,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,?集团,组织设计方案,目 录,组织架构设计方,案,案,目前组织设计中,的,的问题,对新组织设计方,案,案的建议,工作权限设计方,案,案,权限类别,关于基础管理的,建,建议,管理大纲,附件,职位等级架构,部门职责描述,目 录,组织架构设计方,案,案,目前组织设计中,的,的问题,对新组织设计方,案,案的建议,工作权限设计方,案,案,权限类别,关于基础管理的,建,建议,管理大纲,附件,职位等级架构,部门职责描述,中昌集团目前的,组,组织架构,副总经理,分管人事/行政,副总经理,分管发展,副总经理,分管财务,副总经理,分管经营,副总经理,分管舟山,副总经理,分管上海,办公室,人事部,计划财务部,经营管理部,企划销售部,规划发展部,物管总部,房地产公司,房地产公司,房地产公司,房地产公司,宁波,(筹),物业公司,物业公司,),物业公司,总经理,总经理办公室,一级机构,二级机构,三级机构,企业组织,组织关系与职位,关,关系并列,平行部门较多(,共,共21个)，可,能,能导致总经理的,精,精力被分散,可能不易体现企,业,业的增值流程及,核,核心部门的重要,性,性,需要较多的相互,监,监督制约的体制,信息传递渠道不,明,明确，支持决策,的,的信息较为复杂,需要较高的协调,成,成本,职位,?未来的组织,关,关系,资产关系,领导关系,集权与分权关系,财务分级管理与,会,会计分级的控制,关,关系,资产关系,集团公司为独立,法,法人涉及，其业,务,务范围房地产、,海,海运、广告、科,技,技等行业。,对下属企业的财,务,务衡量标准以其,目,目标资金利润率,为,为考核的主要指,标,标。,领导关系,集团的分权经营,分,分级管理模式的,领,领导关系为总经,理,理负责制。,副总经理分管各,自,自职责范围事务,，,，并向总经理负,责,责，通过总经理,进,进行横向协调。,集权与分权关系,投资集权,：各所属实体所,有,有投资计划需报,集,集团批准，各实,体,体无权自行和他,人,人合作投资。,人事集权,：集团所有员工,及,及下属机构主要,领,领导人由中昌集,团,团委派，并遵守,集,集团的人力资源,规,规划及统一的劳,动,动人事制度。下,属,属机构有特殊情,况,况的可向集团提,出,出申请，经批准,后,后独立执行。,财务集权,：集团及下属实,体,体之间的资金往,来,来、资金筹措、,成,成本核算、预算,考,考核均由集团统,一,一管理、统一对,外,外，遵守集团统,一,一的财务制度。,财务分级管理与,会,会计分级控制的,关,关系,责任中心的划分,行政成本中心,生产成本中心,利润中心,投资中心,各种中心之间的,关,关系,利润中心与成本,中,中心的关系,利润中心之间的,关,关系,各责任中心的考,核,核与激励办法,成本中心的考核,与,与激励办法,利润中心的考核,激,激励办法,新组织设计方案,的,的建议中昌的,使,使命,?的,增值流程,是什么？,辅助流程,是什么？,无效流程,是什么？,?的,核心竞争力,是什么？加强哪,个,个环节才能够提,高,高核心竞争力？,?的组织结构,建,建议网络型,组,组织结构(项目,管,管理制),优点：,快速、灵活,尽可能地利用社,会,会性的、专业化,的,的公司为其经营,活,活动服务,缺点：,协调成本较高,需要严密的监控,体,体系,项目经理小组,广告中介咨询策划,销售代理,开发项目设计,招标承包开发,建议的组织模式,董事会办公室,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,决策委员会,集团,一级机构,二级机构,三级机构,决策机构,企业组织,董事会办公室,规划发展部,总师办,),经营管理部,战略管理中心,财务部,稽核部,资产管理中心,企业文化室,培训室,人力资源部,行政部,人事行政中心,资本运营部,审计监察部,投资管理中心,决策委员会,集团,项目管理部,市场营销部,物业管理部,财务部,办公室,事业部本部,职能部门,上海,杭州,房地产分支机,构,构,上海,杭州,物业分支机构,房地产事业部,业务部,财务部,办公室,设计事业部,业务部,财务部,办公室,海运事业部,中,多种经营事业,部,部(托管),决策机构及事,业,业部的领导人,由,由总经理兼任,或,或副总经理担,任,任。