,单击此处编辑母版标题样式,*,创业管理,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创业管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业管理,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创业管理,1,创业管理,创业管理1 创业管理,第一章 创业基本知识,创业是人生职业生涯规划的一个重要选择。创业既面临机遇也有挑战。,在选择走自主创业道路之前，有必要学习和了解创业的基本知识，进行创业前的各种准备。,本章首先介绍一些创业基本知识。,第一章 创业基本知识创业是人生职业生涯规划的一个重要选择。,创业管理,3,本章内容,1.1,创业教育简述,1.2,创业的概念,1.3,创业的类型,1.4,创业成功要点,1.5,创业过程,创业管理3本章内容创业过程,创业管理,4,第一节 创业教育简述,创业教育的内涵,创业教育,是联合国教科文组织在研讨面向,21,世纪国际教育发展趋势时提出的一个全新的教育概念。,联合国教科文组织是这样定义的：,“,创业教育,，从广义上来说是指培养具有开创性的个人，它对于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立工作能力以及技术、社交、管理技能,”,。,创业管理4第一节 创业教育简述创业教育的内涵,我国大学生创业教育的特点,1.,创业教育认识迟,2.,起步晚但已受到重视,3.,政策法规建设 有待进一步规范和完善,创业管理,5,我国大学生创业教育的特点1.创业教育认识迟创业管理5,创业管理,6,中国的创业教育,创业教育的研究与最早出现在,20,世纪,60,年代末，比较成体系的创业教育还是起始于,20,世纪,90,年代末。,进入,2002,，在新的创业大潮的影响下，大学的创业教育获得了快速的发展。,2003,年,3,月教育部高教司在北京航空航天大学召开了创业教育试点学校工作会议。总结了清华大学、北京航空航天大学、中国人民大学、上海交通大学、南京经济学院、武汉大学、西安交通大学、西北工业大学、黑龙江大学等九所大学创业教育试点的经验。进一步推动了创业教育工作的深入开展,。,创业管理6中国的创业教育创业教育的研究与最早出现在20世纪6,创业管理,7,当前，清华大学、海南大学，吉林化工学院、南京航空航天大学、汕头大学、同济大学、江西理工大学、武汉大学、厦门大学、北京电力学院、西北民族大学、山东大学、山西农业大学、西安交大、集美大学、北京科技大学、北京林业大学、华中科技大学、华南热带农业大学、北京工业大学、东北财经大学、中南财经政法大学、湘潭大学、山东财经学院、武汉科技大学、中科院研究生院等,100,多所院校已经建立了创业者协会。,创业管理7当前，清华大学、海南大学，吉林化工学院、南京航空航,大学生创业教育的必要性和紧迫性,1.,适应知识 经济时代的要求,2.,适应 现阶段大学生就业形势的需求,3.,适应知识经济时代教育目标的要求,4.,大学生创业教育是培养高素质、创新型 人才的有效方法,创业管理,8,大学生创业教育的必要性和紧迫性1. 适应知识 经济时代的要求,2024/11/19,创业管理,9,他们是谁？,2023/10/4创业管理9他们是谁？,创业管理,10,你知道他们的故事吗？,创业管理10你知道他们的故事吗？,创业管理,11,励志照亮人生，创业改变命运。,赢在中国,主题词,财富无处不在，行动成就梦想。,致富经,栏目主题词,创业管理11励志照亮人生，创业改变命运。,创业管理,12,一、创业的概念：,创业有广义与狭义之分。广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的、能够增进经济价值或社会价值的活动；狭义的创业是指创业者发现商机,并通过建立企业整合资源以持续实现机会潜在商业价值的过程,.,“,君子创业垂统，为可继也。,”,孟子,惠王下,“,先帝创业未半，而中道崩殂,”,诸葛亮,出师表,开创基业,辞海, 89,版,开创事业,新华字典,第二节 创业的概念,创业管理12一、创业的概念：第二节 创业的概念,创业管理,13,二、广义的创业概念特征：,创业主体的自主性,创业领域的广泛性,创业途径的多样性,创业手段的灵活性,创业成果的可测性,创业管理13二、广义的创业概念特征：,创业管理,14,三、狭义创业与广义创业的区别,领域不同,目的不同,广义创业,狭义创业,创业管理14三、狭义创业与广义创业的区别领域不同,创业管理,15,【,引导案例,1】,：李红莉开旧书店,李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。,读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。,李红莉认为做旧书生意的定位就在于,业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。,书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易,(,主要是学术类著作,),，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的,15%,。