,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,做一個傑出領導幹部的成功心法,_,快速晉升成功心法,為何說心態習性,?,為何說性格決定一生,?,心,若改變,態度會跟著變,.,態,度改變,習慣會跟著改變,.,習,慣改變,性格會跟著變,.,性,格改變,決定一生,.,成功心法,壹、提高,位階,思考問題,貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導原則,參,.,必須深諳,與,的意義差異,並將,作為管理決策及管理作為的考量依據,.,肆,.,必須深知,創造,;,及,維繫,一個,注重,高績效導向,的,企業文化,是好幹部的,責任,與,義務,.,伍,.,必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在,陸、要有,不斷保持創新,才能保持,高競爭力,之思惟,柒、要有,先有大我,才有小我,之觀念來看,勞資分享,機制及做,承先啟後,之溝通工作,捌、以公司,大我,永續,生存,為念，做一個有,擔當,的勇者,玖、要有,對上要尊,的涵養,拾、幹部應像,海綿,要有隨時向,高手學習,的心,要有能化,不可能為可能,的,創造性思惟,.,拾壹、幹部要有,沒有,績效驗收標準,及,完成日期,即,不算,是管理,的,紀律,思惟,拾貳,.,幹部必須,以身作則,做同仁的,表率,.,拾參,.,好幹部應以,無私心培養接棒人,視為自己的,責任,與,義務,拾肆,.,好幹部遇,部門衝突,時應有以,大局為重,穩住個人情緒,的素養,.,以免影響,團隊合作,拾伍,.,領袖級的領導幹部應具三心,:,寬廣的心,;,無私的心,;,全投的心,.,拾陸,.,領袖級的領導人必須具備,領袖五德,.,拾柒,.,領袖級,的領導人必須深諳,五德的平衡,.,拾捌,.,要有,習慣性認知,.,拾玖,.,要有,的習慣性思維,.,貳拾,.,要有,的習慣性思維,.,貳拾壹,.,要有,的禪觀,.,壹、提高,位階,思考問題,凡事應提高兩個位階,(,能站在上司的上司角度,),來思考問題及找問題對策,，尤其當自己的想法,和上級看法有嚴重差異要提出批判時,更應提高兩個位階來看問題,彼此看事情的角度較接近時,協商問題較容易有共識,.,工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題,亦能提升自己視野,宏觀度會較好會有助於自己的成長,能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,所提,對策較容易被上司接納,亦,有助於自己的升遷,貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導原則,好幹部必須深知,有,滿意,的客戶才有,永續不斷,的,利潤,之道理,對於各項,管理制度的訂定,及,作為,一切,應以提升客戶滿意度為依歸,各項制度及作為若對,提升,客戶滿意度,沒有幫助都必須,考慮其存在價值,.,當部門與部門間,發生衝突,或,制度規劃有認知差異時,亦應,以客戶滿意度作為仲裁的最高指導原則,避免落入,為管理而管理的迷思中,.,參,.,必須深諳,與,的意義差異,並將,作為管理決策及管理作為的考量依據,.,好幹部在做任何,決策,及決定各項,管理作為,時,應以,總體價值為考量,除短期,;,表面要注意外,中長期的策略價值,及,看不到的隱藏利益及損失,皆應列入考量,而非僅考慮,看的到的,表面價格,而已,.,肆,.,必須深知,創造,;,及,維繫,一個,注重,高績效導向,的,企業文化,是好幹部的,責任,與,義務,.,成功企業的文化有四個準則,1.,鼓勵人人全力以赴,.,2.,以讚美和金錢獎勵員工的成就,但持續提高績效的標準,.,3.,創造充滿挑戰,;,令人滿意又有趣的工作環境,.,4.,建立並奉行明確的公司價值,.,好幹部有,責任,與,義務,共同創造及維繫一個含以上四個準則,以高績效為導向的企業文化,.,伍,.,必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在,必須要有現代企業是,速度快吃慢,，,而非大吃小之趨勢認知,，即孫子兵法所言,其富在於亟歸之思維,，幹部在行使一切,管理作為,時必須要有此,認知,，在,擬定決策,及推動各項計劃時應,依此思維作為各項行事的準則,以確保,公司競爭力,.,陸、要有,不斷保持創新,才能保持,高競爭力,之思維,必須認知,低價革命,時代的來臨，企業必須,不斷保持創新,從,流程的簡化,各項,研發及製程的創新,來降低成本,才能保有持續,超額利潤,，故幹部必須要有未來製造業,應為創造業之觀念,，,不斷鼓勵創新,，企業才能,永續生存,。,必須認知,衝突是創新的開始,，對於他人所提開創性意見,不可以,未經試驗,就以自己過去的經歷,斷然否定,其提議,而應以鼓勵創新之心,來,包容各項創新之舉,進而形成公司創新的文化,.,。