单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PAGE,*,ALLPKU-,湖南维一实业,人力资源管理体系建设方案,北大纵横管理咨询公司,2001年12月31日,2024/11/18,PAGE,1,导,读,读,总论,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,招聘,培训,职业生涯,发展规划,岗位职,责说明,2023/3/10,PAGE2,人力,资,资源,体,体系,建,建设,的,的原,因,因（,目,目的,、,、意,义,义）,为什,么,么？,岗位,分布,岗位,职,职,责说,明,明,薪酬,福利,人力,资,资,源规,划,划,考核,激励,不合,理,理,有些,岗,岗位,缺失,职责,不清,内部,不,不,公平,，,，保,险福,利,利,没有,体系,没,没,有，,培训,招聘,发展,维一,战,战略,目,目标,要,要求,企业,文,文化,建,建设,尽快,建,建立,高,高效,的,的、,较,较为,完,完善,的,的人,力,力资,源,源体,系,系是,实,实现,维,维一,战,战略,目,目标,的,的重,要,要保,证,证,2023/3/10,PAGE3,人,力,力,资,资,源,源,体,体,系,系,建,建,设,设,导,导,读,读,为,什,什,么,么,？,？,岗,位,位,分,布,布,薪,酬,酬,福,利,利,人,力,力,资,资,源,规,规,划,划,考,核,核,激,励,励,岗,位,位,职,职,责,说,说,明,明,部,门,门,设,设,置,置,岗,位,位,设,设,置,置,分,布,布,图,图,2023/3/10,PAGE4,部门设置,房地产开,发,发价值链,分,分析：,项目研究-土,地,地获取-材料,采,采购-,工,工程建筑-质,量,量控制-营,销,销推,广,广-,销,销售-物业管,理,理-,售,售后服务,部门设置,遵,遵循原则,：,：,每一个部,门,门的职能,是,是一个创,造,造价值的,职,职能,内部客户,原,原则,部门之间,协,协调越少,越,越好，最,好,好以产品,形,形式体现,出,出来,部门之间,连,连接点越,少,少越好,相同或相,似,似职能的,岗,岗位尽可,能,能设在同,一,一部门,工作对象,相,相同或相,似,似的岗位,尽,尽可能设,在,在同一部,门,门,2023/3/10,PAGE5,岗位设,置,置,岗位合,并,并原则,：,：不能,跨,跨部门,合,合并，,相关或,相,相似职,能,能合并,原,原则；,岗位分,解,解原则,：,：岗位,重,重要度,，,，岗位,工,工作量,大,大小；,定,编,编,原,原则：,工,工作饱,和,和,部门职,能,能分解,初步确,定,定,岗位名,称,称,岗位合,并,并,岗位分,解,解,员工定,编,编,2023/3/10,PAGE6,岗位分,布,布图,总经理,副总经,理,理,人事,行政,总工程,室,室,研究,策划,财务部,营销中,心,心,项目,办公,项目工,程,程,预算合,同,同,项目,采购,销售,部,项目经,理,理,计审,信息,物业公,司,司,副总经,理,理,强,电,土,建,给,排,水,弱,电,土,建,预,算,安,装,预,算,水,电,预,算,材,料,采,购,设,备,采,购,业,务,经,理,业,务,主,办,商,务,助,理,资,料,统,计,计,划,管,理,统,计,管,理,信,息,管,理,战,略,研,究,项,目,研,究,总经理,特别助,理,理,销,售,策,划,推,广,执,行,技,术,支,持,主办,会计,销售,按揭,会计,出纳,审,计,主,管,审,计,人,员,档,案,管,理,薪酬考核,安全员,总经理秘书,司机,行政主管,后勤管理,公,共,关,系,技术,管理,2023/3/10,PAGE7,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,岗位名称,岗位编号,岗位定员,职系,所在部门,直接上级,直接下级,所辖人员,本职：,健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作,职责与工作任务：,职,责,一,职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