单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程施工质量控制,第一节 概 述,一、施工质量控制的系统过程,（一）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分,1、施工准备控制,2、施工过程控制,3、竣工验收控制,（二）按工程实体形成过程中物资形态转化的阶段划分,1、对投入的物质资源质量的控制,2、施工过程质量控制,3、对完成的工程产成品质量的控制与验收,（三）按工程项目施工层次划分的系统控制工程,工,程,项,目,施,工,质,量,检验批质量,分项工程质量,分部工程质量,单位工程质量,单项工程质量,建筑工程质量,安装工程质量,设备工程质量,二、施工质量控制的依据,（一）工程合同文件 （二）设计文件,（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件,中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑业企业资质管理规定,（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件,1、工程项目施工质量验收标准,2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据,3、控制施工作业或的质量的技术规范,4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定,施工阶段工程质量控制工作流程图1,三、施工质量控制的工作程序,开工准备,（承包单位）,提交工程开工报审表,（承包单位）,审查开工条件,（监理单位）,批准开工申请,（监理单位）,分项分部工程施工,（承包单位）,检验批完成后自检,（承包单位）,附有：,施工组织设计,施工人员到场情况,施工设备到场情况,材料到场情况,材料检验情况,分包单位资质材料,自检合格？,填报报验申请,承包单位,检查检验批质量,现场检查、实验室检验,监理单位,检查合格,签署报验申请,监理单位,本分项分部工程,是否全部完成,本分项分部工程完成,否,整改,（承包单位）,否,否,是,指,示,改,正,否,转入下一分项,分部工程施工,同意,是,图2,本单位工程的各分项,分部工程是否均完成？,审查合格？,签署报验申请表,予以确认验收,监理单位,审查分项分部工程质量,现场检查质量文件核查,监理单位,填写报验申请表,承包单位,是,是,否,整改,承包单位,否,进行内部竣工预验,承包单位,竣工验收文件资料准备,承包单位,申请工程竣工验收,承包单位,审核竣工验收申请,监理单位,文件资料,是否符合要求？,现场检查,是否合格？,签署工程竣工验收申请,监理单位,组织工程验收,建设单位,指,示,整,改,补,充,再,准,备,否,否,是,是,图3,第二节 施工准备的质量控制,一、施工承包单位资质的核查,1、施工总承包企业：特级、一、二、三级,2、专业承包企业：一、二、三级,3、劳务分包企业,二、施工组织设计（质量计划）的审查,（一）质量计划与施工组织设计,施工组织设计：施工承包单位针对每一特定的工程项目而做得，用以指导施工准备和施工全过程的文件。,质量计划:是质量策划的结果,主要是针对特定的工程项目为完成预定的质量控制目标,编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序的文件。其重要内容是为达到质量目标和质量要求的PDCA循环。,国外工程项目中，承包商要提交施工计划及质量计划。,PDCA循环（戴明环）,PDCA即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。