,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,营销副经理竞聘稿,营销副经理竞聘稿,1,LOREM IPSUM DOLOR,03,LOREM IPSUM DOLOR,04,LOREM IPSUM DOLOR,05,LOREM IPSUM DOLOR,06,自我介绍,01,LOREM IPSUM DOLOR,02,CONTENTS,LOREM IPSUM DOLOR03LOREM IPSUM,2,自我介绍,自我介绍,3,竞聘理由,一、有一线工作经历,从事,xxxxxxxxx,等工作经历，熟悉一线的员工的所思所想。,二、综合协调和服务能力强,在办公室，深受公司领导的影响，耳濡目染，从领导身上学到了工作的艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。,竞聘理由一、有一线工作经历,4,竞聘理由,三、有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神,多年的工作培养了我能吃苦，能忍耐，能奉献的品质，养成了踏实的工作作风，做工作办事情，能够思路清晰型纸有多头绪分明面对营销专业性，系统性，综合性强的特点，我具有从人应对的基本条件。,总之，我对自己的评价是有丰富的法律知识和管理经验，有脚踏实地的工作作风，有爱岗敬业的职业道德，更有用心为公司奉献的工作热情和责任感。,竞聘理由 三、有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业,5,如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作,一、认真梳理指标，明确工作目标,对照公司下发的业绩考核和同业对标指标，逐条进行分析，结合实际，制定明确的提升措施，抓好关键环节，重点管控，确保各项指标稳步提升。,二、抓好基础管理，提升工作质效,加强专业管理，对营销工作的业扩报装、线损管理，电价电费工作管控力度，重点抓好供用电合同、产权分界点等涉及公司权益的事项。同时要合理分工，按照“五位一体”要求，梳理营销工作队伍，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智和主观能动性个负其责，密切配合，形成一支业务精通，工作高效，规范有序，服务周到的营销管理专业队伍。,如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作 一、认真,6,如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作,时履行职责，电价电费政策性特别强，严格把关，不折不扣地执行国家政策不折不扣的落实，不折不扣的监督检查，切实把公司的效益把关负责，不推诿，不必咋敢做敢当，每个月认真对够电费掌握大用户的用电情况和电费收缴情况及时进行营销分析。多用电量波动大的企业。有针对性地深入基层客户进行检查，结合营销工作的准，对重点整顿用电性质和电价政策的执行情况，把电费，线损纳入本人的业绩工作目标中促进公司的电费回收和降损增效工作。,等用电营业普查和质量检查，针对。专变用户重点检查，尤其针对大用户，采取定期检查，抽查夜间巡查等方法。赢房客户窃电，严查客户实际用电容量严查用户性质。几点价值新情况，对投产，客户增减用量。必须填报有关报表，营销专责亲赴现场。核对容量对设备进行加分，基本电费按设备加分之日之日起算起，从管理上，制度上与规范对高压计量客户根据用电符合，及时调整变比，确保计量准确性。,五是深入开展优质服务工作，积极为客户做好宣传解释工作，营销是直接关系客户接触的部门热情服务，实行内传不外传，提高办事效率，为客户着想，主动向客户。做好用电方面的宣传解释，严格落实供电服务十项承诺客户。客户受理，答复通电时间，力争使客户早通电，用好电服服服，好务实现可期双赢目标。,如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作时履行职责，电价电费政,7,营销业务质量评价细则,营销业务质量评价细则,8,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,4.营销项目业务质量,3.电价执行业务质量,2.,电费回收日常业务质量,1.营业抄核收业务质量,一、营业处管理（权重,17%,）,季度加分：4.营销项目业务质量 3.电价执行业务,9,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,4.计量项目管理,3.计量资产管理,2.计量采集业务管理,1.计量基础管理,二、计量处管理（权重,18%,）,季度加分：4.计量项目管理3.计量资产管理 2.计量采集,10,三、市场处管理（权重,15%,）,市场专业业务质量,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,三、市场处管理（权重15%）市场专业业务质量季度加分：,11,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,3.,营销业务管控各类报表上报及时性,2.营销业务管控工作质量,1.营销业务管控工作任务完成情况,四、客户服务处管理（权重,17%,）,季度加分：3.营销业务管控各类报表上报及时性 2.,12,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,4,.业扩业务质量管理,2.营配调业务质量管理,1.,营销信息化业务质量管理,五、综合处管理（权重,16%,）,3.,400 伏线损业务质量管理,季度加分：4.业扩业务质量管理 2.营配调业务质量管理,13,六、农电处管理（权重,17%,）,星级供电所建设管理,季度加分：,季度减分：,年度加分,年度减分：,六、农电处管理（权重17%）星级供电所建设管理季度加分：,14,营销管理对标指标,营销管理对标指标,15,营销管理对标指标,0.2,0.1,0.15,0.05,0.1,0.1,0.15,0.05,0.1,智能用电管理成效,台区同期线损管理水平,营销服务规范率,采集成功率,计量资产全寿命周期管理规范率,采集数据应用率,营配调贯通管理成效,“,互联网,+”,营销服务管理成效,营销信息安全管理规范率,营销管理对标指标0.20.10.150.050.10.10.,16,THANKS,THANKS,17,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,18,