,单击此处编辑母版标题样式,*,企业效绩评价培训,主讲人：李晓梁,财政部统计评价司,企业效绩评价方法体系介绍,讲解要点,一、制定企业效绩评价体系的背景,二、企业效绩评价体系的基本框架,三、企业效绩评价的组织实施,四、评价实施中应注意的问题,一、制定企业效绩评价体系的背景,（一）国外企业评价的情况,（二）国内企业评价情况,（三）我国企业效绩评价工作制度的建立,二、企业效绩评价体系的基本框架,（一）定位,*出资者角度,*综合评价,*针对竞争性工商企业,（二）评价内容,*财务效益状况,*资产营运状况,*偿债能力状况,*发展能力状况,偿债能力状况20%,资产营运状况18%,发展能力状况24%,财务效益状况38%,净资产收益率,企业效绩评价的四部分内容,2024/11/15,二、企业效绩评价体系的基本框架,（三）指标体系,*评价指标设计所遵循的基本原则,*定量指标与定性指标,*指标权重,二、企业效绩评价体系的基本框架,修正指标,修正指标,修正指标,修正指标,财务效益指标,资产营运指标,发展能力指标,偿债能力指标,基本指标,基本指标,基本指标,基本指标,评,议,指,标,第一层次,第二层次,第三层次,二、企业效绩评价体系的基本框架,二、企业效绩评价体系的基本框架,（四）评价标准,*计划标准（预算标准）,*历史标准,*客观标准,*经验标准,*企业效绩评价标准体系,二、企业效绩评价体系的基本框架,标准体系,评议指标参考标准,计量指标评价标准,全行业标准值,全国全部国有企业标准值,国民经济十大门类标准值,三十八类行业标准值,九十五个产业标准值,大型企业标准值,中型企业标准值,小型企业标准值,优秀值,良好值,平均值,较低值,较差值,A,B,C,D,E,二、企业效绩评价体系的基本框架,（五）计分方法,*功效系数法（定量评价）,*综合分析判断法（定性评价）,（六）企业效绩评价体系的特点,*以投入产出分析为核心,*多层次多因素递进修正,*定量评价与定性评价相结合,*统一的分行业多档次标准值,*充分利用现代计算机技术,三、企业效绩评价的组织实施,（一）评价工作机构,*评价实施工作组,*专家咨询工作组,三、企业效绩评价的组织实施,（二）评价工作方案,*评价目的,*评价对象,*工作组织,*工作程序、步骤及时间安排,三、企业效绩评价的组织实施,（三）前期工作准备,*下发评价通知书,*人员培训、工作布置,*设计调查问卷,三、企业效绩评价的组织实施,（四）基础资料收集,*当年会计报表及编制说明,*其他相关报表,*中介机构审计报告及附注说明,*企业上缴税收、税收减免、税收返还情况、财政拨款情况,*企业缴纳职工基本养老、失业保险、医疗保险情况,*企业资产重组情况,*其他背景情况,*调查问卷统计汇总情况,三、企业效绩评价的组织实施,（五）基础数据审核,1、基础数据核实的范围,2、审核的主要内容,资料完备性,数据真实性,口径一致性,有关因素调整,3、基础数据调整,真实客观性,基础数据口径的调整,历史遗留问题,企业社会负担,4、基础数据审核调整中应注意问题,5、基础数据审核工作程序,三、企业效绩评价的组织实施,基础数据审核工作程序,检查数据资料内容的完整性,审阅审计报告,财务报表审核,报表调整,影响因素调整,情况汇总,反馈被评价企业,评价工作组织机构最终认定,三、企业效绩评价的组织实施,（六）定量评价,*评价标准值的选择,*基本指标计分,*修正指标计分,基本指标计分方法,单项指标得分=本档基础分+调整分,本档基础分=指标权数本档标准系数,调整分=,实际值,-,本档标准值,上 档,标准值,本 档,标准值,基本指标总分=,单项指标得分,上档,基础分,）,某部分基本指标分析系数该部分指标分数/该部分权数,本档,基础分,-,（,-,修正指标计分方法,单项修正系数=1.0+(本档标准系数功效系数 0.2,某部分综合修正系数=,该部分单项指标加权修正系数,功效系数=(指标实际值本档标准值)/(上档标准值本档标准值),该部分基本指标分析系数）,加权修正系数=(修正指标权数/该部分权数),该指标单项,修正系数,修正指标计分方法,某部分修正后得分,该部分基本指标分数,该部分综合修正系数,修正后总得分=,四部分修正后得分,某部分基本指标分析系数该部分基本指标得分/该部分权数,=,三、企业效绩评价的组织实施,（七）专家评议和评价报告,*专家评议方法,*综合评价结果,*评价报告撰写,评议指标计分方法,单项指标分数=,单项指标权数,每位评议人员,选定的等级参数,评 议 人 员 总 数,评议指标得分=单项指标分数,四、评价实施中应注意的问题,（一）评价方式问题,（二）关于聘请中介机构的问题,（三）工作质量控制,