单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国工商银行奖金制度,制作者：张文丽（,25,）,中国工商银行是目前全球市值最大的商业银行，福布斯统计,2015,年世界,100,强企业第,1,名，被英国,银行家,、美国,环球金融,等多家国际权威媒体和机构授予“中国最佳银行”、“最佳中资银行”等多个荣誉称号,奖金形式,年度奖金,业绩提成奖,项目奖,年度奖金与,工行,年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在,工行,取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和市场发展部员工,。,年度奖金,年度奖金,=,（年度基准任务奖金,+,年度超额奖金）部门年度考核系,数,个人年度考核系数,.,年度基准任务奖金,年度基准任务奖金,=,个人年度岗贴总额,a,经营指标系数,b,a,：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数；,2014,年度,a,值,=2/3,（月度基本工资,/,月度岗位津贴,+1,）,经营指标系数,b,：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定，,b 1,。,考核结果,优,良,中,基本合格,不合格,个人考核系数,1.1,1.0,0.8,0.6,0.3,个人考核系数一览表,部门考核系数一览表,考核结果,优,良,中,基本合格,不合格,部门考核系数,1.1,1.0,0.8,0.6,0.3,二,.,年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，各部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。,业绩提成奖,业绩提成奖专门针对与信托产品销售/,营销工作、资本运作直接相关的业务部门员工，体现销售,/,营销人员、资本运作人员的业绩与能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门员工,项目奖主要针对从事产品,/,市场研发的市场发展部，以及以项目运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的项目，为鼓励部门,/,团队完成任务、达成目标，公司将在部门,/,团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门,/,团队。以鼓励部门,/,团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。,。,项目奖,其他奖励,目的：强化员工的优秀表现，激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象,01,02,03,04,05,创新奖,优秀建议奖,伯乐奖,全勤奖,其他特殊奖,金额在,2000,20000,元,金额在,500,5000,元,金额在,500,5000,元,金额在,300,3000,元,金额在,300,3000,元,9,谢,谢,观,赏,