单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,谷歌的薪酬鼓舞分析,完善的搜寻引擎,不作恶(Don”t be evil),在经受2023年上市之后，Google开头井喷式的进展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源治理能否适应Google的快速进展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的企业文化，这是Google面临的最大的挑战。,薪酬制度是人力资源治理的主要职能之一，“鼓舞是治理的核心”，而薪酬鼓舞又是企业目前普遍承受的且行之有效的一种鼓舞方式。随着学问经济的进展，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的鼓舞。,简介,面对全球化的人才竞争，我们必需站在人力资源的高度来打量薪酬制度存在的问题。企业合理的薪酬制度、科学有效的鼓舞机制，不但能调发开工的乐观性和主动性，增加员工在企业的仆人翁意识，让员工发挥出最正确潜能，更好的为企业做出奉献，而且能在人力资源竞争日益猛烈的学问经济时代吸引和保存住一支高素养、具有竞争力的员工队伍。只有制定出公正合理的薪酬体质，才能充分发挥薪酬鼓舞的作用。可见，如何使薪酬机制到达对员工最大有效的鼓舞是一门值得探讨的艺术。,一、,谷歌公司的薪酬体系,据调查，2023年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师140,481美元；薪水最低职位：客户策略师60,909美元。,谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、中期、和长期鼓舞上，各自发挥着不同的作用。,对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对内，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。,谷歌为全部正式员工发放股票期权，并且每年都会依据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业绩表现越好的员工，越得到更高的工资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨。,谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才著名，但留住这些人才并非易事。为此，谷歌实行过一个提升士气的大胆措施：为全体员工加薪10%.,二、谷歌薪酬鼓舞攻略,1.建立公正合理的嘉奖机制,谷歌奖金不是依据工作量安排，而是依靠于工程的重要程度。即使员工负责一个特殊小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品，但只要员工能证明他的想法是正确的，而反对者都是错误的，那么该员工的奖金同样数目不菲。,在谷歌公司实行的还有另外一种嘉奖机制：每个季度末，公司会将每一个工程向全部员工公示，并且贴上完成该工程员工的名字、照片。谷歌这样做的缘由很简洁：在这样一个引领互联网进展方向的豪门里，每个工程的成败都关系着公司的命脉，所以任何一个关系公司将来命运的人都应当受到全部员工的敬重。,2.实行的有效鼓舞措施,针对不同的员工实施不同的薪酬鼓舞。员工依据自己的实际状况的不同，都有自己的不同需求。对于一般员工，可能比较留意稳定感，对于精神鼓舞可能没需求，比较留意物质鼓舞，对于他们来说最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在这些需求未满足之前，他们不会有更高层次的需求。所以企业要依据员工的实际状况而定，要保证他们的根本工资、福利待遇等。,绩效鼓舞。,股权鼓舞,对奉献的回报谷歌公司坚守要对奉献精彩者赐予大方回报的理念，设立了创始人大奖准备。,三、谷歌公司给中国企业的启发,充分发挥薪酬治理对员工的鼓舞作用,谷歌的最大优势在于对员工的重视，充分敬重员工的共性进展，用宽松自由的外部环境和合理的薪酬机制激发员工的工作乐观性和工作效率。有效的薪酬鼓舞更多地从敬重员工的力气、愿望、个人决策和自主选择角度动身，从而能更好地制造员工个人与企业利益的“一体化”气氛。建立更加合理和吸引人得薪酬机制，薪酬政策已成为企业市场形象的重要组成局部。,1.建立在公正根底上的薪酬提高,2.薪酬与绩效挂钩,3.合理的薪酬层次,发差比照可使员工产生更长期的,良性竞争意识。合理的薪酬差距,能够鼓舞后进鼓舞先进，合理的薪酬差距也必需建立在公正的根底上。,4.平衡好薪酬构造平衡好薪酬构造中固定薪酬和可变薪酬的比例,5.鼓舞性质的员工福利的设置,福利是员工酬劳的一种补充形式，恰当的福利制度同样可以具有鼓舞效果。不同的员工对于福利的需求也是不同的，因此需要有弹性的福利制度。所谓的弹性福利就是允许员工自己选择，把个人需要与福利相结合。谷歌公司的员工福利可谓是全美国最好的：免费的理发、美食、驻公司大夫及高科技“清洁“厕所是外界谈论最多的一些福利待遇。谷歌公司的福利政策就充分表达了企业的人文关心，这样有利于长期鼓舞。,二留意团队嘉奖,团队能够在两个方面提高组织的竞争力：一是提高组织的反响速度和灵敏性，二是提高决策的质量。要让团队运作成功，任何制度都应当以团队为主体。,从鼓舞效果的角度来看，嘉奖团队比嘉奖个人的效果要弱。但是留意团队的嘉奖往往能促使团队成员之间的合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致消逝低层人员心态不平衡现象。,团队嘉奖还有助于对新员工进展有效的在岗培训，由于承受团队薪酬制度以后，老员工生疏到帮助新成员尽可能快地提高技能对自己是有利的。假设新员工能够尽快地提高工作技能那么整个工作团队的工作业绩就会提高，每位团队成员的酬劳也就相应地提高。在传统的薪酬制度下，老员工有时把新员工看作是潜在的竞争对手，从而不情愿对新员工进展指导和帮助。所以建立团队嘉奖准备是必要的。谷歌公司的创始人大奖准备应当值得我们去学习。,三适当的赐予员工“隐性薪酬”,在薪酬鼓舞中，“隐性薪酬”也起到重大作用。比方学问型人员对工作环境的要求较高，包括优越的自然环境，共性化的工作场所和配套良好的通讯、办公设备等。谷歌公司在洛杉矶威尼斯海滩四周租了三座新的办公大楼，占地面积超过10万平方英尺，就是试图用舒适的环境吸引新员工，防止老员工跳槽。,如何善待员工、敬重员工的员工文化，在这一点上谷歌做的很好，谷歌完善诠释了世界上最好公司的内涵。科技再兴盛，世界再进展，都离不开生产力中最重要、最活泼的因素人。职员工无比珍惜自己的工作岗位，必将使得在职员工把自己的潜能彻底、无保存的发挥出来。有时员工激发出的潜能给公司带来的奉献将远远超过支出本钱。作为一个想谋大、走远的企业就要有谷歌的胸怀和气概，确定要善待员工、解决员工的后顾之忧，才能分散员工的向心力，企业才能一路走好。,施密特、布林、佩奇,