单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,01,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,02,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,03,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,No pain no gain,-,*年度招聘年度总结与计划,No pain no gain-*年度招聘年度总结与,01,目录,一、,2019,年度招聘工作总结,二、,2020,年度招聘工作计划,三、总 结,1.1,招聘完成率分析,2.2 14,年个人提升计划,2.1,14,年度各季度招聘计划,1.5,招聘周期分析,1.2,招聘人数相关分析,1.3,招聘费用管控分析,1.4,招聘渠道贡献率分析,01目录一、2019年度招聘工作总结二、2020年度招聘工作,2019,年度招聘工作总结,2020,年度招聘工作计划,大纲,总结,16,2019年度招聘工作总结2020年度招聘工作计划大纲总结16,03,1,、,1,招聘完成情况,由图表可以看出：,1,、,2019,年度招聘整体完成情况良好；,2,、招聘完成率最低的部门为营销三部，因业务调整，大客户调整到总经办、售前调整到技术中心，营销三部目前人员能满足业务需求，入职率为,0%,属于合理范围；,3,、招聘完成率最高部门为行政人力中心，这反应了,1,、年初制定招聘计划欠妥；,2,、人员的稳定性差（面试质量、上级领导、工作安排等）,031、1招聘完成情况由图表可以看出：1、2019年度招聘整,04,1,、,2,招聘人数相关分析,招聘渠道,简历投递量,有效简历量,简历搜索量,电话邀约有效量,笔试人数,初试人数,复试人数,谈,offer,人数,录用,offer,人数,入职人数,前程,23154,1615,962,1593,212,868,163,43,44,38,智联,34533,1771,1452,1944,258,1066,210,69,76,71,猎聘,94,13,16,16,1,9,3,1,1,1,其他,203,107,25,92,41,52,21,6,6,8,合计,57984,3506,2455,3645,512,1995,397,119,127,118,2019,年整体招聘数据,电话邀约有效率：,54.73%,复试率：,19.90%,录用比：,29.97%,入职率：,92.91%,从上面数据可以看出,2019,年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之内，复试率和录用比偏低，说明在简历和面试质量上存在一定问题，,2020,对简历的筛选上要严格，面试技巧有待提升。,低于平均水平,041、2招聘人数相关分析招聘渠道简历投递量有效简历量简,05,1,、,2,招聘人数相关分析,2019,年月度招聘人数分析,由图标可见：,1,、,2019,年度整体入职的人数多于,2012,年度；,2,、入职人数最多的是,3,月份和,6,月份，入职人数最少的是,12,月份；,3,、,13,年,6,月份入职较多出现反常情况，因为,6,月增加人员需求，改变招聘策略，从后台搜索简历为主，量变到质变，克服了招聘低峰期，使得,6,月份入职人数达到,13,年度最多入职月份；,4,、,14,年度招聘抓住金三银四高峰期：,1,、多投入广告；,2,、多登陆企业招聘后台刷新招聘信息；,3,、多搜索人才简历。,14,年度招聘低峰期：,1,、做好人才储备的；,2,、改变招聘策略，以便满足招聘需求，,051、2招聘人数相关分析2019年月度招聘人数分析由图标可,2019,年各岗位招聘人数分析（,1,）,1,、,2,招聘人数相关分析,注：标红的为入职后又离职的人员。,06,2019年各岗位招聘人数分析（1）1、2招聘人数相关分析注：,2019,年各岗位招聘人数分析（,2,）,1,、,2,招聘人数相关分析,入职后又离职的员工的离职率最高的是,销售岗，,最低岗是,研发岗。,原因分析：,1,、岗位特点：销售流动性较高；,2,、招聘的新员工的质量低（适岗性低）；,3,、面试官的识人技能有待提高。