,（,二,二,）,）,质,质,量,量,计,计,划,划,与,与,施,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,的,的,异,异,同,同,1,、,、,对,对,象,象,相,相,同,同,2,、,、,形,形,式,式,相,相,同,同,3,、,、,作,作,用,用,既,既,有,有,相,相,同,同,又,又,有,有,区,区,别,别,4,、,、,编,编,制,制,原,原,理,理,不,不,同,同,5,、,、,在,在,内,内,容,容,上,上,固,固,有,有,侧,侧,重,重,（,三,三,）,）,编,编,制,制,施,施,工,工,组,组,织,织,设,设,计,计,时,时,应,应,掌,掌,握,握,的,的,原,原,则,则,及,及,注,注,意,意,事,事,项,项,（1,）,）,符,符,合,合,国,国,家,家,的,的,法,法,律,律,法,法,规,规,、,、,技,技,术,术,政,政,策,策,，,，,充,充,分,分,考,考,虑,虑,承,承,包,包,合,合,同,同,规,规,定,定,的,的,条,条,件,件,、,、,施,施,工,工,现,现,场,场,条,条,件,件,，,，,突,突,出,出,“,“,质,质,量,量,第,第,一,一,，,，,安,安,全,全,第,第,一,一,”,”,的,的,原,原,则,则,。,。,（2,）,）,要,要,有,有,针,针,对,对,性,性,：,：,对,对,重,重,要,要,的,的,分,分,部,部,、,、,分,分,项,项,工,工,程,程,的,的,难,难,点,点,进,进,行,行,充,充,分,分,考,考,虑,虑,（3,）,）,要,要,有,有,可,可,操,操,作,作,性,性,：,：,施,施,工,工,方,方,案,案,是,是,否,否,切,切,实,实,可,可,行,行,，,，,施,施,工,工,顺,顺,序,序,是,是,否,否,合,合,理,理,。,。,（4,）,）,技,技,术,术,方,方,案,案,要,要,先,先,进,进,：,：,采,采,用,用,的,的,技,技,术,术,方,方,案,案,是,是,否,否,先,先,进,进,，,，,是,是,否,否,成,成,熟,熟,。,。,（5）要满,足,足各项指标,要,要求：成本,、,、进度、质,量,量、安全、,环,环保、消防,、,、文明施工,等,等如何保证,。,。,（6）要与,实,实际实施情,况,况相符：方,案,案与进度计,划,划和平面图,相,相符,注意：编制,、,、审查和批,准,准应符合程,序,序,三、现场施,工,工准备的质,量,量控制,1、工程定,位,位及标高基,准,准控制,2、施工平,面,面布置的控,制,制,3、材料构,配,配件采购订,货,货的控制,4、施工机,械,械配置的控,制,制,5、分包单,位,位资格的审,核,核确认,6、设计交,底,底与施工图,纸,纸的现场核,对,对,7、严把开,工,工关,第三节,施,施工过程质,量,量控制,一、作业技,术,术准备状态,的,的控制,（一）质量,控,控制点的设,置,置,1、质量控,制,制点：是指,为,为保证作业,过,过程质量而,确,确定的重点,控,控制对象、,关,关键部位或,薄,薄弱环节。,2、选择质,量,量控制点的,一,一般原则,3、做为质,量,量控制点重,点,点控制的对,象,象,4、质量控,制,制对策的检,查,查,质量控制,控制点,分析,对,对策,对策的表达,方,方式：文字,、,、表格、图,表,表,例：混凝土,工,工程质量控,制,制预控及质,量,量对策,1、工程质,量,量预控图,2、质量控,制,制对策图,（二）作业,技,技术交底的,控,控制,关键部位、,技,技术难度较,大,大、施工复,杂,杂,（三）进场,材,材料构配件,的,的质量控制,（1）对供,货,货方进行评,价,价,（2）进场,材,材料要有合,格,格证并加强,检,检查验收,（进口材料,的,的检查、验,收,收应会同国,家,家商检部门,进,进行）,（3）材料,构,构配件存放,条,条件的控制,（,（注意标识,）,）,（4）材料,质,质量抽样和,检,检查,（对某些当,地,地材料及现,场,场配制品要,事,事先检验，,达,达到标准方,可,可使用）,（四）环境,状,状态的控制,1、建立环,境,境管理体系,，,，实施环紧,控,控制。