按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,主講人：曾憲章博士,曉龍基金會,創辦人及執行長,Jan.27,2002,加入,WTO,后,IT,产业经营战略,題綱,入世(WTO)影響P2-P7,21世紀的新挑戰P8-P11,21世紀的企業P12-P14,中國IT產業現狀及展望P15-P20,IT企業成功關鍵P21-P25,企業自我體檢P26-P29,人力培育與生產力提昇P30-P35,具體建議P36-P40,成功之道P41-P44,Background,1,ChinaLab：2001 Now,加速孵化器,(a),北京、上海、天津、深圳、西安,(b),提供Incubator、資金及Mentors,曉龍基金會：1992 Now,Education,Environment&V.C.,(a),清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學,(b),培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等,(c),InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio;,(d),環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;,在四川、雲南各地大量種樹,東怡科技(E-TECH)：1989 1997,Communication Company,(a),CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem,(b),Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL,全友電腦(MICROTEK)：1980 1988,Computer Company,(a),MICE(微電腦開發系統),(b),Scanner(影像掃瞄器),OCEAN：1985 Now,O,rganization of,C,hinese-American,E,ntrepreneurs,A,dvisory,N,etwork(創業顧問公司),入世(WTO),(a)核心：,各國貿易往來必需遵循,一系列的貿易規則。,(b)目標：,透明化,規範化,一致化,2,入 世 影 響,3,(A)影響,1.不自覺的“無聲革命”,2.社會主義市場經濟,公平競爭的自由經濟,3.政企分開,4.中國企業管理制度化、規範化、透明化,(B),利處,1.以“開發中”資格入會，享“最惠國”待遇,2.消費者：以低廉的價格，獲得優質的享受,例：工農產品、汔車、電話費等,3.創造就業機會，培養高素質人力,4.出口：紡織品出口配額制取消,中美協議內容(I),4,(A),金融,1.2年,：外銀對“企業”提供RMB服務,2.5年,：外銀對“個人”提供RMB服務,(B),電信,1.允許外商迸入Inernet Business，但不可能,獨資，且由中方控股,2.外資在電信企業可擁有49%,中美協議內容(II),5,(C,)關稅,(一般）優先(USA),1.平均關稅 22.1%,17%(14.5%),2.工業品關稅 15%,9.4%到2005年(7.1%),3.汔車 80%,+,25%到2006年,4.汔車零件 40%,10%到2006年,(D)服務業：,工業品進出口，不需要透過代理人,(E)專業服務：,允許外商在中國設立律師、,會計師,加入WTO的好處,6,1.有利於引進外資：增強外商信心,2.有利於擴大出口：與個成員國，,均受到”最惠國待遇”,3.有利於改革開放：改善經濟環境及政治,環境,4.有利於國企改革：化壓力為動力，提昇,競爭力,5.有利於擴大內需：刺激內需,6.有利於擴大就業：創造就業機會,7.有利於提高人民生活水平：以更低的價,格購買到更高質量的進口商品,8.有利於市場的活躍：特別是証券市場,入世後,中國經濟發展原則,7,1.從“貿易”層面上：,a.尊重合同,b.尊重知識產權,c.尊重承諾,d.實行誠信至上,2.從“經濟”層面上：,a.保持吸引外資的三大優勢：,原料、勞力及價格,b.在人民幣穩定的基礎上,融入世界,貨幣體系,3.在“道德”層面上：,a.確立經營者的道德標準：,誠實、公正、努力、謙虛、博愛,b.不能把賺錢作為唯一的目的,c.確立中國的精神基礎,建立健全的社,會體系,by:吳敬璉教授,21世紀的新挑戰,1.改革開放：,a.自發性的改革,b.循序漸進,c.由計劃走向市場,2.加入WTO：,a.強迫性的競爭,b.外企全面進入中國,c.經濟全球化,d.傳統商務進入電子商務,8,經濟成長的核心競爭力,(Was)1.士地,2.資源,3.資本,4.勞動力,(Is)1.信息,2.技術,3.知識,4.全球化,9,21世紀的人才,10,1.知識：基礎,能人之譽,2.見識：智慧,超人之事,3.膽識：氣魄,驚人之舉,21世紀領導人才,1.包容異己,2.給予人(Give)能力,(永為他人利益著想，你將獲得最多),3.善於溝通：,a.用心聽,b.敢說自己的感受,4.學習欣賞別人的優點,(發現潛能),5.善用他人的優點,(發揮潛能),6.堅持原則，貫徹承諾,7.熱愛工作挑戰工作享受工作享受人生,8.心存感激，關心世界,11,21世紀,企業大趨勢,(Mega Trend),10倍速時代(Speed Revolution),價格競爭(Price Destruction),工作蛻變(Job Shift),價值獨佔(Value Monopoly),綠色革命(Green Productivity),變革工程(Re-Engineering),資訊媒體化(Informedia Revolution),網絡經濟(Networking Economy),競合關係(Competition&Cooperation),女性當家(Woman Power),遠距教學(Education Revolution),網絡行銷(Marketing Revolution),12,企業全球化,把英語變成企業的主流語言,a.培養跨國人才,b.