Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,精细化管理讲座,精细化管理讲座,1,一、什么是精细化管理,一、什么是精细化管理,2,1,、什么是管理,管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。,1、什么是管理管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，,3,“,管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。,“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分,4,“,理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。,“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。,5,2,、什么是精细化管理,精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。,2、什么是精细化管理精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管,6,“,精”是指完美、周密、高品质。,“细”是指细节、细致。,“精细”是一种意识、一种态度、一种作风、一种理念、一种精益求精的文化。,“精”是指完美、周密、高品质。,7,3,、精细化管理和规范化管理的区别和联系,精细化管理和规范化管理是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。,3、精细化管理和规范化管理的区别和联系 精细化管理和规范化管,8,4,、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势,（,1,）粗放式管理的具体表现,A,只重形式，不重效果。假、大、空。,B,只重表面，不重实际。花架子。,C“,可能”、“大概”，模糊管理。,D,缺少规划，朝令夕改。,4、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势（1）粗放式管理的具,9,（,2,）企业生存和发展要求实施精细化管理,“,战略决定成败”，毫无疑问是正确的。,在战略已定的情况下，战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成，在这种情况下，就会出现“细节决定成败”。,（2）企业生存和发展要求实施精细化管理“战略决定成败”，毫,10,二、为什么要实施精细化管理,二、为什么要实施精细化管理,11,1,、社会进步,专业分工越来越细,2,、微利时代,产品利润趋向于零,1、社会进步专业分工越来越细2、微利时代产品利润趋,12,英国实业家李奥贝尔根据自己的经验，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。,（,1,）科学预测“钱途”,（,2,）差异才能取胜,（,3,）创新才能胜出,英国实业家李奥贝尔根据自己的经验，把微利时代赚,13,3,、经营难题,同质化下生死比拼,“,没有最好，只有更好”，“由优秀到卓越”，谁能为消费者想得更周到、细致，谁就能在竞争中胜出。,3、经营难题同质化下生死比拼“没有最好，只有更好”，“由,14,4,、细节经济,企业竞争决定成败,针尖上打擂台，拼的就是精细。,4、细节经济企业竞争决定成败针尖上打擂台，拼的就是精细。,15,三、精细化管理要从小事做起,三、精细化管理要从小事做起,16,1,、目标,从小事起步,企业的经营活动应该以人为本，人性化是产品和服务的终极目标。目标不落实到每一个细节中，就只是一句空话。,1、目标从小事起步企业的经营活动应该以人为本，人性化是产,17,海尔集团总裁张瑞敏说：,“,企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”,海尔集团总裁张瑞敏说：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被,18,2,、决策,从小事用心,任何一个战略决策，都必须想到细节，重视细节。,2、决策从小事用心任何一个战略决策，都必须想到细节，重视,19,3,、领导,从小事做起,一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。要为员工作出榜样，要对员工提出具体的要求。,3、领导从小事做起 一个企业家要有明确的经营理念和对细节,20,4,、执行,从小事着手,一个计划或方案的成败，不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，再好的计划或方案只能是纸上谈兵。