户体验；,高效的市场营销活动，不断满足多变营销环境的产品创新；,创新的基础在于文化而非制度，制度可能会束缚员工的创新。,6,精选PPT课件,以消费者需求为导向的创新，引导需求潮流的创新；6精选PPT课,NO.2 Google,谷歌,创新的,Google,用户优先,推陈出新,保证速度,研发一体,文化动力,7,精选PPT课件,NO.2 Google谷歌 创新的Google用户优先推陈,产品创新遵循用户优先准则,；,卓越产品迅速占领核心市场，并不断推陈出新,；,多方面突破创新，保证上市速度,；,研发一体的创新模式，管理成本与研发效率达到最优；,“源动力”,具有创新色彩的企业文化,。,8,精选PPT课件,产品创新遵循用户优先准则；8精选PPT课件,NO.3 3M,公司,核心价值观,协作式工作氛围,知识共享与交流,创新三阶段,逆向战略计划法,管理四大原则,15%,规则,硬性研发投入,分散经营方式,创新的管理,创新的文化,创新的机制,创新,3M,9,精选PPT课件,NO.3 3M公司核心价值观创新三阶段15%规则创新的管理,创新的机制,鼓励员工创新，在时间与资源方面给与支持：,15,规则,+,硬性研发投入,+,分散经营形式,创新的管理,不仅是新思想，更是一种改进完善的增利活动：,逆向战略计划法,+,创新三阶段,(,涂鸦式创新、设计式创新与指导式创新,)+,管理四大原则,(,人人创新、弹性目标、视而不见，授权,),创新的文化,创新为核心价值观，营造协作式工作氛围：,核心价值观,+,协作式工作环境,+,知识交流与共享,3M,10,精选PPT课件,创新的机制鼓励员工创新，在时间与资源方面给与支持：3M1,NO.4,丰田汽车,洞悉需求,快速行动,持续投资,不断改进,自由思考,自主解决,丰田创新,TOYOTA,11,精选PPT课件,NO.4 丰田汽车洞悉需求持续投资自由思考丰田创新11精选,洞悉客户需求，在正确时间快速推出正确产品,；,持续投资提升创新力，流程、技能与技术的不断改进；,鼓励员工自由思考、自主解决问题的企业文化,：,崇尚行动,+,以人为本,+,伙伴集团,12,精选PPT课件,洞悉客户需求，在正确时间快速推出正确产品；12精选PPT课,NO.5,微软公司,独到的,产品创新策略,强大的,市场优势与掌控力,突出的,创意商业化能力,行动的,企业创新文化,MICROSOFT,13,精选PPT课件,NO.5 微软公司独到的强大的突出的行动的MICROSOF,独到的产品创新策略,“,每日构造法”,；,强大的市场优势与市场掌控能力；,建构学习型团队组织，提升创意商业化能力；,重视创新的企业文化体现在实际行动上。,14,精选PPT课件,独到的产品创新策略“每日构造法”；14精选PPT课件,一、企业创新的内容及其特点,企业创新的核心内容：产品与服务创新、商业模式与管理创新,（由营销拉动型创新走向产品技术与管理创新）。没有商业模式与管理创新，产品与技术创新很难实现。,IBM,的六大创新,：产品创新、服务创新、业务流程创新、业务模式创新、管理及文化创新、政策和社会创新。,15,精选PPT课件,一、企业创新的内容及其特点企业创新的核心内容：产品与服务创,1,、产品与服务创新的核心是在适当的时间、适当的地点为客户提供具有开创性、具有独特性的产品与服务，为客户创造新的价值或附加价值，形成企业差异化竞争能力。,产品与服务创新能力短缺导致产品同质化与市场竞争的价格战。,产品和服务创新的选择：开发针对新客户的新产品和新服务；开发针对现有客户的新产品和新服务；针对现有产品的升级改进；降低现有产品的成本。波士顿调查，企业最有价值的产品与服务创新是“开发针对现有客户的新产品和新服务”。,16,精选PPT课件,1、产品与服务创新的核心是在适当的时间、适当的地点为客,2,、,商业模式（,business model,）创新的核心是实现客户价值最大化，使企业寻找到新的发展与赢利空间。它包括：,企业的经营成长模式（内在积累型成长模式与外在资本扩张式成长模式）；,业务模式（业务组合创新，寻求新的赢利方式）：,、戴尔的量身定做的直销和生产的虚拟化；,、的基于客户价值的一体化系统解决方案（卖掉业务转型成为服务商）；,相关利益者关系模式（策略联盟与合作，利益共享）；,资源整合与协同模式（优化资源配置、内外产业价值链的协同）,商业模式创新的新趋势（跨行业杂交融合、传统产业与互联网的结合、金融及衍生工具的综合应用）,17,精选PPT课件,2、商业模式（business model）创新的核心是实现,美国西南航空公司的商业运作模式创新,18,精选PPT课件,美国西南航空公司的商业运作模式创新 18精选PPT课件,、管理创新的核心是提高组织系统效率与效益（资源的节约化、组织的协同、流程的优化、市场的整体反应速度），实现企业观念、机制、制度、技术的系统领先。