大岛酒店商业规划方案,打造娱乐地产产业运营新模式,按照,3,月,28,日与田总沟通的内容，本次按照以下顺序进行沟通：,Part1,：大岛酒店整体规划运营核算,Part2,：娱乐地产新模式的探索,Part1,：大岛酒店整体规划运营核算,中国电子竞技发展基地中心,比赛、培训、研讨、推广,大岛酒店整体规划运营定位,打造全国电子竞技联赛；,争取中国电子竞技协会落户；,成为电子竞技培训基地；,全国电子竞技交流中心；,大岛酒店整体规划运营核算,第八层,酒店八层：专业电子竞技比赛场地,收益方面：,1,、观众门票,2,、赞助冠名,3,、比赛附带产生的零食、饮料、纪念品消费,4,、媒体转播费用,运营概念：,打造电子竞技的“中超联赛”,运营方式：,以专业体育联赛形式，组织职业战队，逐步形成具有全国范围和影响力的职业联赛,大岛酒店整体规划运营核算,第八层,酒店八层：专业电子竞技比赛场地,案例分析,1,：门票收入,太仓电子竞技中心现阶段能够吸纳,2000,人专业比赛场地，必须进行网上预约才能获得观战资格，每张票按照,20,元计算，每场比赛有,4,万元的收入，而比赛频率在每周五至周日三天，每周门票预计收入接近,10,万,案例分析,2,：赞助商冠名商,2012,年北京电子竞技比赛举行的全国性比赛赞助商为娃哈哈集团，赞助费用在,200,万元,案例分析,3,：零食、饮料、纪念品消费,以万达影院为例，,2013,年，仅爆米花这一项业务，产值就高达,3.6,亿元；而在美国举行的电子竞技项目英雄联盟总决赛当天，共消费酒水饮料、纪念品约,20,万美金。,大岛酒店整体规划运营核算,第八层,酒店八层：专业电子竞技比赛场地,预计投入：,1,、场地改造费用：舞台效果营造、,LED,大屏、专业比赛场地费用、观众席；,2,、专业设备费用：全套网络直播设备、专业比赛电脑；,3,、比赛奖金费用：各项联赛、大奖赛、锦标赛奖金；,4,、运营、维护及管理费用：比赛组织人员、设备维护费用、经营性费用；,大岛酒店整体规划运营核算,第八层,预计投入与收入费用核算：,注：全年收入按照场地,1000,平米，门票,30,元，每年比赛周期为,10,个月，共,120,天比赛日,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,门票收入 （,500,人计算）,1800000,5400000,场地改造费用,3000000,（一次性投入）,3000000,冠名赞助,1000000,3000000,专业设备费用,10000000,（一次性投入）,10000000,零食饮料等,500000,1500000,比赛奖金,500000,1500000,媒体转播收入,500000,1500000,运营管理费用,300000,900000,合 计,3800000,11400000,合 计,15400000,-4000000,大岛酒店整体规划运营核算,第七层,酒店七层：俱乐部比赛训练驻地,收益方面：,1,、各战队落户费用,2,、各战队参加联赛费用,3,、定期训练开放，粉丝互动,运营概念：,具备国内领先水平的战队驻训基地,运营方式：,为各个参赛队伍提供专业的训练、战术分析、住宿、生活等设施设备,大岛酒店整体规划运营核算,第七层,酒店七层：俱乐部比赛训练驻地,预计投入：,1,、改造费用：宿舍建设、训练场地、技战术分析室、健身房、餐厅；,2,、设备费用：训练用电子设备；,3,、运营、维护及管理费用：服务人员费用、运营费用；,大岛酒店整体规划运营核算,第七层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,单价,数量,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,战队落户 （按照,4,支落户计算）,500000,4,2000000,6000000,场地改造费用,2000000,（一次性投入）,2000000,战队参赛 （按照,1,年,2,赛季,4,个项目）,50000,30,1500000,4500000,专业设备费用,500000,（一次性投入）,1000000,粉丝互动 （每次到访人数,100,人）,50,4000,200000,600000,运营管理费用,1000000,3000000,合 计,3700000,11100000,合 计,6000000,5100000,大岛酒店整体规划运营核算,第六层,酒店六层：会议中心,收益方面：,1,、各类会议费用,2,、新闻发布会,运营概念：,全国电子竞技文化交流、研讨中心,运营方式：,全国性质电竞产业、游戏产业、动漫产业研讨、交流、新品发布中心,大岛酒店整体规划运营核算,第六层,酒店六层：,会议中心,预计投入：,1,、改造费用：新闻发布厅、会议厅的装修；,2,、设备费用：会议会务设施、设备；,3,、运营、维护及管理费用：服务人员费用、运营费用；,大岛酒店整体规划运营核算,第六层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,会议会务,0,0,场地改造费用,1000000,（一次性投入）,1000000,各类发布会,1000000,3000000,专业设备费用,500000,（一次性投入）,500000,运营管理费用,300000,900000,会议组织费用,500000,1500000,合 计,1000000,3000000,合 计,3900000,-900000,大岛酒店整体规划运营核算,第四、五层,酒店四、五层：培训中心,收益方面：,1,、培训学费,2,、后期独立进行游戏开发与运作,运营概念：,专业电竞、动漫、游戏、电子信息技术培训机构,运营方式：,与教育局、体育局合作进行各类培训，颁发学历和技能证书，优秀人才提供就业；,同时，提供与国外参观、考察、交流、学习机会；,大岛酒店整体规划运营核算,第四、五层,酒店四、五层：培训中心,预计投入：,1,、人力费用：相关教师的费用；,2,、设备费用：教学环境的改造和设施的添置；,3,、后期游戏开发设备：游戏运营服务器、开发游戏用设备,大岛酒店整体规划运营核算,第四、五层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,数量,单价,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,培训费用,2000,3000,6000000,18000000,培训人员工资,3000000,3000000,后期游戏开发,设备费用,3000000,（一次性投入）,3000000,合 