单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,总裁办公室工作计划,成立汇报,二一六年七月,总裁办公室工作计划成立汇报二一六年七月,目录,C,ONCENTS,Part.1,部门定位,Part.5,工作计划,Part.3,岗位设置,Part.4,岗位职责介绍,Part.2,总裁办职能,目录CONCENTSPart.1 部门定位Part.5,Part.1,部门定位,定位,A,B,处于枢纽地位的综合协调服务部门,辅助管理层决策,处理信息,综合情况,协调关系 管理事务,促进公司日常经营管理工作高效运转,C,D,发挥组织、协调、监督、管理和服务的功能,Part.1部门定位 定位AB处于枢纽地位的综合协调服,Part.2,总裁办职能,日常经营管理工作,1,1,、协助总裁制定发展战略,2,、参与公司决策的调研、服务工作,3,、为企业发展和领导决策提供参考意见,4,、,总裁交办事宜及,公司各项制度的实施、监督,，,组织分解和跟踪检查,5,、协助总裁跟进人力资源部完善组织架构、有效实施绩效管理体系；,6,、,了解,各部门的年、季、月度工作计划落实情况,，,保障后勤工作,Part.2 总裁办职能日常经营管理工作11、协助总裁制定,Part.2,总裁办职能,对内的组织与协调,2,总裁,行政日常工作,协助相关部门组织公司重大活动,协助总裁处理部门间争议问题,Part.2 总裁办职能对内的组织与协调2总裁行政日常工作,Part.2,总裁办职能,对外公共关系维护,：,3,协助总裁维护与各级政府、合作伙伴、投资者之间的良好关系；,协助总裁处理公司形象宣传与品牌塑造、社会责任维护事宜,Part.2 总裁办职能对外公共关系维护：3协助总裁维护与,总裁助理,总裁办秘书处,公共关系处,A,B,C,Part.3,岗位设置,岗位的职能说明,1.,协助总裁制定战略规划,2.,协助总裁执行治理方法,3.,协助总裁处理对外事务,4.,总裁办部门日常管理,1.,执行总裁办内部日常事务性工作,2.,协助副总裁处理内务事务,3.,落实会议纪要、讲话稿等,1.,协助集团高层处理对外事宜,2.,配合总裁执行日常对外接待,3.,突发性事件的应急处理,总裁助理总裁办秘书处公共关系处ABCPart.3岗位设置,Part.4,部门功能介绍,部门功能介绍,Part.4 部门功能介绍部门功能介绍,日常管理督办方面,对内组织协调方面,总裁办日常工作方面,部门管理方面,X,Part.5,工作计划,2016,年度总裁办工作计划,日常管理督办方面对内组织协调方面总裁办日常工作方面部门,Part.5,工作计划,1,日常管理督办方面,公司发展战略的执行,建立完善的战略信息收集分析工作,建立标准化的重点工作监督管理体系,协助建立完善的项目管理体系,A,Part.5工作计划1 日常管理督办方面公司发展战略的,Part.5,工作计划,1,2,（,1,）,协助各部门做好组织架构调整后的制度流程建设,（,2,）,协助业务部门建立,开展业务指引制度,对内组织协调方面,日常行政建设方面,（,1,）细化行政接待工作,（,2,）完善归属总裁办的各类档案管理工作,（,3,）,协助,建立公司的,平台建设,（,4,）,协助建立完善的,IR/PR,管理体系,2,3,Part.5 工作计划12（1）协助各部门做好组织架构调整后,Part.5,工作计划,4,部门管理方面,（,1,）建立团队,（,2,）团队成员,明确,职责分工,（,3,）建立部门内每个员工的绩效考核指标。,（,4,）通过提倡服务意识，将总裁办在上传下达，监督执行方面的服务工作上升到一定意识,水,评，提高服务,效率,。,Part.5工作计划4 部门管理方面（1）建立,谢谢,谢谢,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,总裁办成立汇报方案,