,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,专业成就未来,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,专业成就未来,*,2024/11/18,专业成就未来,1,职业经理人管理技能,人力资源篇,全球经济衰退背景下的,裁员技巧与实务,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来1职业经理人管理技能 人力,2024/11/18,专业成就未来,2,主要内容,1.,有关裁员,2.,裁员的人道主义法则,3.,不同企业生命周期的裁员策略,4.,裁员步骤及注意事项,5.,企业常用的裁员方法,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来2主要内容1.有关裁员典藏P,2024/11/18,专业成就未来,3,1.1,残酷的,现实：全球裁员扫描,你那里下雪了吗？,-,裁员猛于虎,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来31.1 残酷的现实：全球裁员,2024/11/18,专业成就未来,4,2008,这个冬天会冻死多少员工？,9,月,15,日,惠普,宣布将在,今后三年中,裁员,24600,人,，这一人数几乎占到了惠普员工总数的,7.5%,，而美国员工几乎将裁掉一半。本次裁员堪可列入,IT,史上最大的裁员之一。,上世纪,90,年代初，,IBM,曾有过一次大裁员，五年内裁掉了,15,万,人。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来42008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,5,2008,这个冬天会冻死多少员工？,早在,1,月,15,日，,诺基亚,就宣布了将裁撤其在德国波鸿工厂,2300,人,的计划。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来52008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,6,2008,这个冬天会冻死多少员工？,2,月末，,西门子,称其将解雇西门子企业通信子公司的,3800,名,员工，其中的,2000,人在德国工作。,这项裁员计划是其正在进行中的将其电信设备部门转变成电信软件提供商的计划中的一个部分。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来62008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,7,2008,这个冬天会冻死多少员工？,4,月，,戴尔,再次确认了,2007,年就已宣布的裁员,8800,人,的计划,戴尔在,2,月截止的,2008,财年中已经裁掉了,3200,个,工作岗位。,2008,年,5,月，戴尔给出了新的裁员数字：,8900,人。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来72008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,8,2008,这个冬天会冻死多少员工？,财务状况不断恶化的,AMD,于,5,月宣布将在全球裁撤员工,16800,人,。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来82008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,9,2008,这个冬天会冻死多少员工？,AT&T,遣散走了大约,4650,人,，大多数都是管理人员。,这也是它的母公司,SBC,在并购了老,AT&T,和,BellSouth,之后精简运营流程的一个步骤。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来92008这个冬天会冻死多少员,2024/11/18,专业成就未来,10,2008,这个冬天会冻死多少员工？,Intel,预期将裁减,16000,个,工作职位（约占总职位的,16%,同时在短期内,Intel,也将不再额外招聘人。,另外对业务有所“拖累”的部门方面，,Intel,目前已明确将出售自有的通讯芯片（,XScale,）部门,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来102008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,11,2008,这个冬天会冻死多少员工？,IBM,公司,继美国佛蒙特州工厂实施裁员后，又开始降低位于纽约和佛蒙特州的芯片制造工厂人员的薪酬。,据,IBM,公司发言人,Jeff Couture,介绍，,IBM,公司位于美国佛蒙特州和英国艾塞克斯的半导体制造工厂的轮班工人到,2009,年初的薪酬降幅最大可能达到,10%,。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来112008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,12,2008,这个冬天会冻死多少员工？,2,月,27,日：,宝马公司,宣布到,2008,年底计划裁员,5600,人，大,部分裁员是在德国；,4,月,28,日：,通用汽车,削减北美四个变速箱装配厂的,3500,个职,位；,5,月,12,日：,通用汽车,宣布到,2010,年将关闭安大略温莎位的传,输装置厂，多达,1400,人失去工作；,6,月,3,日：,通用汽车,在安大略的装配厂宣布，多达,2600,人下,岗，皮卡工厂将在,2009,年关闭；,6,月：,沃尔沃,在全世界裁员,2000,人；,6,月,18,日：为通用卡车供货的,玛格纳汽车零部件厂,在安大略,省裁减,400,个,职位；,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来122008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,13,2008,这个冬天会冻死多少员工？,7,月,8,日：意大利,菲亚特,宣布，计划缩减,6,个意大利组装厂；,8,月,6,日：,丰田,公布宣布在日本裁减,800,名工人；,9,月,9,日：法国,雷诺汽车,宣布到,2009,年削减,6000,个欧洲职位；,10,月,8,日：,沃尔沃,在全世界削减,4000,个职位；,10,月,13,日：,日产汽车,公司宣布将在巴塞罗那的组装厂裁员,1680,人；,10,月,14,日：,戴姆勒卡车,在加拿大安大略省和美国俄勒冈州波,特兰裁员,2300,人；,10,月,21,日：,日产汽车,宣布在美国、日本和西班牙削减产量。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来132008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,14,2008,这个冬天会冻死多少员工？,7,月,11,日，,沃尔玛,全球采购中心上海分部，,50,余位,被辞退员工陆续离开公司。