案,工作时间百分比：15%,工作任务,拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行,权力：,员工薪酬调整的建议权,工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系,任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧,其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档,备注：,2023/3/10,PAGE8,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,原则、目的,薪酬定位,薪酬结构,体系实施,与修正,2023/3/10,PAGE9,薪,酬,酬,体,体,系,系,设,设,立,立,要,要,综,综,合,合,考,考,虑,虑,各,各,种,种,因,因,素,素,得,得,到,到,一,一,个,个,持,持,续,续,、,、,全,全,面,面,反,反,映,映,个,个,人,人,对,对,企,企,业,业,贡,贡,献,献,的,的,补,补,偿,偿,计,计,划,划,员,工,工,绩,绩,效,效,职,务,务,技,技,能,能,高,高,低,低,工,作,作,环,环,境,境,企,业,业,价,价,值,值,观,观,工,龄,龄,企,企,业,业,龄,龄,企,业,业,负,负,担,担,能,能,力,力,地,区,区,与,与,行,行,业,业,薪,薪,酬,酬,劳,动,动,力,力,市,市,场,场,岗,位,位,外,在,在,因,因,素,素,内在因素,薪酬的实质是,企,企业对员工贡,献,献的一种补偿,，,，因此，薪酬,制,制定要全面考,虑,虑员工对企业,的,的各种贡献，,即,即包含两部分,内,内容：员工所,处,处的岗位本身,对,对企业的价值,和,和该员工在该,岗,岗位上为企业,创,创造的价值。,2023/3/10,PAGE10,薪酬制度设计,的,的原则,三、激励性原,则,则：以增强工,资,资的激励性为,导,导向，通过工,资,资晋级,或激励性工资,结,结构激发员工,工,工作积极性，,进,进而培育员工,对,对公司,的忠诚度，培,养,养员工的归属,感,感,二、竞争性原,则,则：以提高市,场,场竞争力和对,人,人才的吸引力,为,为导向,在充分调查竞,争,争对手、长沙,市,市不同层次企,业,业工资水平的,基,基础上,确定薪酬水平,，,，使工资薪酬,水,水平对外具有,竞,竞争力,一、公平性原,则,则：体现工资,的,的外部公平、,内,内部公平和个,人,人公平,为导向，在确,定,定员工薪酬时,以,以岗位特点、,个,个人能力、工,作,作业绩,及长沙市社会,平,平均工资水平,、,、同行业平均,工,工资水平为依,据,据,2023/3/10,PAGE11,薪酬,定,定位,：,：领,先,先策,略,略,基本,工,工资,对,对照,表,表（,参,参考,）,）,一档,二档,三档,四档,高管级职位（,A,类）,7000,5500,4800,4000,部门经理级职位(,B,类),3600,3000,2500,2100,主管级职位（,C,类）,2000,1800,1500,1200,职员级职位（,D,类）,1000,800,600,500,领先,策,策略,是,是取,得,得竞,争,争优,势,势、,吸,吸引,优,优秀,人,人才,、,、,迅速,打,打造,品,品牌,美,美誉,度,度的,有,有效,途,途径,2023/3/10,PAGE12,未来,将,将采,取,取一,种,种当,期,期与,长,长期,结,结合,、,、稳,定,定与,浮,浮动,结,结合,、,、岗,位,位与,技,技能,结,结合,的,的系,统,统化,的,的工,资,资结,构,构,月收,入,入,=,收入,+,年底,奖,奖金,固定,工,工资,+,绩效,工,工资,基本,工,工资,+,其他,补贴,+,基金,+,保险,40%*,基,基本工资,加大当期,收,收入，及,时,时对员工,的,的贡献做,出,出补偿,引进浮动,工,工资，加,大,大考核力,度,度，浮动,工,工资与考,核,核结果挂,钩,钩,以岗位为,基,基础，考,虑,虑员工技,能,能因素,+,其他奖励,特殊贡献,奖,奖,司龄工资,+,学历职称,工,工资,+,2023/3/10,PAGE13,鼓励不同,职,职系人员,专,专精所长,，,，在自己,本,本职工作,领,领域努力,进,进取，而,不,不是为了,加,加薪去争,取,取管理职,位,位,公司员工,的,的职位由,人,人力资源,部,部归口管,理,理和考核,，,，最终决,定,定权在总,经,经理。