单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,项目可行性分析流程说明,流程简述：,本流程描述,A,置业公司进行项目前期立项分析和决策的过程。,流程目的：,体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。,关键控制点（,CCP,）：,项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。,相关部门,/,人员：,高层领导和开发部、某某公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。,信息输入：,土地信息、市场信息、行业动态。,信息产出：,项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。,版本管理：,本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。,项目可行性分析流程,进行初步可行性研究,高层领导,某某公司,设备、工程部,机会研究,开发部,预算部,计财部,审批,总经办,根据土地信息、规划要点、合作机会,发起,Y,否决,初步可行性分析报告,成本估算,投资估算,资金能力,技术可行,进行详细可行性研究,软件估算,提供决策数据和信息,N,审批,Y,详细可行,性分析报告,进行初步的市场分析、市场定位、经济性分析,N,修改,审批,N,Y,组织土地,投,标,办理项目,登记事宜,土地招投标方式下,否决,审批,否决,N,参与,参与,参与,参与,Y,报送,办理公司,登记事宜,组织评审,组织合作谈判,