,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,全过程管理,规范化运作，构建效益型设备管理模式,近几年来，凯迪控股下属的生物质电厂在不断地发展壮大，电厂分布全国各地，料场设备也在不断的增加和更新，面对设备数量大，种类多，今年控股把料场设备管理作为一项重要工作来抓，为了进一步降低运营费用，提高设备的使用率，使设备综合完好率分别要达到,95%-98%,，初步构建效益型全过程设备管理模式。,1全过程管理,规范化运作，构建效益型设备管理模式 近,设备管理制度（一）,总则第一条 为加强各电厂内部生产、运输、破碎设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，所制定。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。各电厂都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。,(,二,),规程的制定与修改第三条,料场正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。,2,第四条,料场在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程，和完善的台账（包括维护，维修费用等）。,第五条,当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变前期，会根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性,a,3,第四条 料场在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护,第六条,设备使用规程必须包括的内容：,1,、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；,2,、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；,3,、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；,4,第六条 设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术,4,、紧急情况处理的规定；,5,、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；,6,、设备运行中故障查询及排除。第七条,设备维护规程应包括的内容：,1,、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；,2,、设备润滑,“,五定,”,图表和要求；,3,、定时清扫的规定；,5,4、紧急情况处理的规定；5、设备使用中的安全注意事项，非本,4,、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期,(,时间,),、检查人等；,5,、运行中常见故障的排除方法；,6,、设备主要易损件的储备流程标准；,7,、安全注意事项。,(,四,),规程的贯彻执行第八条,新设备投入使用前，要由主管生产的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。,6,4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准,第九条,生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。第十条,设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。第十一条,生产部门每月都要组织班组学习规程，料场站长及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。,(,五,),设备技术状况的管理,7,第九条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人,第十二条,对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。第十三条,各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。,(,六,),设备润滑管理第十四条,对设备润滑管理工作的要求,1,、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。,8,第十二条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分,2,、每台设备都必须制订完善的设备润滑,“,五定,”,图表和要求，并认真执行。,3,、各部门要认真执行设备用油三清洁,(,油桶、油具、加油点,),，保证润滑油,(,脂,),的清洁和油路畅通，防止堵塞。,4,、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。,5,、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。,6,、认真做到废油的回收管理工作。第十五条,润滑,“,五定,”,图表的制订、执行和修改,1,、各部门的生产设备润滑,“,五定,”,图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。,9,2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认,2,、设备润滑,“,五定,”,图表的内容是：（,1,）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。（,2,）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。（,3,）定时：规定加、换油时间。（,4,）定量：规定每次加、换油数量。（,5,）定人：规定每个加、换油点的负责人。,10,2、设备润滑“五定”图表的内容是：（1）定点：规定润滑部位,3,、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑,“,五定,”,图表规定，并做好支行记录。,4,、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑,“,五定,”,图表执行情况，发现问题及时处理。,5,、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。第二六条 润滑油脂的分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。,11,3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并,第十七条,设备润滑新技术的应用与油品更新管理,1,、各对生产设备润滑油，液压系统跑、冒、漏情况，要及时解决。,2,、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。,(,七,),设备缺陷的处理第十八条,设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。第十九条,岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。,12,第十七条 设备润滑新技术的应用与油品更新管理1、各对生产,第二十条,未能及时排除的设备缺陷，必须在当天生产调度会上研究决定解决处理等方案。第二十一条,在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。,(,八,),设备运行动态管理第二十二条,设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第二十三条,建立健全系统的设备巡检标准各部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位,(,检查点,),、内容,13,第二十条 未能及时排除的设备缺陷，必须在当天生产调度会上研,(,检查什么,),、正常运行的参数标准,(,允许的值,),，并针对设备的具体运行特点，对设备的每个检查点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。第二十四条,建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查，确定设置设备操作人员的人数和人选。,第二十五条 信息传递与反馈,14,(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具,生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知料场主管，由主管组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给料场主管。专职操作人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。,15,生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步检查落实，以便于综合管理。第二十六条,动态资料的应用巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由值班主任即刻组织处理；本班无能力处理的，由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由分管副总经理组织研究，确定控制方案和处理方案。,16,技术装备部应列出主要问题，除登记台账，输入计算机外，要进一步,第二十七条,设备薄弱环节的立项处理下列情况均属设备薄弱环节：,1,、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；（注：要认真仔细分析故障原因，查找根源。）,2,、运行中影响产品质量和产量的设备或部位；,3,、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位；,4,、存在不安全隐患,(,人身及设备安全,),，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。,17,第二十七条 设备薄弱环节的立项处理下列情况均属设备薄弱环,优化设备管理，确保设备投资回报：,抓投资论证：在对设备进行采购招标和更新过程中，紧密结合生产实际情况，注重设备的优化选型，有效提高投资效益，如：削片机在破碎过程中，需要人工喂料，每班要,78,个人，设备运转使用存在危险性大，现准备用抓木机上料，减少人工操作，提高机械化喂料破碎，节省时间，提高破碎效率。,18,优化设备管理，确保设备投资回报：抓投资论证：在对设备,抓采购管理：,一是推行配件供货商资质价格备案制度，对供货商的生产资质，产品价格进行审查备案，规范资质价格管理，二是加强采购价格监督，实行价格审核制，对配件统一进行价格审核，确保配件价格的统一合理性。三是实施集中采购，对达到一定数量的配件，实行公开招标，集中订货，发挥批量采购的优势，不仅保证了配件质量和供货时间，而且降低了采购成本。,19,抓采购管理：一是推行配件供货商资质价格备案制度，对供货商的,3,，抓效益评估：,根据设备实际运行情况，按预期的技术各项指标，逐一进行分析对比，查找存在的问题，对新增或现有设备因保养维护不到位而引起损坏的或故意损坏的，严肃追究有关人员责任，进一步强化管理人员的责任心。,20,3，抓效益评估：根据设备实际运行情况，按预期的技术各项指,强化中期管理，提高设备运营效率：,以强化检查为重点，在管好设备上下工夫、一是实行巡回检查和交接班检查，对固定设备和活动设备运行情况进行严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备处于最佳状态，填写（设备维修记录），及（维修费用记录），二是加强日常监督检查，按照设备的保养和维护指南进行维护，每月或每季度对电厂料场设备管理情况进行抽查。三是开展争创“十佳”、“百优”设备活动。,21,强化中期管理，提高设备运营效率：以强化检查为重点，在管好,通过开展活动，有效调动基层广大员工的积极性，精心操作，细心维护的意识进一步增强，有效促进设备管理工作的增强。四，依此为基准进行年底考核。,三：在设备节能降耗上下工夫：,深入开展料场装载机，抓草机，转运车辆的节能降耗评价工作。积极开展高效率，低能耗的比优活动，广泛思路，降低运营成本。,22,通过开展活动，有效调动基层广大员工的积极性，精心操作，细心维,四：建立设备运营台账,：为规范设备台账的建立及运营成本的有效管理，确保设备台帐及运营成本的准确、完整、真实性要求所有设备都必须建立设备台账：设备型号、技术规范，检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、油料消耗和备品备件清册等。台账建立好后，每月底前汇总完成后，由料场站长确认后，送总经理签字，并报送安全生产技术管理中心。,23,四：建立设备运营台账：为规范设备台账的建立及运营成本的有效,设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。,5,，所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定送交档案室归档保存。,24,设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。,谢 谢！,25,谢 谢！25,