,增设“寄设”业务，是李红莉的新招。,现在李红莉的书店每月有,3000,元的纯利。,创业管理15【引导案例1】 ：李红莉开旧书店李红莉，大学毕业,创业管理,16,【,引导案例,2】,：开办讲坛,如今大学毕业生就业形势严峻，许多大学生想创业又苦于没有门路。看到这一现状，西安交通大学,4,名怀揣梦想的在校大学生灵机 一动，联络众多知名教授和企业家开展系列讲座，要为创业学子 打造一个创业“百家讲坛”，免费传授创业经验。这,4,名怀揣梦想的学子 都是该校一个叫“创意产业协会”的学生社团员，其中两人是本科生、一人是硕士研究生，一个是博士研究生。,“央视一个文化百家讲坛办得那么火，我们有这么好的师资资源，为何不办个创业百家讲坛呢？”这个想法立刻得到了校领导 的肯定和支持。接下来，,4,名学子积极奔走，联络知名学者教授，并通过各种关系，途径邀请国内知名企业家和创业成功人士。许多学者和企业家被他们的金点子和热情打动。表示愿意免费 为青年学子 创业传经授道。据了解，他们计划每周推出一期讲座，拟邀请的专家学者除了本校教授外，还有国内著名的风险投资家,企业总裁及各界成功人士等。,2007,年,3,月，创业百家讲坛已经开讲。,哪一则属于创业活动呢？都是或都不是？,创业管理16【引导案例2】 ：开办讲坛如今大学毕业生就业形势,17,练习：以下谁在创业？,1.,一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。,2.,一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。,3.,在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。,4.,一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。,5.,一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。,17练习：以下谁在创业？1.一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食,创业管理,18,四、为什么要创业,1.,做自己喜欢的事情,2.,做自己能够做的事情,3.,发现了一个好的机会,4.,为了家庭与个人经济状况的改变,5.,谋生,6.,实现自我价值,7.,获得最大的经济利益,8.,实现自己的社会理想,创业管理18四、为什么要创业1.做自己喜欢的事情,创业管理,19,创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、社会经验而进行的合法经营活动。其特点有四：,1.,谋利,2.,自主决策与管理,3.,从无到有，白手起家,4.,合法经营,创业管理19创业就是依靠自己的能力、财力、社会关系、社会经验,创业管理,20,五、创业核心要素：,创业者,(,源于法语，有中介人的意思 ，英语中包含创业家，企业家，创业等,),广义：各种不同的领域或行业内创造性工作并取得业绩的人,.,狭义,:,创办新新企业或者刚刚创办新企业的领导人。,技术,将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。,人脉关系,创业成功,=30%,技术,+70,人脉,资本,创业资本是创业的关键,市场,企业的存在是因为能够满足市场的要求，如果没有市场需求，那么新创企业就没有生存的价值。,创业管理20五、创业核心要素：创业者(源于法语，有中介人的意,创业管理,21,谁在创业？,在哪里创业？,创业效果？,个体,自身条件。性别、边缘群体等,创业动机,是否在职工作,团队,独立创业,在组织或公司内部创业,网络创业,创新性,如模仿、复制、创造等,价值与财富创造,个人、组织、社会,第三节 创业的类型,创业管理21谁在创业？在哪里创业？创业效果？个体团队独立创业,创业的基本类型,一、生存型与机会型创业,二、个体创业与公司创业,三、网络创业,四、弱势群体创业,五、衍生创业,创业管理,22,创业的基本类型一、生存型与机会型创业创业管理22,创业管理,23,一、生存型与机会型创业,生存型创业,创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。,机会型创业,创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。,创业管理23一、生存型与机会型创业,创业管理,24,中国的创业环境,国内的创业环境相对于创业的活跃程度来说，创业环境并不是很好。,2003,年我国的创业环境在所有,GEM,参与国和地区中居,12,位，仍然低于中位数。以创业环境判定的分值来算，创业环境很好为,5,分，较好为,4,分，中间为,3,分，我们的创业环境分值则在,3,分以下。而我们的创业活动又比较活跃，如果创业环境能得到改善的话，创业活动则能得到更好的发展。