,不同级别机构,领,领导的职级不,同,同。,一个机构只设,一,一位正式负责,人,人。,总师办汇集了,各,各个领域的专,业,业技术权威人,士,士。,分公司的总经,理,理相当于集团,副,副总经理的职,级,级。,决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。,业务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,战略管理中心,：,行业资讯，市,场,场研究，加强,组,组织的敏感性,业务/项目的,拓,拓展及审批,业务/项目的,前,前期启动及资,源,源支持,业务/项目运,行,行的指导监督,、,、执行控制,业务/项目的,发,发展方向,专业性技术支,持,持，权威性的,技,技术指导,投资管理中心,：,业务/项目的,投,投资管理、资,本,本支持,业务/项目的,投,投资回报分析,财务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,资产管理中心,：,资产管理,财务/帐务管,理,理,财务人员管理,财务规范性监,控,控,投资管理中心,：,投资回报管理,审计监察,资本运作,无形资产管理,人事监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,人事行政中心,：,统一人力资源,规,规划,统一人事政策,制,制度,统一,招,招募,甄,甄选,的,的标,准,准,统一,的,的薪,酬,酬管,理,理制,度,度,统一,的,的综,合,合人,事,事调,配,配,统一,标,标准,考,考核,评,评价,重要,岗,岗位,集,集中,人,人事,任,任免,，,，授,权,权其,他,他岗,位,位的,人,人事,任,任免,基于,企,企业,战,战略,规,规划,组,组织,人,人力,资,资源,开,开发,培,培训,设计,理,理念,高度,集,集权+多,角,角度,的,的制,约,约体,系,系+,严,严密,的,的监,督,督机,制,制,加强,集,集团,总,总部,的,的核,心,心职,能,能，,提,提出,“,“大管,理,理”,的,的概,念,念，,加,加快,反,反应,速,速度,专业,问,问题,由,由权,威,威机,构,构的,专,专业,管,管理,者,者解,决,决,在事,业,业部,的,的领,导,导中,培,培养,“,“专家,人,人才”与,“,“管理,人,人才”相,结,结合,的,的领,军,军人,物,物,网络,式,式的,房,房地,产,产管,理,理模,式,式加,强,强技,术,术、,研,研发,力,力量,，,，提,高,高产,品,品竞,争,争力,通过,各,各个,系,系统,相,相互,监,监督,制,制约,通过,总,总经,理,理办,公,公室,建,建立,信,信息,传,传递,渠,渠道,，,，加,强,强决,策,策支,持,持依,据,据,统一,系,系统,，,，无,需,需较,高,高的,协,协调,成,成本,各大,中,中心,内,内部,灵,灵活,调,调配,，,，减,少,少审,批,批程,序,序，,避,避免,不,不必,要,要的,流,流程,适合,今,今后,的,的扩,张,张与,复,复制,通过,新,新的,组,组织,架,架构,设,设,计,计注,重,重的,结,结果,人,人力,资,资源,管,管理,方,方案,基于,职,职能,有,有效,性,性的工作,描,描述,基于,岗,岗位,价,价值,对,对比,的,的薪酬,分,分配,方,方案,基于,团,团队,整,整体,的,的业绩,衡,衡量,手,手段,结合,战,战略,规,规划,的,的人力,资,资源,开,开发,目,录,录,组织,架,架构,设,设计,方,方案,目前,组,组织,设,设计,中,中的,问,问题,对新,组,组织,设,设计,方,方案,的,的建,议,议,工作,权,权限,