单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/5,#,Part1,构建,适应,XX,地产,快速扩张的设计管控体系,Part1构建适应XX地产快速扩张的设计管控体系,1,项目设计管理职能由总部设计管理中心向区域（城市）设计管理中心下移,区域（城市）设计中心成立的目的及意义,目的：,组织设计符合,XX,地产扩张战略,通过提升产品的设计和制造水平，创造行业内具有领导地位的产品体系，形成广泛的社会影响力,资源共享,高起点、高效,组织的优势：,符合,XX,地产快速、高效、协同、精细化设计管理目标,集团战略加速扩张；初步形成以区域中心城市为核心，向周边中小城市的扩张格局,项目设计管理职能由总部设计管理中心向区域（城市）设计管理中心,2,Part2,优化,XX,地产,设计管理模式与管理构架,Part2 优化XX地产设计管理模式与管理构架,3,区域（城市）项目设计管理模式实施 项目负责人,+,专业负责的设计管控模式：,“,前台后台,”,的管理架构；适应公司项目的快速扩张,前台,：,项目负责人制；重点“前期方案项目计划管理”,后台,：,后台控制体系，是前台强大的技术支撑平台；,重点“技术支持质量控制”,景观组,设计管理部,区域（城市）项目设计管理模式实施 项目负责人+专业负责的,4,Part3,构建,XX,城,产品模式和产品标准化体系,Part3构建XX城产品模式和产品标准化体系,5,产品模式研究和产品标准化目的：,1,、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品,2,、持续改进标准化产品来提高工作效率,:,缩短设计周期,，,加快开发速度，设计精细化，成本优化,产品模式研究和产品标准化目的：1、持续提供满足客户需求和超越,6,推进产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品应用比例，搭建可供持续改进的平台,加快产品标准化进程，这样就能做到采购标准化、工程施工技术节点做法标准化。成熟标准化产品的大量应用才是减少系统性设计缺陷的最佳途径。,实施产品标准化进程，提高标准化产品应用比例，可以缩短设计周期，有效减少相同设计缺陷发生机率,加快产品标准化进程，可以为施工前策划留出更充裕的时间,有助于提高过程管理中的风险和质量问题预控,提高成熟标准化产品应用比例,0%,100%,50%,推进产品标准化研究，逐步提高成熟标准化产品应用比例，搭建可供,7,实施产品标准化三个标杆企业的住宅设计平均周期，比,XX,地产的住宅设计的平均周期短三个月以上,实施产品标准化三个标杆企业的住宅设计平均周期，比XX地产的住,8,住宅系列,产品,写字楼系列产品,酒店系列产品,购物中心系列产品,产品分类研究体系,首改产品,超甲产品,豪华,5,星产品,精品,4,星产品,甲级产品,Soho,产品,主题购物中心,综合购物中心,Top,产品,LOFT,产品,再改产品,首置产品,服务式公寓产品,实施分类产品模式策略，构建住宅、写字楼、酒店、购物中心产品研究体系,住宅系列产品写字楼系列产品酒店系列产品购物中心系列产品产品分,9,住宅系列产品模式研究过程示例,借鉴万科的标准化产品研究方法，从住宅产品标准化逐渐到,XX,城全系列产品标准化,住宅系列产品模式研究过程示例借鉴万科的标准化产品研究方法，从,10,住宅,万科的住宅产品标准化研究过程,住宅万科的住宅产品标准化研究过程,11,万科的住宅产品标准化研究过程,万科的住宅产品标准化研究过程,12,开放的建筑设计标准,客户分类需求,户型设计标准,明确房间使用功能,定型家具布置,功能空间尺寸,标准户型,建筑标准,精装标准,户型,客户,政策,楼型,产品库,功能空间价值排序,功能空间组合,全面家居的需求,万科的住宅产品标准化研究过程,开放的建筑设计标准客户分类需求户型设计标准明确房间使用功能定,13,客户需求的功能空间,青年成家,青年持家,小太阳,小孩子三代,玄关,入户花园,厨房,餐厅,客厅,起居阳台,工作阳台,儿童房,父母房,主卧室,主卫,公卫,储藏间,家政空间,建筑标准,精装标准,户型,客户,政策,楼型,产品库,客户需求的功能空间青年成家青年持家小太阳小孩子三代玄关入户花,14,客户需求,根据家居布置，确定空间大小：,主卧,1.8m,的床、,1,个床头柜、一个衣柜和梳妆台,卫生间做到分离,第三房能够放下一张沙发床,增加公共收纳空间,厨房能够容纳两人同时操作且流线合理,产品设计标准,形成,小太阳家庭的客户需求,功能空间尺寸标准,客户需求,15,功能空间价值排序,入户花园,玄关,餐厅,客厅,生活阳台,厨房,工作阳台,家政空间,公卫,储藏,儿童卧室,父母卧室,书房,/,客房,主人卧室,主卫,青年成家,空间需求,价值排序,（正反）,1,3,2,2,3,1,青年持家,空间需求,价值排序,（正反）,2,3,3,1,1,2,小太阳,空间需求,价值排序,（正反）,3,1,2,1,3,2,孩子三代,空间需求,价值排序,（正反）,2,1,2,3,1,3,客户,功能空间,建筑标准,精装标准,户型,客户,政策,楼型,产品库,面积合适的空间,可增面积的空间,可减面积的空间,90/70,政策限制,不同楼型使用率,不同影响,套内面积,价值排序使,户内空间面积,分配趋向合理,功能空间价值排序 