,创业管理24中国的创业环境,创业管理,25,我国创业活动活跃程度及在被调查的,35,个国家和地区中排名状况,TEA,（创业活动指数，百名,18-64,岁劳动力中参与创业的人数）：,13.7%,， 排名第,5,位,生存型创业比例：,53%,， 排名第,2,位,机会型创业：,47%,， 排名第,24,位,创业环境 排名第,17,位,仅有,32.73%,的人为具备创业能力，低于全球平均值（,45.3%),创业管理25我国创业活动活跃程度及在被调查的35个国家和地,二、个体创业与公司创业,创业管理,26,个体创业：不依托于某一特定组织而开展的创业活动。,公司创业：指已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。,二、个体创业与公司创业创业管理26个体创业：不依托于某一,创业管理,27,27,个体创业和公司创业的主要差异,个体创业,公司创业,创业者承担风险,创业者拥有商业概念,创业者拥有全部或大部分事业,从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的,个体的一次失误可能意味着生涯失败,受外部环境波动的影响较大,创业者具有相对独立性,在过程、试验和方向的改变上具有灵活性,决策迅速,低保障,缺乏安全网,在创业主意上，可以沟通的人少,至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济,严重的资源局限性,公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险,公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权,创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分,在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的,公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败,受外部环境波动的影响较小,公司内部的创业者更多受团队的牵扯,公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整,决策周期长,高保障,有一系列安全网,在创业主意上，可以沟通的人多,能够很快地达到规模经济和范围经济,在各种资源的占有上都有优势,创业管理2727个体创业和公司创业的主要差异个体创业公司创业,三、网络创业,创业管理,28,创业也称互联网创业，简单地说，是指利用互联网作为平台进行创业的行为。,1.,网上创业其独有的特点和优势：,（,1,）创业初始投入成本低,（,2,）经营费用小,（,3,）人员组成简单,（,4,）风险系数低,（,5,）利润可观,三、网络创业创业管理28 创业也称互联网创业，,2.,网上创业方式,与传统企业不同，网络创业许多时候关键不在资金，而在有无创业金点子，创业点子不会从天而掉下业，只有自己认真分析研究网络流行趋势，并与同行多交流。,当前互联网有如下几大热门,（,1,）网络游戏（以盛大为代表）,（,2,）中文搜索引擎（以,GOOGLE,和百度为代表）,（,3,）网址站（以好看,123,为代表）,（,4,）,BLOG,（以,blogchina,为代表）,（,5,）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里巴巴为代表）,创业管理,29,2.网上创业方式 与传统企业不同，网络创业许多时候关,3.,如何网上开店创业,（,1,）专职还是兼职,（,2,）到底做什么好,（,3,）货源如何进,（,4,）资金压力如何克服,（,5,）网络店铺如何设立,（,6,）如何提高信任度,（,7,）如何宣传推广,（,8,）货物配送如何进行,（,9,）售后服务怎样解决,（,10,）如何取得最后的胜利,创业管理,30,3.如何网上开店创业（1）专职还是兼职 创业,四、弱势群体创业,创业行为的主体是那些处于社会边缘的个体。,五、衍生创业,在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。,创业管理,31,四、弱势群体创业创业管理31,第四节 创业成功的要点,创业要有梦想和激情,创业要有艰苦奋斗的精神和坚忍不拔的毅力,创业要有感恩之心,创业要有创意创业要有知识和技能,创业要有资金和物资条件支持,创业要有社会经验和人脉关系积累,第四节 创业成功的要点创业要有梦想和激情,创业管理,33,第五节,创业的一般过程,(,四阶段,),第一阶段,识别与评估市场机会,第二阶段,准备并撰写经营计划,第三阶段,确定并获取创业所需资源,第四阶段,管理新创企业,1.,创新性技术与机会的,2.,机会的估计与实际的价值,3.,机会的风险与回报,4.,机会、个人技能与目标,5.,竞争状态,1.,战略环境分析,2.,创业团队准备,3.,创业心理准备,4.,撰写创业计划,营销计划,财务计划,生产计划,组织计划,运营计划,1.,创业者现有资源,2.,资源制品与目前可获得的资源供给,3.,通过一定渠道获得其他所需资源,1.,管理方式,2.,创建企业文化,3.,成功的关键因素,4.,发展战略,5.,创业管理,组织与人事管理,技术与产品管理,市场营销管理,财务管理,战略管理,创业管理33第五节 创业的一般过程(四阶段)第一阶段,创业管理,34,本章掌握重点,创业概念,创业核心要素,创业类型,创业过程,创业成功要点,创业管理34本章掌握重点创业概念,