单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/21,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/21,*,中小型餐饮业员工满意度、组织承认诺与工作绩效的关系研究,三班展示：,2021/9/21,1,目 录,一、绪论,二、文献综述,三、理论框架与研究方法,2021/9/21,2,一、研究背景,现实问题阐述,研究意义,理论意义,实践意义,研究思路与方法,2021/9/21,3,现实问题阐述,中国中小型餐饮业现状,餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业，经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略四个个阶段，取得突飞猛进的发展。,目前，全国已有餐饮网点400万个。2005/2006年度中国餐饮百强企业资产总额约320亿元、利润总额约60亿元、从业人员约80万人，分别较去年同期增长40.38%、28.84%和33.33%，高于全社会餐饮业的平均增长水平。,由此可见，餐饮业如何好招工、招好工、用好工、留好工，成为企业管理人员需要认真考虑的问题,2021/9/21,4,现实问题阐述,中小型餐饮业基层员工的现状,工作量大、辛苦,工资低,工作枯燥无味、缺少热情,得不到很好的激励,归属感差,总之，企业面临着长期以来对基层员工的心理、行为及产出绩效的忽视，员工流失率高，忠诚度低，态度懒散，消极怠工现象尤其显著，阻碍了中小型餐饮业的生存和发展。,2021/9/21,5,现实问题转化为理论问题,自20世纪60年代起，特别是近二十年来，工作满意度、组织承诺、工作绩效的研究引起了人力资源管理者极大的兴趣，产生了许多有价值的文献，但关于我国中小型餐饮业基层员工工作满意度、组织承诺、工作绩效三个变量关系的实证研究,尚未完善,。,2021/9/21,6,理论问题阐述,员工满意度,研究是管理领域永恒的话题，需要管理者不断去发觉新的变化，并找到与之适应的企业管理实践的措施。顾客满意可以为企业带来好的业绩，对于餐饮业使顾客满意的主要因素是企业员工提供了满意的服务和产品，所以，内部员工满意可以为企业带来更好的服务以及产品，企业员工的个人的绩效也就对企业绩效有至关重要的影响。相比工作态度积极工作满意度高的员工，消极怠工的员工的绩效肯定是极低的，而且会影响到企业整体绩效的提高。如何提高员工工作满意度，激发员工的工作热情、积极性，有效的激励员工，提高,工作绩效,，使其对,组织,有更高的,承诺,，从而降低离职率提高企业盈利水平获得竞争力，是一个值得深入思考的问题。,2021/9/21,7,研究目的,本研究将以在职的中小型餐饮业的员工为研究对象,进行以下研究问题的探讨:,（1）,探讨工作满意对工作绩效的影响，存在的何种关系；,（2）,讨论工作满意度怎样对组织承诺产生影响进而又是怎样他影响工作绩效的；,（3）,所有变量间的作用机制，包括作用方向作用强度。,经由上述研究问题的分析探讨,本研究的目的是期望能验证工作满意组织承诺与工作绩效关系的理论模式,籍此提供给中小型餐饮业管理者作为更好的管理员工的参考依据,2021/9/21,8,研究意义,理论意义,专门的针对餐饮业管理理论中涉及组织承诺、工作绩效的研究不多，餐饮业员工工作绩效的研究更为鲜见。员工的行为既有共性成分，也存在着差异性或特殊性，而应分析餐饮业特定的适用性。国内外对工作满意度、组织承诺、工作绩效变量的单个研究比较多，但变量之间的关系研究为数较少。本文对中小型您个餐饮业基层员工工作满意度、组织承诺与工作绩效的,关系,的研究丰富了以往对此相关研究的人力资源管理理论。,2021/9/21,9,实践意义,社会：,作为劳动力密集的中小型餐饮行业，基层员工一般占到员工总数的80以上。有利于行业的完善和进一步发展；,组织：,大部分中小型餐饮企业根本就没有员工手册，和员工完全只是雇佣关系，没有人力资源管理的理念。