,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,*,页 共,81,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,ESO-,工程签发,EP-,工程样车,骡子车（,Mule Car,）,-,零部件供货状态为手工,/,简易工装样件制造的样车。,模拟样车,(Simulator Car)-,零部件供货状态软模,/,手工,/,简易工装样件制造的样车。,PPV-,产品及工艺验证用造车,MB-,综合匹配,PP-,预试生产,P-,试生产,SOP-,正式投产,SE-,同步工程,第一部分：,前 言,第,二,部分：,整车开发管理流程,第,三,部分：,一级交付物体系,第一部分：,前言,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,产品规划,概念开发,设计开发,试制试验与认证,生产准备,量试与投产,PreG8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,立项,研究,方案,批准,项目,批准,设计,发布,预试生产,量试与投产,工艺验证和,工程签发,G8,项目,启动,批准初步的项目方案，包括所有的产品目标和商业计划目标的最初的符合性。根据批准的项目方案进行产品,/,项目的开发，项目批准（,G6,）做准备。,通过对数模的工程可行性确认，冻结所有造型更改，通过,Pretest,试验、,CAE,分析，冻结所有工程设计并进行设计发布。,调试整车厂的生产设备，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量。,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。,验证批量试生产能力，投入生产,。,管理层评审,PreG8,定义,的所有初始,目标，评审,并批准更新,的市场分,析、技术方,案（平台架,构方案、单,一造型方,向）、资源,获取方案、,项目综合可,行性分析，,正式启动项,目。,使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，以完成工程的最终验证并实现制造系统的早期验证。,阶段,节点,节点名称,控制目标,英文缩写,对产品、制造、物料和销售计划进行评审和批准。所有的目标在项目经济架构中都必须是可行的，释放,G6,以后的项目预算。,试生产,PC,PC,CA,PA,ER,PPV,PP,P,SOP,发现商业机,会，提出新,产品需求，,提出立项,建议。对立,项建议进行,研究、评审,和筛选，明,确项目定位,并提出项目,构想。,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G1,项目启动,方案批准,预试生产,正式投产,G4,工艺验证和工程签发,试生产,G5,设计发布,量试与投产,项目批准,产品规划,概念开发,39 M,21M,18M,全新整车,6M,大改型,24 M,11M,13M,3M,生产准备,PreG8,立项研究,CPMP,整车开发流程时间模板,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,G2,G3,开发阶段,里程碑节点,第一阶段,产品规划,Pre-G8,立项研究,G8,项目启动,第二阶段,概念开发,G7,方案批准,第三阶段,设计开发,G6,项目批准,G5,设计发布,第四阶段,试制试验与认证,G4,工艺验证与工程签发,第五阶段,生产准备,G3,预试生产,第六阶段,量试与投产,G2,试生产,G1,正式投产,CPMP,将整车开发全过程分为,6,个阶段，,9,个里程碑节点,:,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,项目预研,开始,项目前期研究,批准工程,/,制造,/,物流,/,采购等项,目方案,概念批准,项目批准,工程发布,产品,&,工艺,验证,预试生产,试生产,正式投产,评审产品开发状,态,冻结造型,根,据最新财务状态,正式批准整个项,目,完成制造可行性,分析,进行设计发,布,使用,100%,全工装,零件装车,验证工,装模具和供应商,的制造能力,完成,工程的最终验证,和制造的早期工,艺调试,验证全工装和工,艺条件下批量提,供的零部件质量,测试整车厂的生,产设备,检验生产,工艺,验证零部件厂商,的爬坡能力和整,车厂在一定节拍,下的制造能力,按整车生产节拍,的提升计划,正式,启动批量投产,.,概念开发,设计开发,试制试验,&,认证,生产准备,结束,量试,&,投产,项目启动,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,产品规划,第一阶段：产品规划,立项研究,PreG8,：,产业调查、市场分析、政策法规变化、客户需求分析、竞争分析、产品组合与配置诉求、造型诉求；,技术进步分析，新技术、新工艺、新材料应用分析；,定义项目基本需求，分析资源需求；,造型方向性草图（,8,个）；,批准项目研究的预算；,项目的经济影响评估、确定项目宏观目标和计划。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,里程碑主节点的关键控制活动,第一阶段：产品规划,项目启动,G8,：,项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要求）；,产业和市场分析、产品诉求；,初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，专用件清单；,标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究；,造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）；,造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单；,项目总预算和各部门,G8-G6,的详细预算；,初始目标成本；,项目的主进度。