*,成本费用控制,陈军兰,刘欣伟,成本费用,财务人员,的,的事情,商业机密,？,目录,1,、成本费,用,用相关概,念,念,2,、我们公,司,司的成本,管,管控模式,3,、树立全,员,员节约意,识,识,企业成本,构,构成内容,成本是企,业,业在生产,经,经营过程,中,中发生的,各,各种耗费,或,或支出。,成,成本具有,以,以下特点,：,：,A.,成本是经,济,济资源的,耗,耗费（如,材,材料、人,工,工、设备,、,、燃料动,力,力等）,B.,成本是以,货,货币计量,的,的耗费,C.,成本是特,定,定对象的,耗,耗费（如,生,生产某种,产,产品或提,供,供一项服,务,务等,),统计,(,班组数据,提,提供,),与成本的,联,联系,?,D.,成本是正,常,常生产经,营,营活动的,耗,耗费（异,常,常损失一,般,般不计入,成,成本）,生产经营,成,成本按其,经,经济用途,A.,生产成本,：,：直接材,料,料、直接,人,人工、制,造,造费用（,生,生产车间,为,为组织和,管,管理生产,而,而发生的,间,间接费用,）,）。,B.,销售费用,：,：企业在,销,销售产品,、,、商品、,提,提供劳务,等,等过程中,发,发生的各,项,项费用以,及,及专设销,售,售机构发,生,生的各项,经,经费。,C.,管理费用,：,：企业为,组,组织和管,理,理生产经,营,营活动所,发,发生的各,种,种费用。,D.,财务费用,：,：企业为,筹,筹集生产,经,经营所需,资,资金等而,发,发生的费,用,用，包括,利,利息支出,（,（减利息,收,收入）、,汇,汇兑损失,（,（减汇兑,收,收益）以,及,及相关的,手,手续费等,。,。,生产成本,期间费用,直接材料,直接工资,制造费用,销售费用,管理费用,财务费用,利润表,现金流,量表,资产,负债表,存货,销售成本,成本计入,成,成本对象,的,的方式：,产品成本,按,按其计入,成,成本对象,的,的方式可,分,分为直接,成,成本和间,接,接成本两,大,大类。,A.,直接成本,：,：可以直,接,接计入成,本,本对象（,品,品种、类,别,别、批次,、,、生产步,骤,骤）的成,本,本。,B.,间接成本,：,：需要通,过,过分配计,入,入成本对,象,象（品种,的,的成本，,如,如折旧费,、,、修理费,、,、辅助车,间,间工人工,资,资等。,8,直接材料,费,费直接,劳,劳务费,直,直接经费,间接材,料,料费间,接,接劳务费,间接经,费,费,直接成,本,本,生产成,本,本,管理费,销售费,财务费,总成本,利润,售,价,价,直接材料,费,费,直接劳务,费,费,直接经费,间接材料,费,费,间接劳务,费,费,间接经费,直接,成本,管理费,销售费,总,成,本,生,产,成,本,售,价,利润,成本管控,模,模式与方,法,法,建立科学,合,合理的标,准,准成本管,理,理体系，,确,确定原材,料,料、半成,品,品、产成,品,品的标准,价,价格，规,范,范与计量,生,生产作业,标,标准工时,与,与工时成,本,本以及工,艺,艺数据。,标,标准成本,管,管理体系,的,的建立同,时,时又可以,形,形成车间,作,作业考核,标,标杆的基,础,础，形成,科,科学、合,理,理的车间,作,作业考核,标,标准，深,化,化企业绩,效,效考核。,成本管控,模,模式与方,法,法,物料数据,作业价格,工艺路线,物料清单,标准成本,成本管控,模,模式与方,法,法,生产计划,订单下达,仓库发料,工序作业,确,确认,仓库收货,过程监控,成本管控模式与,方,方法,细化到每一个品,种,种、生产工艺每,一,一步骤的成本自,动,动归集，随着生,产,产过程的中每一,次,次投料、工时统,计,计，产品相关的,成,成本可以自动形,成,成成本信息，反,映,映到财务账面中,来,来,成本管控模式与,方,方法,费用归集分摊,订单结算,成本还原,差异分析，提出,建,建议,成本管理模式与,方,方法,回形针理论,如果地面上有一,根,根回形针，以下,面,面 那一,种,种方法来处理呢,？,？,第一种方式，把,它,它捡起来，擦干,净,净，,再放到原来放置,的,的地方。,第二种方式，当,作,作没有看到走过,去,去。,第三种方式，一,脚,脚踢飞。,回形针理论,第一个原因，由,于,于回形针非常便,宜,宜，所以一般人,对,对它们掉落并不,会,会觉得很可惜，,因,因而懒得弯下腰,去,去捡起来。,第二个原因，因,为,为在大多数企业,里,里，取得回形针,并,并不是一件困难,的,的事情，只需简,单,单申请就可以拿,到,到，根本不必自,己,己掏腰包。既然,来,来得容易，花的,也,也不是自己的钱,，,，不仅不会珍惜,回,回形针，丢掉了,也,也就不会觉得可,惜,惜。,第三个原因，错,误,误的机会成本观,念,念作祟。有些人,认,认为一根回形针,根,根本不值多少钱,，,，而弯下身把它,捡,捡起来再擦干净,的,的动作，所花费,时,时间的价值可能,会,会比一根回形针,要,要大上好几倍，,认,认为根本不值得,做,做这件事。