他们既不分析本餐饮文化，更加忽视员工的心理、态度对于工作行为的影响，导致员工满意度极低，流动性大，招工难。本研究的目的在于提高工作满意度，制定留人政策提供一定的依据，并通过与工作绩效关系的实证研究，使得该政策不仅能够留住员工，解决中小型餐饮业所面临的人才危机问题；,个人：,对于个人来说提高工作满意度，更加忠诚于组织，可以提高员工的工作绩效。,2021/9/21,10,研究思路与方法,研究思路,1、,现实问题观察与思考,2、,提出构思 确定选题,3、,变量确定 提出假设,4、,量表设计 制定问卷,5、,统计分析 验证假设,6、,研究结论 提出建议,2021/9/21,11,研究方法,文献分析:,在确定论文的研究框架基础上，检索关键绩效指标的构建方面的专著、论文、调研成果、理论方法等；对检索到的文献进行筛选，摘取与论文写作有关的资料；理解摘取的资料，对其进行再加工，以此作为论文写作的文献资料和依据。,实证研究法,2021/9/21,12,文献综述,研究对象,工作满意度、组织承诺、工作绩效的相关研究，国内外都取得了一定的进展。从研究内容上看，国内外学者研究了他们的构成，分析他们与其它变量之间的关系，同时在理论上的应用也做了一定的研究。从研究的方法上看，不仅有理论性研究，也有实证性研究；不仅有探索性研究，也有验证性研究。然而，由于多种原因，学者们对于工作满意度、组织承诺、工作绩效的之间关系研究仍不够成熟，在许多方面都存在着争议，应用的局限性也比较大。员工工作满意度以怎样的机理去影响工作绩效？本文将以中小型餐饮业员工为研究对象进行研究分析。,2021/9/21,13,因变量,工作绩效,界定,2021/9/21,14,我们在研究中认为，在中小型餐饮企业管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即包括行为和结果两个方面，优秀的绩效，不仅取决于做事的结果，还取决于做这件事所拥有的行为或素质。即：结果或目标（做什么）+行为（怎么做）=高绩效这一观点在 Brumbrach（1988）给绩效下的定义中得到很好的体现，即“绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付诸实施。行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结 果分开进行判断”。,2021/9/21,15,维度：,对工作绩效的维度的研究主要有以下几种观点：,Campbell（1990)等对美国军人的一项研究提出了工作绩效八因素论，包括工作的熟练性、非特定工作的熟练性，个体纪律性和努力、促进同事关系和团队绩效等；并认为该模型涵盖了所有的工作行为，但是该模型在实证研究上至今未被充分的验证。,2021/9/21,16,Borman&Motowidlo（1993)在前人基础上提出了工作绩效二因素模型，结合组织公民行为和亲社会行为的研究等研究将工作绩效分为任务绩效和周边绩效或关联绩效。该模型的提出很好的吸收了前人的研究成果，并在实证研究上得到了很多支持。,Allworth（1997)首先提出了工作绩效三因素模型，认为在前人工作绩效二因素模型的基础上还应补充上适应绩效。,2021/9/21,17,国内学者温志毅（2005）提出工作绩效应包括任务绩效、适应性绩效、人际绩效和努力绩效四维度，并通过探索性和验证性因子分析得出四维度中的努力绩效和适应性绩效并不是处于从属地位，而是独立存在的绩效维度。,韩翼和廖建桥（2005）的研究结果是：员工的工作绩效由任务绩效、关联绩效、学习绩效和创新绩效四维度组成。工作绩效是一个从任务绩效到关联绩效再到学习绩效，最后到创新绩效的螺旋上升过程，且认为在传统的组织中，通常比较关注任务绩效，但在学习型组织中，学习绩效和创新绩效应越来越受人们重视。,2021/9/21,18,测量：,在参考 Borman 和 Motowidlo（1993）、Scottert 和,Motowidlo（1996）的研究的基础上，任务绩效主要参考余德成(1996)编制的基于中国国情的任务绩效量表，关联绩效主要参考姚丽霞（2002）编制的关联绩效量表。