单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章,物流企业管理的基本原理,总分分值 分配,Contents,主要内容,物流企业的战略规划与实施,2,物流企业的经营环境,3,1,物流企业文化建设,3,3,物流企业经营环境及特征,（一）物流企业经营环境,概念：是指存在于企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业经营活动及其目标现实的外部条件。,两部分：工作环境；社会环境,（二）特征：,客观性、差异性、多变性、相关性、复杂性，可预见性,环境研究的作用,1,、环境研究可以提高物流企业决策的正确性,外部环境研究,2,、环境研究可以提高物流企业决策的及时性,环境在变化中提供的发展机会均等，只有及时加以利用，才能实现企业发展,3,、环境研究可以提高物流企业决策的稳定性,物流企业活动必须根据环境的要求来进行，而环境又是在不断变化的，甚至说每时每刻都在变化。决策的稳定性和活动的适应性之间的矛盾可以通过环境研究来解决。,p96,行业环境分析的内容,行业环境分析的内容,现有竞争对手研究,潜在竞争对手研究,替代品制造商研究,用户研究,供应商研究,物流企业的宏观环境分析,物流企业宏观环境,政治环境,这包括国家政治体制、国际关系到、法制体系等方面的环境,经济环境,包括国民生产总值及其增长速度、市场规模、要素市场完善度、经济政策、国家货币和物价水平,社会文化环境,技术环境,自然环境,自然资源、气候、地质地形、地理位置,行业环境分析的内容,特殊环境研究：,目标市场对物流企业的包容性或接纳程度,行业生命周期,行业技术经济支持,新技术新产品的影响,物流企业内部环境分析,环境分析和预测方法,环境预测的方法,SWOT分析,S,Strength,T,Threats,W,Weakness,O,Oppertuny,SWOT分析法和模型,物流企业战略概念与特征,物流战略：是为需求物流的可持续发展，就物流发展目标以及大成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。,P91 物流企业战略的特征,物流企业战略的特征,全局性、长期性、竞争性、纲领性、风险性,P91 物流企业战略的内容,企业战略管理的内容,战略思想：战略思想是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则,战略目标：战略目标是物流企业经营战略的实话并经受风险，预期达到的总体经营成果指标,战略方针：战略方针是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策,战略规划：战略规划是实话企业经营战略而制定的影响企业全局与未来重要措施。,P93 物流企业战略管理的任务,战略管理的任务体系：,提出公司战略展望，指明公司未来业务和公司前进目标。,建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司总裁要达到的具体业绩标准。,制定战略，确定期望达到的效果。,高效地实施和执行公司战略。,评价公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，高速公司的长期发展方向。,企业战略管理的目标体系（3种分类）,物流企业战略管理的目标体系 表3-1,战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。,物流企业按战略发展方向划分,物流企业战略类型（,5,种分类方法）,以,战略发展方向,分类,增长型（发展型）战略、维持型战略、收缩型战略,以,产品组合状况,分类,产品或服务更新战略、市场开拓战略、产品或服务开发战略、多样化战略,以,战略中心,分类,差异化战略、低成本战略、重点战略,以,产品销售范围,分类,全领域发展战略、局部领域发展战略,以,企业经营职能,分类,产品或服务战略、市场战略、技术战略,物流企业战略影响因素,过去战略的影响,风险态度的影响,环境的影响,权力的影响,素质的影响,竞争行为的影响,时限的影响,物流企业战略选择的影响因素,战略实施的原则,物流企业战略实施原则,适度合理性原则,企业的高层管理者要做的工作是对矛盾冲突进行协调，以寻求各方面者能接受的解决办法,统一领导、统一指挥原则,统一领导、统一指挥对于一个企业资源分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励等方面协调有重要作用,权变原则,权变的观念应当贯穿于战略实话的全过程。,物流企业战略影响因素,过去战略的影响,过去的战略常作为战略选择过程的起点。这是一个自然的结果,风险态度的影响,企业和管理者对风险的态度影响着战略选择的决策。,环境的影响,企业总是存在于一个通常受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会影响的环境之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素依赖程度也影响其战略。,物流企业战略选择的影响因素,物流企业战略影响因素,企业文化与权力的关系,企业文化与权力关系对企业目标的设置过程有深刻的影响,管理人员的素质,各个层次的管理人员的素质有较大的差异,竞争行为和反应,企业外部的竞争行为和反应是一个相当关键的影响因素,时限的影响,可供做出决策所用的时间长短也很大程度地影响着战略决策的质量。,物流企业战略选择的影响因素,战略实施模式,物流企业战略实施模式,指令模型,指令模型可以指导总经理如何运用经济分析和竞争分析去规划资源的分配。,转化模型,重点考虑如何运用组织结构、激励手段和控制系统去促进战略实施，阐明“已经有了一个战略，现在该如何通过组织去实施这个战略”的问题。,战略实施模式,合作模型,合作模型把战略决策范围扩大到物流企业高层管理集体之中，以图集体解决问题,文化模型,文化模型将合作模型的参与者成分运用到组织的较低层次上。从高层管理集体到全体人员的参与。,增长模型,增长模型主要是回答“如何激励管理人员制定与实施完美的战略”,物流企业任务说明书的要素,物流企业任务说明书的要素,物流企业目标、经营哲学、市场与技术、自我观念、公众形象,现代物流组织管理创新,1,、以过程为导向的组织管理创新。,2,、以战略为导向的组织管理创新。,3,、以虚拟为导向的组织管理创新。,P77 业务流程再造BPR的含义及原理,根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏剧性的改善。,第三节 物流企业重组,BPR理念,Business Process Reengineering,业务流程再造,1990迈克尔汉默,根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏剧性的改善。,第三节 物流企业重组,企业重组与BPR,BPR是什么？,BPR的原理是怎么样？,BPR与TQM、PE的比较如何？,BPR与TQM、PE的比较表,第三节 物流企业重组,企业组织结构变革与BPR,企业是流程型组织,流程经理的作用,职能部门也存在,人力部门的重要性,现代信息技术的作用,物流企业组织机构设计的原则,物流企业组织设计的原则,物流企业的机构设计原则,精简原则,统一原则,自主原则,高效原则,物流企业的部门划分原则,业务经营,职能管理,行政事务,第三节 物流企业重组,PE,流程优化,流程理论在物流企业中的应用,物流企业流程优化,中国物流企业,PE策略与关键,课外补充案例,Wal-Mart案例,Wal-Mart案例,Wal-Mart案例,发展历程,1945年山姆沃尔顿在小镇本顿威尔开始经营零售业,1962年，山姆沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家连锁商店。,1969年10月31,日成立沃尔玛百货有限公司。,Wal-Mart案例,1972年，沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。,1984年，山姆沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到，他在华尔街跳起了草裙舞。,1987年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。,1990年 沃尔玛成为美国第一大零售商。,Wal-Mart案例,1991年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。,1996年 通过成立合资公司进入中国。,1997年 成为美国第一大私人雇主。在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。,2001年 沃尔玛一跃而成为财富强排名的第一名。,Wal-Mart案例,特点：,友善的员工较低的价格独到的顾客,核心是：天天平价，物超所值，服务卓越。,使用信息技术和后勤系统,供应商进行流程改造,Wal-Mart案例,