设,设计,方,方案,权限,类,类别,关于,基,基础,管,管理,的,的建,议,议,管,理,理大,纲,纲,附件,职,位,位等,级,级架,构,构,部,门,门职,责,责描,述,述,权限,分,分类,针对,工,工作,任,任务,方,方面,针对,经,经济,费,费用,方,方面,针对,人,人事,方,方面,权限,金,金字,塔,塔,五级,办理,权,权/,执,执行,权,权/,操,操作,权,权/,建,建议,权,权,四级,拟定,权,权/,监,监督,权,权/,检,检查,权,权,一级,否决,权,权/,更,更改,权,权,二级,审批,权,权/,决,决定,权,权/,修,修正,权,权,三级,设计,权,权/,处,处理,权,权/,改,改进,权,权/,报,报审,权,权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规,工,工作,的,的执,行,行办,理,理权,。,。,经上,级,级领,导,导分,配,配后,的,的工,作,作的,具,具体,操,操办,权,权。,对工,作,作方,式,式、,事,事务,处,处理,方,方法,改,改变,的,的建,议,议权,。,。,对非,保,保密,工,工作,的,的咨,询,询、,了,了解,、,、关,注,注权,。,。,权限,金,金字,塔,塔,五级,办理,权,权/,执,执行,权,权/,操,操作,权,权,四级,拟定,权,权/,监,监督,权,权/,检,检查,权,权,一级,否决权/,更,更改权,二级,审批权/,决,决定权/,修,修正权,三级,设计权/,处,处理权/,改,改进权/,报,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,常规工作,的,的拟定工,作,作计划、,拟,拟定工作,方,方式权。,对管辖范,围,围内的工,作,作或下属,工,工作的监,督,督权、检,查,查权。,权限金字,塔,塔,五级,办理权/,执,执行权/,操,操作权,四级,拟定权/,监,监督权/,检,检查权,一级,否决权/,更,更改权,二级,审批权/,决,决定权/,修,修正权,三级,设计权/,处,处理权/,改,改进权/,报,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,主办工作,，,，在规章,制,制度范围,之,之内选择,工,工作方法,权,权。,对管辖范,围,围内的工,作,作或下属,工,工作的设,计,计、改进,权,权。,对管理范,围,围内的事,项,项的处理,权,权。,审核工作,，,，并向上,级,级报送审,批,批。,权限金字,塔,塔,五级,办理权/,执,执行权/,操,操作权,四级,拟定权/,监,监督权/,检,检查权,一级,否决权/,更,更改权,二级,审批权/,决,决定权/,修,修正权,三级,设计权/,处,处理权/,改,改进权/,报,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,对工作或,事,事项处理,做,做出最终,的,的决定性,意,意见。,对既定的,制,制定、工,作,作或事项,的,的指导、,修,修改、指,正,正权。,对管辖范,围,围内的工,作,作进行监,督,督、审核,、,、批准或,处,处理。,参与对管,辖,辖范围外,的,的工作或,事,事项的处,理,理。,权限金字,塔,塔,五级,办理权/,执,执行权/,操,操作权,四级,拟定权/,监,监督权/,检,检查权,一级,否决权/,更,更改权,二级,审批权/,决,决定权/,修,修正权,三级,设计权/,处,处理权/,改,改进权/,报,报审权,中,心,系,统,内,决,策,委,员,会,随时抽查,、,、检查工,作,作。,推翻或更,改,改既定制,度,度、工作,或,或事项。,进行体制,改,改革，建,立,立新的重,大,大机制。,权限级别,表,表,权限,类型,权限,级别,工作权限,(有章可循的工作),经济权限,(能够以货币计量),人事权限,(人事制度范围之内),一级,否决权/更改权,20000元以上,任免权,二级,审批权/决定权/修正权,5001-20000元,调动权