量表包括任务绩效和关联绩效两个维度，共 12 题，采用李克特五点记分，从 1 到 5 分别代表“非常不同意”、“比较不同意”、“同意”、“比较同意”、“非常同意”，分数越高，表示工作绩效越高，反之越低，量表所包含项目如表所示。,2021/9/21,19,中小型餐饮业的基层员工消极怠工，对组织依附感忠诚度弱的现象，他们的,不满意,对他们的,工作绩效,的影响结果是什么，是通过怎样的机制去影响的，实证研究专门针对这方面的成果比较少。所以，本文将以中小型餐饮业的基层员工为研究对象，探讨他们之间的关系。,2021/9/21,20,自变量,工作满意度,界定：,工作满意最早的概念起源于霍桑研究(Havhomestudies),于1927至1932年I.de,共同主持这项研究研究指出:工作者的情感影响其工作行为,而工作者的社会及心理因素才是决定工作满意与生产力的主要因素,2021/9/21,21,2021/9/21,22,维度,本研究所采用的定义是由smihtetal-(1969)所提出的JobDese0PtivenIdxe,JDl这个定义不仅最广为后继研究者所运用,而且层面简洁清晰的分为五大层面,包括工作,本身、升迁、薪水、上司、工作伙伴,2021/9/21,23,测量,明尼苏达满意度量表：明尼苏达满意度量表（Minnesota SatisfactionQuestionnaire，简称 MSQ）是 1957 年明尼苏达大学工业关系中心的研究者 Weiss、Dawis、England&Lofquist（1967）编制而成，是较为权威的测试工作满意度的量表。,2021/9/21,24,原因：,一是因为题目简短，受测量者较易于认真受测；,二是因为在研究维度上也较容易进行区分；,三是因为此量表或以此量表为母本的量表经过许多研究者使用和检验，所以在效度和信度都经过检验，有较高的可靠性。,2021/9/21,25,经过对前人的大量研究进行分析，我们发现单纯的研究工作满意度对工作绩效的影响是不够，存在着中介变量在期中发挥着中间作用，我们研究目的是探讨工作满意度对工作绩效、工作满意度对,组织承诺,以及组织承诺对工作绩效的影响。,2021/9/21,26,中介变量,组织承诺,界定：,2021/9/21,27,测量,Mowday,Steers，和 Porter 的组织承诺量表Mowday,Steers,&Porter(1974)根 据 组 织 承 诺 规 范 性 的 观 点 研 究 出 组 织 承 诺 量 表(Organization Commitment Questionnaire,OCQ)，分别用以测量组织承诺的三个成分:(1)认同一一接受组织的价值和目标；(2)投入一一心理上沉浸、专注于个人的工作活动；(3)忠诚一一种热爱和忠诚于组织的感情。,2021/9/21,28,Meyer 和 Allen 的三因素组织承诺量表,另一个在组织承诺研究领域运用较多的量表就是Meyer,Allen的三因素组织承诺量表(3-OC)(Meyer,Allen,1990,1991)。它包括三个分量表：感情承诺量表，持续承诺量表和规范承诺量表，分别测量：,感情性承诺,量表,持续性承诺,量表,规范性承诺,量表。(三个维度),本论文的组织承诺部分的问卷设计主要参考了 Meyer 和 Allen 的三因素量表，并对其进行检验。,2021/9/21,29,关系,Herzberg 在双因素理论中指出，有的激励因子可以激发一个人的工作意愿，进而追求好的工作绩效。Organ(1977)等也提出类似的看法，认为工作满意度会影响到工作绩效。,Dubin，Champoux Porter(1975)研究认为，员工组织承诺越高，工作绩效也越高。国内学者韩翼(2007)研究认为，组织承诺总体上与工作绩效呈正相关关系，高的组织承诺水平产生高的工作绩效,Rayton(2006)的相关研究发现工作满意度与组织承诺具有正向相关关系。,2021/