每天用2 hr 英語交談,2.了解全球化的機制；網絡的學習,3.體驗與多國籍員工共同工作的經驗,13,IT企業發展方向,國際化,高科技化,服務化,14,聯想,15,2000年世界主要地區資訊硬體產業產值分析,資料來源：(EIAJ,Yearbook,EIAK,MIC),單位：US$M 11/00,*僅計算表列國家總和,高新科學園區,16,1.全國：53個,2.北京：中關村(Internet),3.上海：(a)張江(I.C.),(b),曹河勁,4.天津：(a)TEDA,(b)新技術園區,5.南京：新港,6.蘇州：(a)新區,(b)新加坡科學園區,7.深圳：軟體園區,全 國 高 校,17,(1)211工程：21世紀,100所重點大學,(2)全國十大：18億,12億,6億人民幣(分三年),北大、清華、交大、復旦、浙江大學,南京大學、合肥科技大學、西安交大,哈爾濱工大、天津大學、南開大學,(3)綜合大學：北大、復旦、南京大學,(4)理工大學：清大、交大、合肥科技大學,研 發 基 地,18,1.北京：中關村(清華大學),2.上海：張江、火炬園區,(交大、復旦),3.南京：新港(南京大學),4.杭州：浙江大學,5.天津：天津大學,南開大學,展望2002年中國IT市場,19,網路服務業與軟體業加速發展，,市場發展期之硬體產品仍將快速發展,1.中國加入WTO後，對IT行業之影響,2.2001年國家頒布高新技術產業稅收,優惠政策,3.2002年國民經濟所得預計7%增長率,4.Internet持續快速發展，與國家上網,政策設備更新期,5.低價策略持續發展,6.手機數量：全球第一,150MPCS,中國未來十年,20,1.政經穩定發展,科技救國、興國,例：中關村計劃(北京),光谷(武漢),慧谷(上海),軟體園區(深圳),2.有經驗留學生大量回流,3.進入WTO,世界性競爭,4.外資投入,(a)19802000年：3000億US$(#2),(USA,中國),(b)2000,年：450億US$(#4),(USA,UK,瑞典,中國),IT企業,(Information Technology),Computer,Communication,Content,InterNet(網絡世界),IT=3C+InterNet,網絡=生意,21,IT企業成功關鍵,22,1.人才的培育及引進,a.跨國經營人才,b.決策人才,c.執行人才,d.客戶人才,2.高水平的研發,a.與硅谷密切結合,b.國際策略聯盟,c.尋求有“利基(Niche)”的產品,3.健全的管理機制,a.激勵的機制,b.學習的機制,c.利潤分享的機制,4.全球化的佈局,a.網絡架構,24小時經營,b.彈性組合,全球人才團隊,國際策略聯盟,23,實例1：,“4 in 1”Laser Printer:Aetas,Color Laser Printer+Copier+,Scanner+FAX,實例2：IP Phone,(a)AVAZ,(b)IPDialog,競爭力提昇,24,軟件業：CMM,製造業：ERP,大型企業：6 SIGMA,(年收入超過10億RMB),1.建立低成本經營體系:,Cost-down,2.,建立高品質經營體系:,Quality-up,3.,建立核心專長:,Core Competence,競爭策略,25,新竹科學園區,26,1.1980年12月成立:20年,2.公司數:289家,3.實收資本額:6,945億NT$(217億US$),4.員工數:102,840人,博士:1,209(1%),碩士:16,726(16%),學士:21,599(21%)專科:26,641(25%),5.1999,研發經費:6%,6.2000營業額:9,293億NT$(290億US$),7.產業別:,(a),積體電路 :116家,(b)電腦與週邊:49家,(c)通訊 :50家,(d)光電 :44家,(e)精密機械 :12家,(f)生物技術 :18家,8.生產力,:28萬US$/人.年,生產力指標,27,自我體檢之(一)：,1.定義：生產力年總收入平均人年,2.參考指標：,a.,美國財富500公司：35萬US$人年,b.新竹科學園區：28萬US$人年,c.全台中小企業：5萬US$人年,e.天津經濟開發區：5萬US$人年,f.天津中小企業：1萬US$人年,研發經費投入,28,自我體檢之(二)：,1.定義：研發全體人員之薪資、設備,差旅、Proto-Type，及其他,經常性開支,2.參考指標：,a.,美國研發導向公司：10%15%,例：INTEL、H/P,b.新竹科學園區：6%,c.全台中小企業：2%,e.天津中小企業：0.5%,人力培育經費投入,29,自我體檢之(三)：,定義：(a,),用於員工強化技能及培育,第二專長等“專業技巧”培育,(b)用於“溝通技能”培育,(c)用於高級主管的“特別培育”,儲備幹部,供未來成長之需,2.參考指標：,(a),國際水平：每年總收入的1%做為,人力培育總經費,(b)中國現狀：0.2%,30,人力培訓基本要求,1.經費：,每年總收入的1%做為總經費,50%：各部門“專業技能”培訓,50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓,2.組織位階的提昇：,(a.)人事課 人事部,人力資源處,(b.)直屬總經理,3.時間：每年 510個工作天,CEO,三大責任,1.找人：,a.培育人才,b.引進人才,2.找錢：,a.融資,b.策略結盟,3.找方向：,a.產業的趨勢,b.年度計劃(短期),c.未來三年的策略(長期),31,CEO培,訓,1.資本戰略：,V.C;,Business Model;,2.成長管理：,Team Work;,Core Competence,3.市場營銷：,Marketing,Product&Service,4.電子商務：E-Commerce,5.企業家精神：,Vision;,Integrity,6.英文交流：One to One,32,33,高級主管培訓,1.卡內基培訓,(a)有效表達(Effective Presentation),(b)有效簡報(Effective Writing),(c)有效溝通(Effectiv