,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,国富经济研究院 2003,企业执行力教育工程,国富经济研究院 2003,1,企业执行力教育工程国富经济研究院 2003 1,第七模块,如何把握科学的执行原理,2,第七模块如何把握科学的执行原理2,图7-1：执行原理图,3,图7-1：执行原理图3,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,4,目录短板原理：非28原则的100-1=04,短板原理：非28原则的100-1=0,执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何,5,短板原理：非28原则的100-1=0 执行成,图7-2：短板示意图,短板原理：非28原则的100-1=0,6,图7-2：短板示意图 短板原理：非28原则的100-1=0,短板原理：非28原则的100-1=0,非关键环节的致命短板,细节与短板,7,短板原理：非28原则的100-1=0 非关键环节的致命,铱星案例：忽略细节的致命错误,案例 7-1：,8,铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8,安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国,案例 7-2：,9,安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,10,目录短板原理：非28原则的100-1=010,枪打出头鸟：,抓住第一人,不是抓住所有人，也不是大多数人，,而是抓住第一人,车站排队故事的启示,11,枪打出头鸟：抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人，11,第一原理：处于第一位置的微妙事件,抓住第一件事,把握第一时间,抢占第一位置,12,第一原理：处于第一位置的微妙事件抓住第一件事12,全聚德案例：“第一服务”的奥秘,案例 7-3：,13,全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例 7-3：13,方太案例：对于事件苗头的控制,案例 7-4：,14,方太案例：对于事件苗头的控制案例 7-4：14,陕西康佳案例：关于禁烟的故事,案例 7-5：,15,陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例 7-5：15,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,16,目录短板原理：非28原则的100-1=016,蜂王原理：领导者力量的影响,领导力与执行,有效领导力的影响,权威与执行,强有力的领导与授权,17,蜂王原理：领导者力量的影响领导力与执行17,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,18,目录短板原理：非28原则的100-1=018,刺猬原理：直线而简单的结果,狐狸与刺猬的故事,刺猬理念,简单是金,19,刺猬原理：直线而简单的结果狐狸与刺猬的故事19,德国案例：追求简单的原理,案例 7-6：,20,德国案例：追求简单的原理案例 7-6：20,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,21,目录短板原理：非28原则的100-1=021,点线原理：连点成线的一体化,战略一体化原则,执行力量的均衡和协调,22,点线原理：连点成线的一体化战略一体化原则22,目录,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,23,目录短板原理：非28原则的100-1=023,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,渔夫与蛇的故事,坚定的承诺与坚决的履行,明确的承诺与准确的履行,24,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事24,小结,短板原理：非28原则的100-1=0,第一原理：处于第一位置的微妙事件,蜂王原理：领导者力量的影响,刺猬原理：直线而简单的结果,点线原理：连点成线的一体化,渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈,25,小结短板原理：非28原则的100-1=025,谢 谢！,26,谢 谢！26,