单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公务员综合绩效考核,2019,年,5,月,公务员综合绩效考核2019年5月,1,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,提纲绩效管理业务绩效管理典型应用绩效管理产品介绍北京市公务员,2,绩效管理业务,编办批复的三定职责,自上而下，理清职责体系的脉络；自下而上，实现年度工作任务的溯源,验证职责体系的合理性，进而持续完善优化,干部年度工作任务,(,主办、协办,),对三定职责的细化,对部门职责的细化,四级职责体系,考核基准,绩效管理业务编办批复的三定职责自上而下，理清职责体系的脉络；,3,绩效管理业务,基于岗位职责定量考核,定性考核,工作日志、服务对象满意度,考核组考察,360,度测评,工作总结、述职报告,日常考勤、加值班,考勤考核,信访督办、纪检监察、工作检查、专项任务,任务考核,年度内部认可度,360,度测评,年度外部满意度,社会评价,满意度调查,日常考核,年度考核,党,政,机,关,绩,效,考,核,体,系,考核体系,奖励、工作难度,.,特殊加分,绩效管理业务基于岗位职责定量考核工作日志、服务对象满意度考核,4,绩效管理业务,考核流程,绩效管理业务考核流程,5,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,提纲绩效管理业务绩效管理典型应用绩效管理产品介绍北京市公务员,6,多终端应用,绩效管理产品设计理念,考核方法,360,度考核法,目标管理法,平衡记分卡,要素评定法,KPI,考核法,业务基础,重点工作督查,岗位职责考核,指标体系,电子绩效档案,多维度图表分析,跨年度对比分析,反馈分析报告,绩效管理,绩效考核,分析、应用、优化,平时考核,年度考核,多信息库集成,结果查询,考核评分,提取,回写,年度计划,工作述职,岗位职责,.,满意度调查,综合评价,.,结果应用,选拔任用,培训学习,.,审核备案,绩效奖惩,干部库,指标库,业务数据库,落实科学发展观，,内置,全面指标体系,共性职责与个性业务,，,实绩目标与总体目标,，,干部业绩与班子业绩相结合,定性考核与定量考核，静态考核与动态考核，日常考核与年度考核相结合,社会公众,、服务对象、两代表一委员等评价主体全面引入,建立领导干部能力素质模型及长期绩效电子档案,应用现代化管理技术和信息化工具，提高干部考核评价效率,强化考核结果运用，提高考核评价效果,绩效管理产品能带给您什么？,多终端应用绩效管理产品设计理念考核方法360度考核法目标管理,7,绩效管理产品功能模块,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,评价体系设置,岗位职责体系,综合分析,考核评价,基础信息设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,图形分析,表格分析,分析报告,岗位职责分解,岗位职责审核,任务进度填报,主体类别设置,评价模型设置,结果等次设置,双八条设置,绩效管理产品功能模块网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入评,8,绩效管理产品优势,内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系,解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比,突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价,实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的,360,度全方位考核,独特,量化,客观,全面,突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析,新颖,绩效管理产品优势内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指,9,绩效管理产品优势,基础信息设置,主体类别设置,评价模型设置,结果等次设置,双八条设置,“双八条”等次评定标准自动实现,绩效管理产品优势基础信息设置主体类别设置评价模型设置结果等次,10,绩效管理产品优势,标准指标库,个性指标库,指标研究成果,内置多套经典评价体系；,支持体系自定义扩展；,体系变更保留，方便历史追溯,强大的指标属性设置，满足各种考核需求；,评价体系设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,绩效管理产品优势标准指标库个性指标库指标研究成果内置多套经典,11,绩效管理产品优势,岗位职责体系,岗位职责分解,岗位职责审核,任务进度填报,机构三定职责,部门三定职责,岗位职责分配,年度工作任务（主办、协办）,绩效管理产品优势岗位职责体系岗位职责分解岗位职责审核任务进度,12,绩效管理产品优势,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,考核评价,移动设备评价,网络评价,测评卡评价,考核评价,手工录入,绩效管理产品优势网络评价测评卡评价移动设备评价手工录入考核评,13,绩效管理产品特点,综合分析,图形分析,表格分析,分析报告,绩效管理产品特点综合分析图形分析表格分析分析报告,14,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,北京市公务员绩效管理系统,提纲绩效管理业务绩效管理典型应用绩效管理产品介绍北京市公务员,15,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,北京市委组织部,连续,9,年 北京市委及十八区县委,支持局级领导班子、领导干部年度考核工作,十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作,个性化特色深化应用,海淀区委组织部,2019-2019,“二维三线四级五评”考核体系,朝阳区委组织部,2009-2019,“千分制三级”考核体系,重庆武汉西安北京沈阳绩效管理典型应用领导干部和领导班子（民主,16,海淀区委组织部,“二维三线四级五评”,朝阳区委组织部,“千分制三级”,二维,绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴,三线,分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证,四级,评价主体：上级、下级、同级和民意代表,五种,评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价,借助系统后：,2,名工作人员，,10天时间,完成,全区,2786,名干部,对,66,个 处级领导班子,和,477,名 处级领导干部,的考核工作,未借助系统前：借调,10,名工作人员，连续工作二月,考核方式方面,：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价,指标建设方面,：,建立千分制三级考核指标,细化了实绩分析评价指标,班子综合得分,=,指标考核得分,95%+,上级评价得分,5%,领导干部年度考核评价得分民主测评得分,50%+,实绩分析得分,50%,海淀区委组织部朝阳区委组织部二维 绩效模型：将领导干部分管工,17,公务员综合绩效考核系统课件,18,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,北京市工商局,实现 基层干部队伍工作,常量管理,建立 科学、可行 的,绩效管理,体系,个性化特色深化应用,十八区县工商分局,重庆武汉西安北京沈阳绩效管理典型应用领导干部和领导班子（民主,19,公务员综合绩效考核系统课件,20,重庆,武汉,西安,北京,沈阳,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子,（民主测评）,干部考核评价系统,领导干部和领导班子,（全面体系化考核）,综合绩效考核系统,公务员,（全员、全面、全程考核）,公务员绩效管理系统,2019 -2019,产品系列,中组部测评中心,北京市委组织部及十八区县委组织部,北京市工商局,北京市质监局,辽宁省工商局,北京市规划委,北京市测绘院,北京市公积金中心,北京信息办,安徽省委组织部,内蒙四子王旗组织部,杭州萧山机场,华北电网总公司,中石油抚顺石化公司,重庆武汉西安北京沈阳绩效管理典型应用领导干部和领导班子（民主,21,提纲,绩效管理业务,绩效管理典型应用,绩效管理产品介绍,应用模拟,提纲绩效管理业务绩效管理典型应用绩效管理产品介绍应用模拟,22,应用模拟,单位个性考核指标库,标准指标库,个性指标库,XXX,单位年度公务员考核要求,规定日常考核、年度考核流程及考核指标,XXX,单位考核办法,日常考核,岗位职责 分配、认领,年度工作任务,填写执行情况,考核评价,年度考核,360,度测评,群众满意度评价,公务员综合绩效,1,实施过程,参考资料：全国各地，同类型单位考核办法,2,搭建信息系统,应用模拟单位个性考核指标库标准指标库个性指标库XXX单位年度,23,beidasoft,汇报完毕！,beidasoft汇报完毕！,24,谢谢！,谢谢！,25,