入户花园玄关餐厅客厅生活阳台厨房工作阳台家,16,功能空间组合方式,建筑标准,精装标准,户型,客户,政策,楼型,产品库,青年成家,青年持家,小太阳,小孩子三代,次卧,阳台,厅,厨房,玄关,卫生间,主卧,第三房,功能空间组合方式 建筑标准 精装标准 户型客户政策楼型产品库,17,设计专业能力体系建设方案课件,18,设计专业能力体系建设方案课件,19,设计专业能力体系建设方案课件,20,设计专业能力体系建设方案课件,21,设计专业能力体系建设方案课件,22,设计专业能力体系建设方案课件,23,推进材料部品的标准化研究,推进材料部品的标准化研究,24,设计专业能力体系建设方案课件,25,精装修房是未来住宅的发展趋势，建议,XX,地产尽快推进装修房的设计研究工作,精装修房是未来住宅的发展趋势，建议XX地产尽快推进装修房的设,装修标准化产品库,项目定位,产品选择,项目套图,成本测算,清单确定,采购与订单,施工管理,项目实现,根据项目定位选择标准产品,产品标准物料表,产品标准施工图,产品标准工艺节点图,部品集中采购,精装修住宅开发快速推进的全过程,装修标准化产品库项目定位产品选择项目套图成本测算清单确定采购,27,Part4,构建,XX,地产,设计规范化管理体系,-,计划、流程及作业指引,Part4构建XX地产设计规范化管理体系-计划、流程及作业指,28,建立专项设计三级计划模板,成熟项目建筑设计三级计划模板,成熟项目景观设计三级计划模板,成熟项目装饰设计三级计划模板,成熟项目销售配合三级计划模板,建立专项设计三级计划模板成熟项目建筑设计三级计划模板,29,计划模板核心要点,简化,（流程简化）,量化,（按项目类别量化各阶段工作内容及时间）,立体化,（直观、明确；各阶段该干什么事）,三级设计计划模板示意,计划模板核心要点简化（流程简化）三级设计计划模板示意,30,建立和完善设计过程管理流程及作业指引,设计投资分析流程及作业指引,设计前期流程及作业指引,实施方案阶段流程及作业指引,施工图设计阶段流程及作业指引,设计变更与工程指令流程及作业指引,材料部品选型定样流程及作业指引,合同附图及销售用图绘制流程及作业指引,建筑施工配合阶段作业流程及作业指引,景观设计阶段流程及作业指引,景观施工配合阶段流程及作业指引,室内装饰设计阶段流程及作业指引,室内,装饰施工配合阶段,流程及作业指引,设计单位评价流程及作业指引,产品决策及评审流程及作业指引,各专业各阶段设计评审要点,各阶段设计任务书标准模板,建立和完善设计过程管理流程及作业指引设计投资分析流程及作业指,31,产品决策项逻辑图,表达产品决策逻辑关系,明确各个一、二级决策点和二级运营计划节点的逻辑关系，使产品决策流程更有序。,产品决策流程的梳理可以提升决策效率，提高决策质量,产品决策项逻辑图表达产品决策逻辑关系 明确各,32,产品决策会议流程,一、二级会议流程,产品决策会议流程 一、二级会议流程,33,建筑评审表（方案阶段）,示范模板,XX,地产,建筑方案设计评审要点,设计评审要点可以缩短设计评审时间，提高设计评审的工作质量,建筑评审表（方案阶段）示范模板XX地产建筑方案设计评审要,34,Part4,构建,XX,地产,设计规范化管理体系,-,设计成本对标体系,Part4构建XX地产设计规范化管理体系-设计成本对标体系,35,设计成本对标的七个重要指标以及对建造成本的影响,设计成本对标的七个重要指标以及对建造成本的影响,36,设计专业能力体系建设方案课件,37,设计成本对标体系,设计成本对标体系,38,XX,地产设计成本对标体系,XX地产设计成本对标体系,39,设计专业能力体系建设方案课件,40,XX,地产设计成本对标控制表,XX地产设计成本对标控制表,41,三年行动方案建议,关键内容,2011,年,2012,年,2013,年,XX,城系列产品模式研究及产品标准化,进行住宅产品模式研究及建立住宅产品标准及户型库（首置首改再改产品户型）,进行写字楼产品模式研究及建立写字楼产品标准，初步建立材料部品标准化并进行住宅产品复制的尝试,进行购物中心产品模式研究及建立购物中心产品标准，进行写字楼产品复制的尝试,设计成本对标体系,联合成本部门建立住宅产品设计对标体系；并选取试点项目试行,联合成本部门建立“综合体类“产品设计对标体系,全面实行对标体系,规范化的设计体系,建立专项设计三级计划模板,完善各类设计流程及指引,完善各类设计流程及指引,建立和完善各专业各阶段设计评审要点,精装修房设计研究,建立精装修住宅分级产品体系,建立精装修住宅标准化模块,建立精装修材料部品标准化，并选取试点项目推行精装修标准化,三年行动方案建议关键内容2011年2012年2013年 进,42,