,领导方式的创新（包括领导力）,机制与制度的创新,管理工具与方法的创新,组织管理模式的创新，包括营销组织管理模式、研发组织管理模式、生产组织管理模式,管控模式与管理流程的创新,供应链管理的创新,19,精选PPT课件,、管理创新的核心是提高组织系统效率与效益（资源的节约化、组,关于创新的若干观点：,1,、客户价值是创新的前提。,要洞察或超越消费者需求进行创新（客户价值创造方式的再发现、客户需求潜在需求的再满足、客户需求的创造与超越）。企业的创新是客户价值驱动，而不是行政权力驱动。企业的创新不是一种运动式的、革命式的行为，也不是一种被动的行为，而是一种长期的企业战略行为。,“要在企业的整体业务战略中明确给出创新的战略定位”,（,2006,年,IBM,唯一的策略就是协助客户创新高价值的服务）。,20,精选PPT课件,关于创新的若干观点：1、客户价值是创新的前提。要洞察或超越消,华为的端到端流程,21,精选PPT课件,华为的端到端流程21精选PPT课件,基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策,22,精选PPT课件,基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策22精选PPT,2,、市场是检验创新成果的唯一标准。,创新的目的是改善企业运营的效率或效益，从而构建起企业差异化的竞争能力和竞争优势。企业不能为创新而创新，而不注重创新成果的转化。创新是否有成效，检验的唯一的标准是市场业绩。要提高企业创新的财务回报，对创新成果进行正确的衡量与激励。在波士顿的调查中，有,56%,的被调查者表示他们不满意公司的创新回报（研发时间过长、公司内部协调不力、对消费者认识不足、创新绩效难以衡量）。,23,精选PPT课件,2、市场是检验创新成果的唯一标准。创新的目的是改善企业运营的,3,、创新最根本的推动力是企业高层的领导力。,波士顿的调查表明,CEO,是企业创新的主要推动力。强大的领导力是企业创新工作能否持续开展以及最终能否成功的关键。只有员工亲眼看到公司领导对创新的创新目标的投入和决心，才能激发员工的创新士气，提高创新的执行力。,4,、创新不是一项孤立的职能活动，而是企业内外诸要素的协同（的协作创新模式）。,企业要从重管理职能模块的创新转向经营价值链或相关利益者的协同创新，重个体行为的点的创新走向组织整体的系统创新（集成创新，业务的外包）。,24,精选PPT课件,3、创新最根本的推动力是企业高层的领导力。波士顿的调查表明C,5,、管理创新是有继承的创新、积累式、渐进式的创新。,管理创新往往是渐进式的。要以知识与信息管理构建创新的积累式平台。,华为“,70%,的积累,+30%,的创新”；“小改进、大奖励，大建议、不鼓励”；“创新就是改进、改良和改善”。,蒙牛“,99%,的经验与知识积累,+1%”,。,（突破型创新与积累型创新，成熟模式的不断复制）,6,、率先模仿就是创新（标杆学习）。,华为研发管理模式的“先僵化、后优化、再固化”；海尔的“,OEC,现场管理”；蒙牛从海尔移植的“,OEC,管理模块,事前计划、事中控制、事后检查、事完评价”。,25,精选PPT课件,5、管理创新是有继承的创新、积累式、渐进式的创新。管理创新往,7,、人才是创新的主体要素。,企业最深层次的变革与创新是人与文化的变革与创新。企业只有选对、培养出合格的创新型人才，企业的创新才成为可能，人才是企业创新的主体。要让创造性的人才充分发挥价值，企业必须优化内部的创新环境：首先是要尊重创造性人才的个性和价值；其次要让人才分享价值创造的成果；三是塑造一种创新的文化，容忍创新的失败，创新是有风险的，是要付出代价和成本的。,8,、创新是一个系统，要从点的创新走向系统创新。,管理创新的核心内容：文化的创新、领导者的自我超越与领导力的提升、机制与制度的创新、管理技术与方法工具的创新、经营管理模式的创新（战略管理、组织与流程、研发管理、生产管理、市场管理）。,26,精选PPT课件,7、人才是创新的主体要素。企业最深层次的变革与创新是人与文化,战略思维,组织与流程管理,企业家的自我超越与领导力的提升,产品与市场管理,文化与人力资源管理,知识与信息管理,财务与资本管理,企业的管理创新与系统变革图,27,精选PPT课件,战略思维组织与流程管理企业家的自我超越与领导力的提升产品与市,二、企业创新发展要点,、愿景与战略思维创新，提升创新领导力：,企业家的目标追求与打造世界级企业的新愿景（新的共同的目标追求）；,世界级企业的标杆研究（我们究竟离世界级企业有多远）；,世界级企业的战略规划与执行系统；,战略思维的创新（战略思维的升级换代与创新），确立企业新时代的全球化战略思维，以及创新战略思维。,强有力的领导是创新的最大推动力，是促进创新的最关键因素。致力于创新的公司董事长和,CEO,需要建立自己的可信度，使员工也认识到这一点，达成共识。,28,精选PPT课件,二、企业创新发展要点、愿景与战略思维创新，提升创新领导力：,、成长和发展模式的创新（寻找新的价值增长和发展模式）,（）