单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业发展过程中的领导风格演变,1.变革型领导行为：,能够促使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发下属较高层次的需要以促使他们超过个人兴趣去关心企业的绩效,四个维度：,精神激励 智能启发 领导魅力 个别化的关怀,领导行为研究领域三个方向：,企业发展过程中的领导风格演变1.变革型领导行为：领导行为研,2.交易型领导行为：,基,于社会交易的观点,，,领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为,。,领导者和下属通过沟通建立互惠的利益关系,，,并在此关系下达成共同的目标,两个维度：,权变报酬 例外管理,2.交易型领导行为：基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关,3.家长式领导行为：,三个维度:,权威领导、仁慈领导、德行领导,权威领导,:主要包括专权作风贬抑部属能 力形象修饰教诲行为等,仁慈领导:,主要包括个别照顾维护面子等,德行领导:,主要包括公私分明以身作则等行为,3.家长式领导行为：三个维度:权威领导、仁慈领导、德行领导,研究方法、研究对象,研究方法：,案例研究,研究对象：,以新希望集团创始人董事长刘永好先生为研究对象,，,经过,26,年的发展,，,新希望已经成为中国最大的民营企业集团之一,，,而刘永好从创业开始一直担任集团领导,，,伴随着企业的发展,，,其,个,人领导力也发生了很大的变化,研究方法、研究对象研究方法：案例研究,数据来源,1,深度访谈,：,研究小组对和刘永好曾经有密切接触的6位,管理者进行一对一深度访谈,2 开放式问卷调查,：,在培训班上向受训学员发放了开放式调查问卷,3 小组讨论,：,研究人员将培训班学员分为8个小组，每个小组人数为 5-7人，每个小组指定了一名组长来协调本组学员进行讨论,4 资料研究,：,研究小组搜集了大量文件资料，包 括 刘 永 好的讲 话 资 料 内部报纸和内部网站上的信息,数据来源1 深度访谈：研究小组对和刘永好曾经有密切接触的6位,案例背景,1.基本情况,新希望集团创立于,1982,年,，,经过,26,年的发展,，,新希望集团从单一饲料产业逐步向上,、,下游延伸,，,已经成为集农,、工、,贸,、,科一体化发展的大型农牧业民营集团企业,，,是中国农业产业化国家级重点龙头企业,，,也是最大的农牧企业之一,。,四大产业集群：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资,案例背景1.基本情况,2.发展历程,新希望集团3个发展阶段,1.创业阶段：1982-1987年第一次创业阶段,1987-1995年第二次创业阶段,2.成长阶段：1995-2005年成长阶段,3.成熟阶段：2005年以后成熟阶段,2.发展历程新希望集团3个发展阶段,基本发现,1创业阶段领导行为特点,基本发现1创业阶段领导行为特点,企业发展过程中的领导风格演变课件,2.成长阶段领导者行为特点,2.成长阶段领导者行为特点,企业发展过程中的领导风格演变课件,3.成熟阶段领导者的行为特点,3.成熟阶段领导者的行为特点,企业发展过程中的领导风格演变课件,三种领导行为在企业不同发展阶段的演变特征,1.家长式领导行为演变特点：,在创业阶段表现出,的家长式领导行为,有152,项,、,在成长阶段有,28,项,、,在成熟阶段有,30,项,。,同时在创业阶段其所表现出的家长式领导行为包含了德行领导,、,仁慈领导和权威领导等,3,个重要维度,，,而在成长阶段和成熟阶段,，,没有发现家长式领导风格中的仁慈领导行为,。,三种领导行为在企业不同发展阶段的演变特征1.家长式领导行为演,2.变个型领导行为的演变特点,在创业阶段其变革型领导行为有,43,项,，,而在成长阶段变革型领导行为达到,117,项,，,在成熟阶段变革型领导行为有,109,项,。在创业阶段变革型领导行为的 2个重要维度,个别化关怀和智能激发没有出现,，,而在成长阶段和成熟阶段变革型领导行为的,4,个维度,：,个 别化关怀,、,智能激发,、,理想化影响和精神激励等均被发现,。,2.变个型领导行为的演变特点在创业阶段其变革型领导行为有43,3.交易型领导行为演变特点,在创业阶段交易型领导行为有,28,项,，,而在成长阶段变革型领导行为频次为,79,项,，,在成熟阶段变革型领导行为频,次,为,78,项,。在 3个不同的发展阶段，对领导行为分析的结果显示了他擅长采取“权变报酬”手段激励员工。,3.交易型领导行为演变特点在创业阶段交易型领导行为有28项，,企业发展过程中的领导风格演变课件,结论,研究发现优秀的领导者具备较强的适应能力,，,能够适应组织不断发生的变化,，,并据此调整自己的领导风格,。,从创业阶段到成长阶段,，,再到成熟阶段,，,领导行为实现了从,“,家长式,”,领导风格向,“,变革型,”,领导风格的转变,新希望集团,20,多年的发展历史也再次,证,明,，,优秀的领导者不会仅仅依赖在第一幕中大为奏效的方法,，,相反,，,在每一次,“,换幕,”,的时候,，,都必须与外部环境之间进行良性互动,，,及时调整并转变自己的领导风格,，,从而成功推动组织的变革。,结论研究发现优秀的领导者具备较强的适应能力，能够适应组织不断,