,2、对影响,工,工程项目质,量,量的环境因,素,素的控制,1）工程技,术,术环境2）工程管,理,理环境3）劳动环,境,境,（五）进场,施,施工机械设,备,备性能及工,作,作状态的控,制,制,1、施工机,械,械设备使用,决,决策（注意,配,配套）,2、施工机,械,械设备的进,场,场检验,3、机械设,备,备工作状态,的,的检验（保,养,养与维护）,4、特殊设,备,备安全运行,的,的审核（大,型,型临时设备,的,的检查）,（六）测量,控,控制,1、对原始,基,基准点、基,准,准线和参考,标,标高等的复,核,核,2、施工测,量,量控制网的,复,复核,3、民用建,筑,筑的测量复,核,核,建筑定位测,量,量点、基础,、,、皮数杆、,楼,楼层轴线和,标,标高,4、工业厂,房,房的测量复,核,核,控制网、柱,基,基、柱安装,、,、梁吊装、,设,设备与螺栓,5、高城建,筑,筑复测,6、,施工测量及,计,计量器具性,能,能、精度的,控,控制,（七）计量,控,控制,1、建立完,善,善计量管理,制,制度,2、配备专,门,门管理人员,3、开展计,量,量意识教育,（八）施工,现,现场劳动组,织,织及作业人,员,员上岗资格,的,的控制,1、现场劳,动,动组织的控,制,制,2、作业人,员,员上岗资格,3、质量教,育,育与培训,二、作业技,术,术活动运行,过,过程的控制,1、承包单,位,位自检与专,检,检工作的控,制,制,2、监理控,制,制,测量、计量,、,、见证取样,、,、见证点的,控,控制（W点,）,）、级配管,理,理、工地例,会,会,（1)见证,取,取样：是指,对,对工程项目,使,使用的材料,、,、半成品、,构,构件的现场,取,取样、工序,活,活动效果的,检,检查实施见,证,证。,为保证工程,质,质量，建设,部,部规定，在,市,市政工程及,房,房屋建筑工,程,程项目中，,对,对工程材料,、,、承重结构,的,的砼试块，,承,承重墙体的,砂,砂浆试块、,结,结构工程的,受,受力钢筋（,包,包括接头）,实,实行见证取,样,样。,（2）质量,控,控制点：,质量控制点,是,是指为力保,证,证作业工程,质,质量而确定,的,的中的控制,对,对象、关键,部,部位或薄弱,环,环节。,选择质量控,制,制点的一般,原,原则,1）施工过,程,程中的关键,工,工序或环节,以,以及隐蔽工,程,程,2）施工中,的,的薄弱环节,，,，或质量不,稳,稳定的工序,、,、部位或对,象,象：,3）对后续,工,工程施工或,或,或后续工序,质,质量或安全,有,有重大影响,的,的工序、部,位,位或对象；,4）采用新,技,技术、新工,艺,艺、新材料,的,的部位或环,节,节,5）施工中,无,无足够把握,的,的、施工条,件,件困难和或,技,技术难度大,的,的工序或环,节,节,（2)见证,点,点(WitnessPoint-W,点,点),是国际上对,于,于重要程度,不,不同及监督,控,控制要求不,同,同的质量控,制,制点的一种,区,区分方式，,实,实际上它是,一,一种质量控,制,制点，只是,它,它的重要性,或,或其质量后,果,果影响程度,不,不同于一般,质,质量控制点,，,，见证点具,体,体实施程序,如,如下：,1）承包单,位,位应在某见,证,证点施工之,前,前24小时,（,（可根据合,同,同），书面,通,通知监理工,程,程师，说明,该,该见证点准,备,备施工的日,期,期和时间，,请,请监理人员,到,到场。,2）监理工,程,程师收到通,知,知后，应注,明,明收到该通,知,知的日期并,签,签字。,3）监理工,程,程师应按规,定,定的时间到,现,现场见证,4）如监理,人,人员不到，,承,承包商可认,为,为获得监理,工,工程师默认,，,，有权进行,该,该项工程施,工,工。,5）如在此,之,之前监理人,员,员已到过现,场,场并将意见,写,写在施工记,录,录中则承包,商,商应按意见,实,实施。,3、工程变,更,更控制,原则：减少,变,变更、确认,变,变更范围、,分,分析风险,工程变更应,根,根据不同情,况,况有不同的,工,工作程序,（1）施工,承,承包单位的,要,要求及处理,1）对技术,修,修改要求的,处,处理（不改,变,变原图纸和,技,技术文件的,原,原则）,2）工程变,更,更的要求,承包单位,工程变更单,提交监理,监理组织设计代表,和乙方现场会签,实 施,总监批准,承包单位,工程变更单,提交,监理,总监与设计、,甲方、承包商,研究后决定,实 施,承包单,位签