,14,年度计划,:,1,、加大销售岗招聘力度；,2,、对人员的面试严格把关（宁缺毋滥）；,3,、提高面试官面试技巧（多面试、多看专业书籍、参加培训等）,07,2019年各岗位招聘人数分析（2）1、2招聘人数相关分析入职,08,1,、,2,招聘人数相关分析,2019,年未完成岗位分析,截止到,13,年底，待招聘岗位人数为,12,人，一、研发岗和售后岗，职位吸引力目前足够，因年底优质简历较少未到岗，预计,14,年,3-4,月份基本能招聘到岗；,二、售前和产品行销经理一直是招聘重点，未招聘到岗；主要原因有：,1,、人员比较高端，赴约率不高；,2,、需求部门对人员的要求高；,14,年针对性计划：,1,、增加电话预约吸引力；,2,、对猎头渠道进行优化；,081、2招聘人数相关分析2019年未完成岗位分析截止到13,1,、,3,招聘费用管控分析,2019,年各个季度招聘费用情况,13,年度招聘实际产生费用为,31268.5,，在预算之内，平均录用成本为,264.9,，实际产生费用最多是在,Q2,，最少是在,Q3,，跟招聘淡旺季相符，本年度的招聘成本控制在合理范围之内。,09,1、3招聘费用管控分析2019年各个季度招聘费用情况13年度,招聘费用同比（,1,）,10,1,、,3,招聘费用管控分析,2012,年,2019,年,招聘渠道,费用（元）,录用人数,人均招聘成本,(,元,/,人,),费用（元）,录用人数,人均招聘成本,(,元,/,人,),51job,网,19500,32,609,16300,41,398,智联招聘网,7920,26,305,15464,67,231,中华英才网（猎聘）,5000,4,1250,2800,1,2800,校园,/,培训机构招聘,0,13,0,0,7,0,内部推荐,500,1,500,843,2,422,合计,32920,76,433,35407,118,300,招聘费用同比（1）101、3招聘费用管控分析2012年201,招聘费用同比（,2,）,11,1,、,3,招聘费用管控分析,一、由上表可以看出,1,、同比,12,年，,13,年度整体的人均招聘费用降低了；,2,、培训学校是最省钱的招聘渠道，猎聘网是最贵的招聘渠道；,二、,14,年计划,1,、,14,年度有效利用招聘渠道，降低招聘成本；,2,、猎聘网目前不适合公司招聘需求，,14,年不考虑该渠道；,3,、多拓展最省钱招聘渠道,(,培训学校、免费招聘网站,),招聘费用同比（2）111、3招聘费用管控分析一、由上表可以看,12,1,、,3,招聘费用管控分析,各部门招聘费用,部门,研发中心,营销一部,营销二部,营销三部,技术中心,财务,部,人力行政中心,招聘费用（元）,5451.6,6757,5113.1,3225.1,6034.3,725,165,由图可知,部门招聘费用最高的是销售和技术岗，最低是人力行政中心；,销售和技术岗是最费钱的岗位，职能岗是最省钱岗位；,1,2,3,14,年对招聘费用有效管控（按照各部门比例控制）使得成本支出最大化。,121、3招聘费用管控分析各部门招聘费用部门研发中心营销一部,13,1,、,4,招聘渠道贡献率分析,Hr,论坛,QQ,群招聘,前程无忧,智联招聘,猎聘,培训学校,推荐,前台,后台,前台,后台,34,7,58,9,1,7,2,28.81%,5.93%,49.15%,7.63%,0.85%,5.93%,1.69%,招聘渠道,人数,渠道贡献率,由图可见：,1,、目前用的招聘渠道有前程、智联、猎聘、培训学校、推荐；,2,、招聘渠道贡献率最高的是智联，招聘渠道贡献率最低的是猎聘；,14,年工作计划：,1,、维持现有招聘渠道、以智联招聘为主要招聘渠道；,2,、拓展免费招聘渠道，维护好培训学校渠道关系；,131、4招聘渠道贡献率分析Hr论坛QQ群招聘 前程无,01,中国人才,01中国人才,14,1,、,4,招聘渠道贡献率分析,招聘贡献率,岗位分析,智联最优,招聘渠道！,注：标红加粗数据是招聘恭喜率最高渠道,141、4招聘渠道贡献率分析招聘贡献率岗位分析智联最优注：,15,1,、,5,招聘周期分析,招聘周期：,15,工作日,/,岗,1,、画圈的为未招聘到岗的职位；,2,、职能岗的招聘周期一般在一周左右时间；,3,、某些岗位招聘难度较大（优质简历少、电话预约有效率、人员要求和市场不符合，用人要求高）导致招聘周期长（如产品行销经理、售前部门经理、用户体验工程师）。,说明：,151、5招聘周期分析招聘周期：15工作日/岗1、画圈的为未,2019,年度招聘工作总结,2020,年度招聘工作计划,大纲,总结,16,2019年度招聘工作总结2020年度招聘工作计划大纲总结16,17,2.1 2020,年度各季度招聘计划,Q1,Q2,1-2,