计,6000000,18000000,合 计,6000000,12000000,大岛酒店整体规划运营核算,第三层,酒店三层：主题餐厅、酒吧,收益方面：,1,、人群消费,2,、广告植入,运营概念：,电竞、动漫主题餐厅、酒吧,运营方式：,以电竞、动漫文化打造主题餐厅，形成圈层聚集地,大岛酒店整体规划运营核算,第三层,酒店三层：,主题餐厅、酒吧,预计投入：,1,、,主题设计费用,：具有特殊的电竞、动漫主题风格设计；,2,、,装修费用,：餐厅、酒吧设计费用；,3,、人员费用：运营主题餐厅、酒吧的特殊服务员及,coser,费用,大岛酒店整体规划运营核算,第三层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,数量,单价,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,人员消费,800,80,23360000,70080000,装修设计,1000000,3000000,广告植入,3000000,9000000,装修费用,1000000,3000000,人员工资,3000000,9000000,合 计,26360000,79080000,合 计,15000000,64080000,大岛酒店整体规划运营核算,第二层,酒店二层：高端网络会所,收益方面：,1,、上网费用,2,、广告植入,3,、代练、陪练服务,运营概念：,高端配置网络会所,运营方式：,高段配置，完美服务，特色亮点打造高端网络会所,大岛酒店整体规划运营核算,第二层,酒店二层：,高端网络会所,预计投入：,1,、,装修费用,：档次高端，风格突出；,2,、,设备费用,：高端配置电脑，高网速光缆；,3,、运营费用：各项费用消耗及人员费用；,大岛酒店整体规划运营核算,第二层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,单价,数量,日收入,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,上网费用,30,200,（按照,24,小时平均上座率,70%,计算）,86000,30100000,90300000,装修费用,3000000,（一次性投入）,3000000,广告植入,500000,1500000,专业设备费用,4000000,（一次性投入）,4000000,代练、陪练,500000,1500000,运营管理费用,3600000,10800000,合 计,31100000,93300000,合 计,17800000,75500000,大岛酒店整体规划运营核算,第一层,酒店一层：电竞外设、动漫、游戏展览厅,收益方面：,场地租金,运营概念：,电子外设、动漫、游戏的高端展厅,运营方式：,集中展示厅,大岛酒店整体规划运营核算,第一层,预计投入与收入费用核算：,预 计 收 入,预 计 投 入,收益核算,项 目,单价,日租金,预计年收入,三年合计,项 目,预计年投入,三年合计,场地租金,20,20000,7300000,21900000,7300000,21900000,0,21900000,大岛酒店整体规划运营核算,注：以上费用核算按照单层,1000,平米计算，时间为,3,年期,层 数,定 位,投 入,收 入,毛利润,前期投入,持续投入,第八层,比赛中心,13000000,2400000,11400000,-4000000,第七层,俱乐部驻训基地,3000000,3000000,11100000,5100000,第六层,会务中心,1500000,2400000,3000000,-900000,第四、五层,培训机构,3000000,3000000,18000000,12000000,第三层,主题餐厅、酒吧,2000000,13000000,79080000,64080000,第二层,高端网络会所,7000000,10800000,93300000,75500000,第一层,0,0,21900000,21900000,合 计,29500000,34600000,237780000,173680000,Part2,：娱乐地产新模式的探索,以互联网思维创造具有特色的房地产开发模式,思考,互联网思维在房地产开发模式中的探索；,自身特色的房地产开发模式的重要性；,打造“松江”特色的房地产开发新模式；,房地产开发现阶段问题：,互联网思维在房地产开发模式中的探索,开发成本逐步升高；,市场竞争压力大，开发周期过长；,市场逐步规范和理性，房地产开发利润逐步降低；,传统宣传手段效果越来越低，销售压力逐步加大；,优质地块逐步减少，城市周边新兴区域土地增加；,互联网特色：,互联网思维在房地产开发模式中的探索,各终端连接紧密，需求与供应对应迅速；,分工明确，工作效率高；,服务周期随着不断衍生的需求可以不断加大；,新文化、新模式、新事物的传播速度迅速；,互联网思维在房地产中的应用：,互联网思维在房地产开发模式中的探索,全套开发流程分工明细，提升效率；,打造新文化以及新事物引领房地产发展新模式；,宣传推广自项目初始利用各种媒体终端进行快速推广；,形成自身模式后快速复制，短期内形成群体影响力；,介入各种类型物业后端市场，不断衍生后期服务价值；,自身特色的房地产开发模式的重要性,万达的电影,+KTV+,电子游戏,+,百货模式，华侨城的主题公园,+,旅游演艺,+,动画,+4D,电影的模式，大悦城的特色餐饮,+,滑冰场,+,主题动漫活动的模式，无一不是文化、旅游产业带动房地产发展的典范。,特色,：,最具特色的产业，能够迅速把人