,4、执行从小事着手一个计划或方案的成败，不仅仅取决于设计,21,5,、效果,从小事积累,美国管理学家德鲁克在,卓有成效的管理者,一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”,5、效果从小事积累美国管理学家德鲁克在卓有成效的管理者,22,四、如何实施精细化管理,四、如何实施精细化管理,23,（一）员工精细化管理,（一）员工精细化管理,24,1,、用正确的人做正确的事,（,1,）用人和授权,用人：人尽其才，才尽其用,授权：量能授权，权责相当,（,2,）换脑与换人,1、用正确的人做正确的事（1）用人和授权,25,2,、制订公平合理的制度和规则,（,1,）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。,（,2,）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。,2、制订公平合理的制度和规则（1）没有约束的权力，必将导致腐,26,3,、培养员工的精细意识,习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重视体现了一个人的性格特点和在简单琐碎工作中处理问题的能力。培养员工的精细意识必须从工作中的点点滴滴做起。,3、培养员工的精细意识习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重,27,4,、信任并尊重员工,我们需要将规则、制度上板上墙，但更重要的是做到入脑入心，这就必须信任并尊重员工，立足于调动员工自身的积极性，激发团队的自尊和荣誉感。,4、信任并尊重员工我们需要将规则、制度上板上墙，但更重要的是,28,5,、激发员工的潜能,每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业要以人为本，重视开发和激励这种潜能，就能够不断创新，不断发展。,5、激发员工的潜能每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业,29,（二）现场精细化管理,（二）现场精细化管理,30,1,、现场粗放管理的具体表现,2,、现场精细化管理的五个细节,“5S”,5S,：整理、整顿、清扫、清洁、素养。,1、现场粗放管理的具体表现,31,（,1,）清理,对象是现场被占用而无效的“空间”。,目的是消除零乱的根源。,丢弃。,重新放置。,标准是需要的留下，不需要的处理掉,（1）清理对象是现场被占用而无效的“空间”。,32,（,2,）整顿,把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并做好标识进行管理。,分门别类、科学放置、美观整齐、有效标识。,（2）整顿把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并,33,（,3,）清扫,将工作场所清扫干净，保持卫生、亮丽。,关键是责任化、制度化。,（3）清扫将工作场所清扫干净，保持卫生、亮丽。,34,（,4,）清洁,就是保持整理、整顿、清扫的成果，做好日常维持活动，养成持久有效的良好习惯。,清洁的重点经常化、制度化，定期监督检查。,（4）清洁就是保持整理、整顿、清扫的成果，做好日常维持活动，,35,（,5,）素养,就是培养员工的良好习惯、敬业和团队精神，全面提高员工队伍素质。,（5）素养就是培养员工的良好习惯、敬业和团队精神，全面提高员,36,怎样加强员工的素养？,一是建立共同遵守的规章制度。,二是建立先进的企业文化。,三是重视对员工的教育和培训。,怎样加强员工的素养？一是建立共同遵守的规章制度。,37,(,三,),服务精细化管理,(三)服务精细化管理,38,1,、把服务作为企业的生命线,企业价值观：客户至上，服务第一,牢固树立企业、客户“双赢”的理念。,1、把服务作为企业的生命线企业价值观：客户至上，服务第一,39,2,、做好每个细节的服务,孙董要求，要保证每一个到汽配城来购物的郊县客户都有停车位。,2、做好每个细节的服务孙董要求，要保证每一个到汽配城来购物的,40,3,、服务上要多走一步,两层含义：,一是你的服务品质要比你的竞争对手更高；,二是你的服务品质要比客户的期望值更高。,3、服务上要多走一步两层含义：,41,4,、把满意度变成忠诚度,满意的客户未必就是忠诚的客户，而忠诚的客户一定是长期感到满意的客户。,4、把满意度变成忠诚度满意的客户未必就是忠诚的客户，而忠诚的,42,5,、制定优质服务标准,四个步骤：,（,1,）分解服务过程；,（,2,）确立可衡量的标准；,（,3,）定期对服务标准进行检查；,（,4,）制定新的优质服务标准。,5、制定优质服务标准四个步骤：,43,五、落实精细化管理的五项关键因素,五、落实精细化管理的五项关键因素,44,1,、领导要从自身做起,2,、管理层要明确职责,部门职能明晰，管理权责到位，杜绝推诿扯皮，确保有效实施。,1、领导要从自身做起,45,3,、制定岗位作业指导书,明确规定每个工作岗位的任务、职责、标准、流程、检查、考核等，形成文本化、规范化。,4,、重视监督检查工作,精细化管理是一个完整的体系，一般由“制定方案,进行实施,监督检查”三个环节构成。,3、制定岗位作业指导书,46,5,、建立精细化管理的长效机制,建立长效机制，一要逐步培养和树立员工的精细意识，二要制定相应的管理细则，三要将精细化纳入标准化、规范化。,5、建立精细化管理的长效机制建立长效机制，一要逐步培养和树立,47,谢谢大家,谢谢大家,48,