单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物料配送优化方案,报告人：徐波,日 期：,4,月,13,日,物料配送优化方案报告人：徐波,Weekly Main Tasks Review,专案选题,1,小组成员,2,目标设定,3,对策拟定与实施,5,标准化,6,残留问题,7,现状与问题分析,4,发料优化,包装优化,其他,物流,包装,物料版本,其他,Weekly Main Tasks Review专案选题1小,专案选题,专案选题,本次专案选题为,物料配送优化方案,专案选题专案选题,小组成员,小组组建,组长,杨晓艳,执行小组长罗松,推动员,徐波,工作职责：,1.,制定实施计划；,2.,跟进实施进度；,3.,掌握现场状况。,协调员,罗松,工作职责：,1.,协调生产,&,仓库初期配送流程保证生产物料及时。,执行改善,陈彪,工作职责：,1.,制定并完善物料配送流程；,2.,制定并执行人力精简方案。,数据收集员,刘文平,工作职责：,1.,执行物料配送方案；,2.,监控,&,收集现场执行数据。,稽查小组长刘湘杨,稽查员,刘湘杨（兼）,工作职责：,1.,稽查方案实施进度；,2.,抽查优化后人员工作饱和度。,小组成员小组组建组长 执行小组长罗松推动员工作职责：协调员工,目标设定,目标设定,目标设定目标设定,现状与问题分析,-1,物流分析,现领料需要,6,个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间,现状与问题分析-1物流分析,现状与问题分析,-2,包装作业分析,外包装与仓库包装工作内容重复；,外包装作业时间较长影响工单关节；,入库打单物流长，四楼,1,楼四楼仓库,现状与问题分析-2包装作业分析,现状与问题分析,-3,物料版本代码繁多,现物料料号代码反对已造成混料,FPC&,面板都有,3,个以上料号同时生产,现状与问题分析-3物料版本代码繁多,现状与问题分析,-4,人员饱和度,仓管员工作饱和度低,主要发生工作行动为产线入库,&,领料,仓库整理,&,数据核对工作时间段,工单关节天数,现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直接影响工单在制天数,1,天,产品已经生产出，外包装作业延时,1,天左右,现状与问题分析-4人员饱和度,对策拟定与实施,-1,发料流程优化,将现物料组组织转移综合计划部管理,提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文,),优化物料配送流程,改善前需要,6,个直接作业流程,改善后步骤后物料可以到线生产,大大节省作业时间及人力,对策拟定与实施-1发料流程优化,对策拟定与实施,-2,包装流程优化,将现包装组组织转移综合计划部管理,提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文,),优化包装作业流程,改善后,2,步可以将相关单据完成，减少包装作业时间；,协调账务组作业人员在,4F,作业，减少流动浪费。,对策拟定与实施-2包装流程优化,对策拟定与实施,-3,对策拟定,对策拟定与实施-3对策拟定,标准化,组织切换,支援科包装,&,物料组织划分到仓库统一管理,包装与成品仓合并,物料组成立配送组,配送流程,整体按照对策实施,标准化 组织切换,残留问题,物料备料,因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产,组织精简,仓库组织精简方案还未提出,残留问题 物料备料,谢 谢！,谢 谢！,