,此次，沃尔玛中国全球采办在中国共裁员,180,人,。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来142008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,15,2008,这个冬天会冻死多少员工？,7,月,25,日，,中石油集团,总经理蒋洁敏明确表示，为降低快速攀升的人工成本，计划在未来,3,年内削减,5,的员工总量，裁员总数可能将超过,8,万,人。,备注：以上各条裁员信息来源于互联网,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来152008这个冬天会冻死多少,2024/11/18,专业成就未来,16,1.2,面对裁员：白领对策,1,不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业；,2,多备份几个自己可以去的公司职位；,3,不主动要求涨工资，裁员往往从工资高的裁起；,4,多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工,作时，才会有朋友帮你；,5,存钱、买国债，或者双币存款，别买股票；,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来161.2 面对裁员：白领对,2024/11/18,专业成就未来,17,1.2,面对裁员：白领对策,6,每月给父母寄钱；,7,别买车；,8,危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自,己很强；,9,别离婚，别生孩子；,10,就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以,前,70%,的钱过现在的日子。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来171.2 面对裁员：白领对,2024/11/18,专业成就未来,18,1.3,裁员的积极作用,可降低企业的工资支出和企业的运营成本,可整合人力资源，从而企业变革机制和管理,从员工角度看，裁员对员工的发展并不一定是坏事,裁员对于留职员工来看，也具有一定的积极影响,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来181.3 裁员的积极作用,2024/11/18,专业成就未来,19,1.4,企业在怎样的情况下需要裁人？,一般情况下，当一个单位的现职人员数量,超过所需要的人员数量，并对单位产生许多,不良影响；,岗位职责不明确，工作雷同、重叠等；,企业到了结构重组和降低运营成本的时候；,经济大环境不景气或严重衰退时；,企业并购、破产倒闭等。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来191.4 企业在怎样的情况下,2024/11/18,专业成就未来,20,1.5,盲目裁员的恶果,“,劣币驱除良币,”,“,毛坑症侯群,”,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来201.5 盲目裁员的恶果,2024/11/18,专业成就未来,21,1.6,如何减少裁员纠纷？,企业要具备相应的法律知识，不违法,是顺利裁人的基础；,企业对于裁人的前期准备工作要充分；,经济补偿要给足。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来211.6 如何减少裁员纠纷？,2024/11/18,专业成就未来,22,主要内容,1.,有关裁员,2.,裁员的人道主义法则,3.,不同企业生命周期的裁员策略,4.,裁员步骤及注意事项,5.,企业常用的裁员方法,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来22主要内容1.有关裁员典藏,2024/11/18,专业成就未来,23,2.1,公正评估：让被裁者心服口服,最关键的是摒弃私心杂念和个人情感，尊重组织决定的裁人规范、标准。,辞退员工要有正当理由，随便处置员工的经理永远得不到忠诚服务的下属。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来232.1 公正评估：让被裁者,2024/11/18,专业成就未来,24,2.2,辞退面谈：推心置腹,选择合适的时间,准备好有关文件,第三者在场,保证隐私,简明扼要,注意语气,善意倾听，寻求反馈,创造友好的气氛,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来242.2 辞退面谈：推心置腹,2024/11/18,专业成就未来,25,2.3,保持联络：人走茶不凉,无论你辞退的人有多少，他们如何不满,意，公司都会继续向前发展。,你今天辞退的人不会凭空消失，他可能就,是你未来的客户、竞争对手，也没准哪一天,又会回到你的公司任职。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来252.3 保持联络：人走茶不,2024/11/18,专业成就未来,26,2.4,强化责任：被裁后，送一程,对被裁员工进行培训。,为员工提供尽可能的帮助计划。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来262.4 强化责任：被裁后，,2024/11/18,专业成就未来,27,主要内容,1.,有关裁员,2.,裁员的人道主义法则,3.,不同企业生命周期的裁员策略,4.,裁员步骤及注意事项,5.,企业常用的裁员方法,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来27主要内容1.有关裁员典藏,2024/11/18,专业成就未来,28,3.1,初创期企业的裁员策略,除非现有员工行为严重损害了,企业的利益，如泄露企业商业秘,密、将企业资源用于谋取私利等行,为。否则，企业一般不会裁员。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来283.1 初创期企业的裁员策,2024/11/18,专业成就未来,29,3.2,成长期企业的裁员策略,力争使裁员标准化、制度化；,员工离开时，人力资源部门应该与,员工面谈一次。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来293.2 成长期企业的裁员策,2024/11/18,专业成就未来,30,3.3,盛年期企业的裁员策略,谨慎裁员，尤其是对那些当初为企,业发展做出贡献的员工。,让员工了解企业裁员制度和政策，,以此获得员工的理解。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来303.3 盛年期企业的裁员策,2024/11/18,专业成就未来,31,3.4,老化期企业的裁员策略,政策透明化、公开化，切不可黑箱操作。,对被裁员工扶持一把。,典藏PPT,2023/8/20专业成就未来313.4 老化期企业的裁员策,2024/11/18,专业成就未来,32,主要内容,1.,有关裁员,2.,裁员的人道主义法则