单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2016,公司人力资源年度工作计划,2016,年,1,月,31,日,2016公司人力资源年度工作计划2016年1月31日,根据公司发展战略与目标，,2016,年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。,人力资源类工作,行政管理类工作,根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工,目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。,目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，又能,使组织更好发挥协同效应，达到“,1+12”,的合理运营状态。,目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系,目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，,2016,整体为招聘年。,2016,年度目标,人力资源工作计划,2016,年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。,目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业,组织架构设置思路：,3,、简洁、高效；便于沟通、协作；,4,、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗；,5,、明确岗位职责；,设置考虑因素：,1,、公司战略导向；,2,、公司发展阶段；,6,、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。,组织架构设置思路：3、简洁、高效；便于沟通、协作；4、无重复,设置流程：,战略对接,依据发展阶段确定核心业务,根据公司业务确定职能部门,根据部门职能确立岗位及编制,确定层级,绘制组织架构图,目前公司处于推广阶段，战略中心在品牌市场推广，市场营销方面，同时兼顾平台及产品功能的优化和完善，因此本阶段的组织结构设计重点在运营部门和业务部门，其次是研发部门。,设置流程：战略对接依据发展阶段确定核心业务根据公司业务确定职,招聘实施：,总体目标：,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,根据公司发展阶段，人力资源第一阶段（,2016,年）以大量人员补充为主，个别岗位采取内部晋升；第二阶段（,2016,年后）加强人员培训，完善晋升通道，逐步实现梯队建设。,招聘实施：总体目标：满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力,1,、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化、再细化。,业务岗,技术岗,Java,、,UI,美工、平面,运维、产品,1.,网络多渠道，以智联、拉钩为主、猎聘为主。,2.,内部推荐、外部推荐,3.,微信、,QQ,群、行业贴吧、公司网站,运营岗,职能及辅助岗,人事、行政、前台、文员、内勤、客服、仓管、分拣员等,1.,挖掘技术类、互联网类针对性招聘渠道,2.,竞争对手挖人,3.,行业论坛招聘广告,文案、活动策划,新媒体,/,自媒体运营,推广,/,数据收集分析,1.,网络多渠道,;,2.,校招,3.,微信、,QQ,群、行业贴吧、公司网站,1.,选择对口院校、专业对口的大专、本科类院校,2.,有潜力的优秀应届生，不予接收实习生,业务、市场,1、根据岗位选择不同的招聘渠道，加大招聘投入、招聘渠道再优化,2,、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。,标题吸引人,有看点,广告词有创意,听觉、感觉冲击力,视觉冲击力,瞄准利益点,利益,愿望,配合插图,3,、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。,假如，你是一个业务总监，根据什么制定年度业务目标呢？,张三，恭喜你复试已经通过了，通知你明天入职,面试通知,不好意思，我已经上班了,2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。标题吸引人,3,、面试人员要求,主动,思考,学习,创新,合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主动发现问题,工作中出现的问题要独立进行思考，想出,1-2,个解决办法供领导选择，而不是带着问题直接找领导,同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专业知识，提升专业能力,思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果,3、面试人员要求主动思考学习创新合理、提前安排自己的工作；不,4,、招聘目标分解,4、招聘目标分解,5,、年后招聘安排,XX,辅助校园招聘，由,XX/XX,带领,XX,参加。,XX,辅助招聘和面试，做好面试登记和汇总统计，在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试；,年后招聘人员会涉及出差，以,XX,为主导跟随出差对业务员进行招聘，,XX,主负责电商平台技术和运营人员招聘，并在,XX,出差期间兼顾,XX,地区业务员及其他岗位的面试。业务经理,/,总监，,XX,在,3,月初完成招聘物料（重点招聘海报、展架）准备工作。,5、年后招聘安排XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参加。,企业文化搭建思路：,企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层,精神层,制度层,物质层,信念、价值观、宗旨、使命、职业道德、精神风貌,管理制度、运作方式、激励机制、人际关系,办公设备、服装、办公环境、工号牌、印刷品、企业标识,统一,企业文化搭建思路：企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层,设置前调研分析：,传统文化,地域文化,商业文化,行业文化,外部分析,行业文化对企业文化的打造具有重要的影响。,内部分析,价值观,经营,理念,企业,精神,企业家气质,设置前调研分析：传统文化地域文化商业文化行业文化外部分析行业,设置前反思：,公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神？,这些理念能支持企业的长远发展吗？,内部是否能保证稳定性，外部是否能保证竞争性？,设置前反思：公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神？这些,企业文化定位：,企业文化定位：,设置模型：,发现优秀文化基因,想像未来愿景,设计核心价值体系,提升组织效能、达到目的,组织文化中最宝贵的是什么？,什么精神在支撑组织的生存与发展？,企业最好的状态是什么？,最好的状态给我们带来什么？,在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升、以达到目的？,为了达到目的我们该如何做？,什么使我们不应该做的？,设置模型：发现优秀文化基因想像未来愿景设计核心价值体系提升组,企业文化塑造方式：,1,、晨会、夕会、总结会,2,、思想小结,3,、张贴宣传,企业文化的标语,4,、树先进典型,6,、权威宣讲,7,、外出参观学习,8,、故事,9,、企业创业、发展史陈列室,10,、文体活动,11,、引进新人，引进新文化,12,、开展互评活动,13,、领导人的榜样作用,14,、创办企业报刊,15,、企业文化培训,企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式,企业文化塑造方式：1、晨会、夕会、总结会企业文化培训是做好企,企业文化建设目标分解,:,企业文化建设目标分解:,绩效考核实施,:,第一阶段,2016,年,第二阶段,绩效考核不与当月薪资挂钩，与季度奖、年终奖挂钩，并作为职务升降、薪级调整的参考依据。,重在发现员工工作中不足，帮助其及时改进、提升。,高标准、严要求、重奖励、重提高,绩效考核与当月薪资挂钩，设置奖罚适中的绩效考核系数；绩效考核结果作为奖金、薪级调整、职务升降参考依据。,目标管理、,KPI,绩效指标、奖罚兼顾,2017,年度,绩效考核实施:第一阶段第二阶段绩效考核不与当月薪资挂钩，与季,制定绩效,计划,绩效沟通,绩效考核与反馈,绩效诊断与提高,绩效管理,制定绩效绩效沟通绩效考核与反馈绩效诊断与提高绩效管理,绩效考目标分解：,绩效考目标分解：,目标三：对公司车辆进行登记、做好使用登记、进行使用车辆的安全培训，定期审查违章情况，分清违章原因，进行罚款清缴。,目标一：做好办公区域卫生、安全工作，进行安全防范系统安装，做好前台值班工作。,目标四：建立公司透明化的采购系统及采购渠道，要求对所购物品进行询价、比价,目标二：根据员工数量，本着成本节约，考虑是否开设员工食堂及对员工食堂的人员配置及管理,2016,年度目标,行政类工作计划,目标五：做好后勤保障工作，为各部门提供支持。,目标三：对公司车辆进行登记、做好使用登记、进行使用车辆的安全,行政工作目标分解：,行政工作目标分解：,主动、平等、高效、务实,有限的时间办更多事情,快乐工作、快乐生活,主动、平等、高效、务实有限的时间办更多事情快乐工作、快乐生活,