当员,工,工们有这种行为,出,出现时，不仅只,是,是回形针的浪费,而,而已，更需要注,意,意员工的错误心,态,态对企业可能造,成,成的负面影响。,破窗理论,很多问题都是由,小,小事不断积累所,造,造成的质变结果,，,，有两个管理理,论,论,“,破窗理论”和,“,“回形针理论”,正,正好印证了这句,话,话。,“破窗理论”意,为,为任何,1%,的小事情都可以,转,转化为,100%,的大问题。,后来在此实验基,础,础上，有些专家,提,提出了著名的“,破,破窗理论”：如,果,果有人打坏了一,栋,栋建筑上的一块,玻,玻璃，又没有及,时,时修好，别人就,可,可能受到某些暗,示,示性的纵容，去,打,打碎更多的玻璃,。,。,“破窗理论”中,的,的玻璃，就像是,工,工作中,1%,的小浪费：不积,极,极地去修补它，,最,最终会导致,100%,的巨大浪费和损,失,失之类的问题出,现,现。,。,这种“细小的浪,费,费无所谓”的观,念,念注入员工思想,之,之后，将会使他,们,们养成一种不重,视,视成本的习惯。,当这种错误的行,为,为变成员工工作,行,行为中的一部分,之,之后，公司整体,利,利益将会受到相,当,当大的影响；更,甚,甚者，可能会导,致,致企业经营的困,境,境。当然，当企,业,业受到不利的影,响,响时，企业成员,也,也会受到影响，,因,因为员工的“钱,途,途”与“前途”,都,都是和企业的运,作,作息息相关的。,试,试想，万一企业,不,不赚钱，那么，,年,年终奖金或调薪,的,的幅度是否还能,增,增加很多呢？答,案,案必然是否定的,。,。另外，如果企,业,业的经营受到挫,折,折，那么，公司,决,决策层再投资的,信,信心可能也会受,到,到影响；如果企,业,业一直停滞不进,，,，员工们自然也,前,前途暗淡了。,破窗理论,英国历史上有一,个,个典故：缺了一,颗,颗铁钉，掉了一,个,个马掌；掉了一,个,个马掌，失去一,匹,匹战马；失去一,匹,匹战马，俘虏一,位,位将军；俘虏一,位,位将军，输了一,场,场战争；输了一,场,场战争，亡了一,个,个帝国。,一个帝国的灭亡,，,，居然是因为一,位,位能征善战的将,军,军的战马的一只,马,马蹄铁上的一颗,小,小小的铁钉松掉,了,了。,为一颗螺丝钉加,班,班,维修机器时，一,颗,颗螺丝钉不见了,，,，怎么也找不到,。,。按照学生的想,法,法，找不到就再,领,领一颗，不是什,么,么要紧的事情。,但,但松本不这么看,，,，他把维护机器,的,的每一个细节都,梳,梳理了一遍，仍,然,然没有找到螺丝,钉,钉的下落。,下班的时间到了,。,。松本坚持加班,，,，为一颗螺丝钉,加,加班！最后，终,于,于在机器下面找,到,到了那颗螺丝钉,。,。松本将它安装,到,到位，机器经过,调,调试后没有任何,问,问题，这才宣布,下,下班。,在一个企业，许,多,多小浪费发生了,，,，你还没有发现,。,。这些潜在的问,题,题一旦爆发，解,决,决的难度就会变,得,得很大。如果你,还,还认为没有问题,，,，这就是最大的,问,问题。,案例,恒河机电的四颗,螺,螺丝钉的启发,新加坡雨水收集,系,系统的启示,我们能做的很多,对于公司常年存,放,放的滞销品，有,价,价值的废旧品，,几,几年前没有用完,的,的存货，都可以,考,考虑整理成目录,，,，这样可以方便,查,查阅，以便重新,利,利用,一般性废品分类,大,大致包括铁、锌,、,、铝、不锈钢、,玻,玻璃、塑料等。,首,首先归类分析哪,种,种废品具有回收,利,利用价值，尽量,考,考虑企业内部自,己,己重新利用，节,省,省重新购买新材,料,料的费用,不影响质量的，,仅,仅仅是外观原因,的,的不合格品作为,二,二级品内部处理,。,。,尝试做OEM厂,商,商，摊薄固定费,用,用,日式企业的精益,生,生产,产品质量,“,零缺陷,”,操作手段,“,零故障,”,物资周转,“,零库存,”,员工行为,“,零差错,”,节约,降低成本,“,零浪,费,费,”,现场,管,管理,“,零松,弛,弛,”,冬天,来,来了,大力,推,推行,节,节约,思,思想,，,，实,行,行低,成,成本,战,战略,。,。当,一,一家,企,企业,的,的成,本,本低,于,于同,行,行业,的,的其,他,他企,业,业，,企,企业,取,取得,的,的利,润,润自,然,然就,高,高于,同,同行,业,业的,平,平均,水,水平,，,，特,别,别是,这,这一,优,优势,在,在行,业,业内,进,进行,低,低价,竞,竞争,时,时表,现,现得,更,更加,突,突出,，,，战,胜,胜对,手,手变,得,得轻,而,而易,举,举，,推,推行,更,更低,的,的销,售,售价,格,格就,可,可以,占,占据,更,更大,的,的市,场,场，,这,这无,形,形中,增,增加,了,了企,业,业的,竞,竞争,力,力,谢谢,大,大家,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,