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level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click here to edit Master text style,Click here to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click here to edit Master text style,Click here to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click here to edit Master text style,Click here to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click here to edit Master text style,Click here to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,竞聘岗位：人事行政部 经理,竞聘人,：,竞 聘 报 告,公司logo,竞聘岗位：人事行政部 经理竞聘人：竞 聘 报 告公司log,2,1,3,2,4,报 告 内 容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,21324报 告 内 容基本情况优势与不足职能认知工作规划公,3,1,3,2,4,报 告 内 容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,31324报 告 内 容基本情况优势与不足职能认知工作规划公,4,基本情况,性别：女 年龄：岁,籍贯：吉林省 现居地：广东省广州市,学历：本科,婚否：已婚,个 人 信 息,工 作 经 历,公司logo,4基本情况性别：女,5,1,3,2,4,报 告 内 容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,51324报 告 内 容基本情况优势与不足职能认知工作规划公,6,优势与不足,竞聘优势,一、性格优势,1,、本人性格开朗，善于与各部门工作协调；,2,、有耐心；,3,、积极乐观；,3,、工作尽职尽责，敢于承担责任。,公司logo,6优势与不足竞聘优势一、性格优势1、本人性格开朗，善于与各部,7,优势与不足,竞聘优势,二、人事工作经历优势,1,、毕业后从事人资工作,4,年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；,2,、在邦元公司工作了,3,年，对于公司的人员构成及,人资管理理念比较熟悉且认同。,公司logo,7优势与不足竞聘优势二、人事工作经历优势1、毕业后从事人资工,8,优势与不足,竞聘优势,三、行政工作经历优势,1,、多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；,2,、熟知本公司行政工作流程。,公司logo,8优势与不足竞聘优势三、行政工作经历优势1、多年的办公室工作,9,竞聘不足,优势与不足,1,、对公司产品不够了解。,3,、团队管理方面经验较少。,2,、专业知识不够深厚。,4,、欠缺刚柔并济的工作性格。,公司logo,9竞聘不足优势与不足1、对公司产品不够了解。3、团队管理方面,10,1,3,2,4,报 告 内 容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,101324报 告 内 容基本情况优势与不足职能认知工作规划,保障,参谋中心,协调中心,信息中心,协调,信息,参谋,保障中心,职能认知：,职能认知,公司logo,保障参谋中心协调中心信息中心协调信息参谋保障中心职能认知：职,12,1,3,2,4,报 告 内 容,基本情况,优势与不足,职能认知,工作规划,公司logo,121324报 告 内 容基本情况优势与不足职能认知工作规划,2024/11/19,第一部分 人力资源工作规划,工作规划,一、人员招聘,二、员工培训,三、绩效考核,四、规范人事管理,公司logo,2023/10/6第一部分 人力资源工作规划工作规划一、人,2024/11/19,工作规划,一、人员招聘,（一）总体目标：,保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。,公司logo,2023/10/6工作规划一、人员招聘（一）总体目标：公司l,2024/11/19,工作规划,一、人员招聘,（二）具体实施方案：,1,、网络招聘；,2,、人才市场现场招聘；,3,、熟人介绍；,4,、联系周边职介所、学校和技校招聘；,5,、招聘广告投入。,公司logo,2023/10/6工作规划一、人员招聘（二）具体实施方案：公,2024/11/19,工作规划,（三）注意事项：,1,、招聘渠道拓展。,2,、调查了解附近企业福利待遇等情况。,3,、做好各项准备工作。,4,、做出,人力资源管理手册,，作为公司今后人力资源指导书。,一、人员招聘,公司logo,2023/10/6工作规划（三）注意事项： 一、人员招聘公司,2024/11/19,工作规划,二、员工培训,（一）总体目标：,优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训。,公司logo,2023/10/6工作规划二、员工培训（一）总体目标：公司l,2024/11/19,工作规划,二、员工培训,（二）具体实施方案：,1,、培训需求调查。,2,、培训人员（管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训）及培训内容分类。,3,、培训方式选择。,4,、培训效果评估。,公司logo,2023/10/6工作规划二、员工培训（二）具体实施方案：公,2024/11/19,工作规划,二、员工培训,（三）注意事项：,1,、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。,2,、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。,3,、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系。,4,、要重点考虑资源共享的问题。,公司logo,2023/10/6工作规划二、员工培训（三）注意事项： 公司,2024/11/19,工作规划,三、绩效考核,（一）总体目标：,改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效。,公司logo,2023/10/6工作规划三、绩效考核（一）总体目标：公司l,2024/11/19,工作规划,三、绩效考核,（二）具体实施方案：,1,、明确公司总体目标。,2,、任务分解。,3,、制定,绩效考核管理办法,。,4,、确定绩效考核对象，进行考核动员及培训，试行。,5,、效果评估。,公司logo,2023/10/6工作规划三、绩效考核（二）具体实施方案：公,2024/11/19,工作规划,三、绩效考核,（三）注意事项：,1,、做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员工积极面对绩效考核。,2,、绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，在实施过程中要多听取大家意见。,3,、绩效工作顺利进行，重在保持沟通。,公司logo,2023/10/6工作规划三、绩效考核（三）注意事项：公司l,2024/11/19,工作规划,四、规范人事管理,1,、规范招聘流程。,2,、规范人事任免流程。,3,、规范人事档案管理。,4,、规范劳动关系、纠纷处理流程。,公司logo,2023/10/6工作规划四、规范人事管理1、规范招聘流程。,2024/11/19,工作规划,第二部分 行政工作规划,一、完善公司管理制度,二、加强团队建设,三、日常行政事务,公司logo,2023/10/6工作规划第二部分 行政工作规划一、完善公,2024/11/19,工作规划,一、完善公司管理制度,（一）总体目标：,公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整体体系，,2014,年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行。,公司logo,2023/10/6工作规划一、完善公司管理制度（一）总体目标,2024/11/19,工作规划,一、完善公司管理制度,（二）具体实施方案：,1,、有人事行政部统一对现有的制度进行核查，根据实际情况进行更新和修订。,2,、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有工作流程、管理规定等相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划。,公司logo,2023/10/6工作规划一、完善公司管理制度（二）具体实施,2024/11/19,工作规划,二、加强团队建设,（一）总体目标：,增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。,公司logo,2023/10/6工作规划二、加强团队建设（一）总体目标：公,2024/11/19,工作规划,二、加强团队建设,（二）具体实施方案：,1,、明确共同目标。,2,、制定良好的规章制度。,3,、建立沟通机制。,4,、举办活动提高集体凝聚力。,5,、营造良好的工作氛围。,公司logo,2023/10/6工作规划二、加强团队建设（二）具体实施方案,2024/11/19,工作规划,三、日常行政事务,1,、接待工作。,2,、资质及相关资料管理工作。,3,、办公用品采购及发放工作。,4,、车辆管理工作。,5,、会议、活动组织工作。,6,、其他事务工作。,公司logo,2023/10/6工作规划三、日常行政事务 1、接待,谢谢各位领导！,公司logo,谢谢各位领导！公司logo,