按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,11-,*,實用管理科學陳明德、陳武林 著,前程文化,Ch11,專案管理,專案網路圖或網路流程圖,計算邏輯,實例介紹,時間壓縮的最佳決策利用線性規劃,不確定工作時間之分析三時估計法,專案網路圖或網路流程圖,名詞介紹,專案,指的是一個特殊而非日常例行性的活動，一般是比較複雜、需投入可觀資源的計畫。,計畫評核術,工作時間不確定下，規劃與控制專案時間。,要徑法,利用專案網路所發展的演算法，找到要徑以決定專案的完成時間；並進一步研究如何以最少的成本縮短作業的時間。,名詞介紹專案,專案網路圖或網路流程圖,繪圖所需的資料,定義專案中的每一項工作,估計完成每項工作所需的時間,決定各項工作間的先後順序。,工作項目的關係：,前後()關係,並行()關係,歸併()關係,專案網路圖或網路流程圖 繪圖所需的資料,網路圖中箭線與結點之關係,網路圖中箭線與結點之關係,計算邏輯(),計算每項工作的最早開工()與完工時間(),每項工作的最早開始時間等於其前項工作中最晚的最早完工時間,計算每項工作的最晚開工()與完工時間(),每項工作的最晚完成時間等於其後項工作中最早的最晚開始時間,計算邏輯()計算每項工作的最早開工()與完工時間(),計算邏輯(),算出專案完工的時間,網路圖中最後工作的最早完工時間，亦為最晚完工時間。,計算每項工作的寬裕時間,寬裕時間,寬裕時間,找出緊要工作及要徑(),緊要工作即為寬裕時間為零者,所有的緊要工作即為要徑,計算邏輯()算出專案完工的時間,前程文化Ch11专案管理课件,實例介紹(),建構網路圖,題目參見課本,實例介紹()建構網路圖題目參見課本,實例介紹(),計算每項工作的最早開工與完工時間,實例介紹()計算每項工作的最早開工與完工時間,實例介紹(),算出專案完工的時間,實例介紹()算出專案完工的時間,前程文化Ch11专案管理课件,工作時間(週)工作成本($),工作 前項工作 正常 緊急正常緊急,問題:,.建立本問題的線性規劃模式以決定最早的專案完工時間。,.在符合專案完工時間在週內之限制條件，建立增加,成本（因趕工引起）為最小之趕工計劃的線性規劃模式。,工作時間(週)工作成本($)問題:.在符合專案完,時間壓縮最佳決策：線性規劃,題目參見課本,為事件的發生時間；,工作的縮短週數；,.,時間壓縮最佳決策：線性規劃題目參見課本,),為事件的發生時間；,.,；,工作的縮短週數；,.,專案完工時間計畫：線性規劃(),為事件的發生時間；,.,；專案完工時間計,專案完工時間計畫：線性規劃(),專案完工時間計畫：線性規劃(),),控制作業成本(),以網路流程圖表示各項工作的進行途徑,計算各項途徑所需要的作業時間,由要徑上選擇最經濟的縮減項目,控制作業成本()以網路流程圖表示各項工作的進行途徑,控制作業成本(),範例題目,控制作業成本()範例題目,控制作業成本(),網路流程圖,控制作業成本()網路流程圖,控制作業成本(),計算每條施工途徑 的所需要的作業時間:,：,：,：,：,：,：,控制作業成本()計算每條施工途徑 的所需要的作業時間:,控制作業成本(),控制作業成本(),對要徑分析之評價(),優點,可用於規劃有不確定情況的計劃,考慮計劃中各細部工作的順序及彼此間的關連,網路流程圖可以顯示彼此間可能發生的影響,可於工程的規劃階段確定個別工作中之瓶頸,要徑分析可以確定有寬裕時間的非緊要作業途徑,可用以追蹤控制複雜工程的進度,可用最低的代價模擬不同的情況,對要徑分析之評價()優點,對要徑分析之評價(),缺點,暸解及運用需要費時學習,對管理人員產生太多拘束,所估計的時間及成本無法完全正確,設計和運用常需增加許多工作量,要徑分析不能顯示出造成延誤的原因,不能顯示是否有計劃所需要的資源,對要徑分析之評價()缺點,不確定工作時間分析三時估計法,假設每一工作的時間皆呈貝塔()分配,回答下列兩個問題,整個專案的期望完成時間為何？,專案在某一固定的到期日完成的機率為何？,分析方法,估計每一工作期望時間與工作時間的變異數,執行要徑法以決定專案的要徑,計算相關機率,不確定工作時間分析三時估計法 假設每一工作的時間皆呈貝塔(,工 作,前 項 工 作,請問：,.本專案的期望完時間為幾週？,.假設專案的設定到期日為週，則專案在到期日完成的機率為何？,工 作前 項 工 作請問：,不確定工作時間分析三時估計法,階段一：估計每一工作的期望時間()與工作時間的變異數,階段二：執行要徑法以決定專案的要徑,不確定工作時間分析三時估計法階段一：估計每一工作的期望時間(,工 作,是否為緊要工作？,是,否,是,否,是,否,是,是,整體專案,工 作是否為緊要工作？是否是否是否是是整體專案,不確定工作時間分析-三時估計法,階段三,:,計算專案在到期日,(40,週,),完成的機率,11-29,不確定工作時間分析-三時估計法階段三:計算專案,