工,程,程技术职,系,系职位确,定,定以公司,聘,聘任职称,为,为准。,湖南维一,实,实业开发,有,有限公司,岗,岗位分类,表,表（参考,）,）,职系,岗位,行政管理职系,工程技术职系,营销职系,高级职位,A,类,总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问,总工程师、教授级高级工程师、高级工程师,部门经理级,职位,B,类,子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理,工程师,会计师,经济师,营销中心经理,研究策划部经理,战略研究,项目研究,主管级职位,C,类,主办会计、各部门主管,项目部（分公司）下各部室主管,计划管理、统计管理,助理工程师,助理会计师,助理经济师,销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理,职员级职位,D,类,后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书,技术员,业务主办,2023/3/10,PAGE14,营销职,系,系的收,入,入要做,到,到使方,案,案透明,公,公开，,拿,拿的,人,人安心,，,，其他,人,人放心,一：,营销职,系,系（包,括,括市场,策,策划部,、,、销售,部,部）所,有,有人员,均,均拿提,成,成，但,提,提成比,例,例要适,当,当缩小,，,，营销,职,职系内,部,部各类,人,人员提,成,成比例,要,要有差,距,距。,二：,收入重,心,心向营,销,销职系,倾,倾斜，,从,从而显,示,示工作,重,重心向,销,销售中,心,心转移,。,。针对,营,营销职,系,系进行,团,团队激,励,励，提,高,高整个,营,营销职,系,系工作,绩,绩效。,三：,财务部,销,销售按,揭,揭人员,在,在项目,销,销售期,考,考虑到,工,工作特,殊,殊性，,可,可考虑,在,在特定,时,时期制,订,订相应,激,激励措,施,施（与,回,回款金,额,额挂钩,）,）,四：前期策,划,划人员,由,由于其,工,工作成,果,果要待,销,销售时,才,才能实,现,现，为,体,体现及,时,时激励,原,原则，,可,可在前,期,期工作,完,完成时,，,，给予,一,一定比,例,例的奖,励,励，进,入,入销售,时,时在提,成,成中扣,抵,抵,2023/3/10,PAGE15,年终奖的发放,一、年终奖根,据,据公司年度实,现,现的效益，结,合,合员工个人的,工,工作,业,业绩和工作表,现,现确定，是一,种,种与员工年度,绩,绩效考核挂钩,的,的奖励形式。,公,公司设立总经,理,理奖励基金，,年,年终奖在总经,理,理奖励基金中,列,列支。,二、计算方法,为,为：年终奖,基,基本工资效,益,益系数个人,年,年度综合考核,系,系数员工本,年,年度实际工作,月,月数/12,效益系数：根,据,据董事会对经,营,营者的综合考,核,核系数确定,个人年度综合,考,考核系数根据,考,考核结果确定,。,。,员工本年度实,际,际工作月数由,人,人力资源部根,据,据员工实际情,况,况确定,2023/3/10,PAGE16,项目奖金发放,需,需要考虑项目,预,预期效益、部,门,门绩效和个人,表,表现，分公司,的,的奖金发放参,考,考总公司发放,方,方法,确定项目奖金,总,总额,核定各部门项,目,目奖金总额,根据项目整体,预,预期利润（保,守,守毛利）,阶段个人绩效,考,考核系数,各部门奖金,个人奖金,个人奖金,个人奖金,核定个人奖金,个人工资总额,个人阶段考核,系,系数,个人工资总额,个人阶段考核,系,系数,部门奖金总额,=,各部门奖金总额,部门考核系数,部门贡献系数,部门考核系数,部