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第二阶段：概念开发,方案批准,G7,：,完善项目综合可行性分析；,完善整车需求定义、产品组合、配置；,完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案；,成立动力总成匹配,SE,同步工程小组，确定同步开发供应商；,造型认可，确定单一主题造型细化方案（效果图冻结），,TG0,部分数据发布；,启动模拟样车试制；,启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点；,完成支持动力总成标定的模拟样车试制；,制造地点、制造方案、质量目标初步确定；,项目经济性目标（含投资,/,开发,/,物料成本目标）；,项目主进度评估。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第三阶段：设计开发,项目批准,G6,：,批准项目综合可行性分析；,造型批准（实体造型模型冻结）；,产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发；,TG1,部分数据发布；,成立,SE,同步工程小组，初步的系统和零部件设计，确定联合设计供应商；,批准项目经济性方案（含零部件物料成本、投资和开发费用标）；,批准批量制造模具和生产设备的投资；,模拟样车试驾和评审；,启动工程样车（,EP,）试制；,项目主进度评估。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第三阶段：设计开发,设计发布,G5,：,批准整车总布置设计、整车性能和功能目标；,系统和零部件设计更新，下发,TG2,数据；,SE,同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致性，完成零部件、模具、工装的开发方案；,制造可行性报告评审；,长周期模具铸造启动；,评估项目经济性；,第一辆,EP,车评审；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第四阶段：试制试验与认证,工艺验证和工程验证,G4,：,EP,车质量、整车性能（,VTS,）评估；,EP,车管理层试车；,制造工艺验证（,MCB,）完成；,供应商批量零部件（,PPAP,）制造启动；,成立验证阶段质量改进小组；,项目经济性；,生产样车（,PPV,）制造启动状态评估；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第五阶段：生产准备,预试生产,G3,：,生产样车整车质量、性能评估；,生产样车管理层试车；,工艺验证和工程签发,100%,签署；,生产线设备预验收；,批量状态零部件；,预试生产,Pre-Pilot,计划批准；,项目经济性；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第六阶段：量试与投产,试生产,G2,：,预试生产,Pre-Pilot,造车质量、性能评审；,预试生产,Pre-Pilot,车管理层试车；,生产设备终验收；,市场投放计划批准；,零部件,PPAP 100%,批准；,试生产（,Pilot,）制造计划批准；,项目经济性状态评估；,项目主进度审核。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第六阶段：量试与投产,正式投产,G1,：,试生产（,Pilot,）车辆质量、性能评审；,试生产（,Pilot,）管理层试车；,新车型发布批准；,项目经济性。,第二部分,CPMP,整车开发管理流程,第,二,部分：,整车开发管理流程,第,三,部分：,一级交付物体系,第一部分：,前言,第三部分,CPMP,一级交付物体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,立项研究,责任部门,PreG8一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-PG8-01：,产业和市场研究报告,营销公司总经理,宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求、宏观目标,S-PG8-02：,立项建议书,营销公司总经理,产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求，目标市场和人群定位，售价区间，投放时间,技术中心,T-PG8-01：,产品分析和项目策划报告,技术中心主任,根据市场部立项建议书、董事会或经管会领导指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算,T-PG8-02：,PreG8技术供应商合作意向书,总经理,初步确定立项研究协作供应商,T-PG8-03：,PreG8开阀评审报告,总经理,向经管会汇报的,PreG8开阀报告,财务部,MF-PG8-01：初始,项目经济影响评估报告,财务部总监,释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,项目启动,责任部门,G8一级交付物,签发人,交付标准,标识,信息规划部,PD-G8-01：,项目综合可行性研究报告,总经理,包括,:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等,PD-G8-02：初始,项目,IT系统分析报告,信息规划部总监,制订初步的,IT系统适应调整方案,营销公司,S-G8-01：,产业和市场分析报告,营销公司总经理,包括：产业监控，目标市场,计划销量，初始价格，品牌定义,主要特征，产品定位，目标客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目标(包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等)，营销亮点提炼，前款车型的弱点,S-G8-02：,造型分析和诉求报告,营销公司总经理,根据对标分析、造型趋势研究而提出,S-G8-03：,造型评审及造型预认可报告,总经理,在技术中心提交的,8个造型草