,柒、要有,先有大我,才有小我,之觀念來看,勞資分享,機制及做,承先啟後,之溝通工作,好幹部必須深知員工的,長遠利益必須架構在公司永續長存之上,假若遇到,勞資利益衝突,或,政令宣導,阻礙時,絕不可,做個跟進的抱怨者,而應有,無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通,，,以求共識及認同,並,化解員工對公司的誤解,同仁欣然認同後政令的執行才會,事半功倍,，並達到,吃苦當吃補的執行意志力,假若經此努力仍無效,而公司政令確實有不合理及,窒礙難行,之處,應,快速反應當局謀求改善,以降低民怨,不可僅做一個,旁觀抱怨者,.,捌、以公司,大我,永續,生存,為念，做一個有,擔當,的勇者,會全力以赴,使命必達,的完成上級交辦事項,若有,延誤,會感愧疚,並主動向上級報告,建設性補救措施,決不推諉,以做同仁表率,.,為公司整體發展,有必要要推動一些,吃力不討好,的工作時亦要,堅持自己的職業道德不可逃避,而,將壞人推給上司來做,必須擔負起份內,應有的職務擔當,做一個真正的勇者,才能得到,部屬及上司的欽佩,.,若感自己能力已無法更上一層樓時,必須,以大我為念,欣然接受上級人事的安排,做,自我再充實,決不做公司,進步的絆腳石,.,玖、要有,對上要尊,的涵養,幹部必須,要有對上要尊的觀念及涵養,既然上司是公司選派,絕對有值得我們,學習,的地方,既然是上司,其思考的面及,看的角度,絕對比我的,廣,上司所下的決策,必然有其,考量,絕不能,以我們的角度及思維來裁量它,而應,隨時提醒,自己,上司所做決定,只要不太離譜,應以,正面態度予以認同並全力配合,.,當發現上司決策,對公司,有負面影響時,應以,不斷提供解釋建議,體恤上司,較忙之心,向上司,提出可能缺失及建設性對策建議,並藉此了解上司下此決策之考量,.,藉此自我學習成長,.,拾、幹部應像,海綿,要有隨時向,高手學習,的心,要有能化,不可能為可能,的,創造性思惟,.,幹部應以,謙虛心,隨時,保持淨空的心態,向高手學習,做,自我成長,.,切記,秉除自己的優越感,來,發揚團隊合作精神,.,畢竟現代企業的成功是,講求團隊合作而非英雄主義,.,遇上級交辦,艱難,任務,決不可以自己,過去的經驗來判不可能,而是應,隨時提醒,自己,換不一樣的做法必可達成任務的創造性思,惟,做一個,具創造性思惟的表率主管,.,拾壹、幹部要有,沒有,績效驗收標準,及,完成日期,即,不算,是管理,的,紀律,思維,幹部,在下達,工作予下屬,及,承接,上級工作時,必須要有,可被驗收的績效標準及明確的達成時效,嚴格落實,時效紀律,做,員工表率,否則不能算是,有效的管理者,.,紀律,絕對是,落實管理,的最重要,關鍵因素,好幹部應,將紀律形成自己部門文化的一部分,進而,將紀律成為公司的企業文化,拾貳,.,幹部必須,以身作則,做同仁的,表率,.,幹部對於公司制度規範的遵守必須做,員工的表率,要讓所屬同仁完全認同，必須,以身作則,不可有,只准官兵放火不准百姓點燈,之心態,.,以身作則,才能,得眾,服眾,.,若是對公司制度規範是採取,陽奉陰違的做法,無法以,同理心,來面對所屬同仁,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的,.,拾參,.,好幹部應以,無私心培養接棒人,視為自己的,責任,與,義務,好幹部應以公司,永續生存,為考量,將培養部門接棒人,視為重要責任與義務,絕不可有,私心,壓抑部屬的成長,應將能培養出,比自己更優秀的部屬,當成至高的榮耀,絕對不容許有,擁兵自重,搞小圈圈的行為發生,.,拾肆,.,好幹部遇,部門衝突,時應有以,大局為重,穩住個人情緒,的素養,.,以免影響,團隊合作,.,好幹部遇,部門衝突,時,絕對,避免個人不理性情緒的爆發,應以,對事不對人,真誠的溝通,以公司,大我之利益來化解部門間的衝突,以做員工的,示範,做好團隊合作,.,拾伍,.,領袖級的領導幹部應具三心,:,寬廣的心,;,無私的心,;,全投的心,.,寬廣的心,:,歷史上最,偉大,的君王都,不是最能幹的君王,而都是,心胸最寬廣的君主,心胸寬廣的君王,能夠,延攬,各式各樣的能人謀士,而且,能夠整合,這才能,成為好的領袖,.,無私的心,:,在,自私,的世界裡,沒有,真理,任何,偉大,的管理學說,在,私心,面前都會變的,蕩然無存,故所謂無私心就是,;,能置,團體的前途,於個人的利益與情緒之上,.,把團體的前途至於個人的,情緒,之上,這是不容易的,這比置於個人的,利益,之上更難,.,把團體的,前途,至於個人,利益,之上,有時靠,道德修養,就可以做到,但是要至於,個人情緒之上,必須是一種無私的心,.,全投的心,:,所謂,做甚麼事情,都要有,全心投入,的心,才可能,成功,要當一個,領袖,更是如此,.,拾陸,.,領袖級的領導人必須具備,領袖五德,.,含,知識,及,判斷,兩部分,.,知識,:,智就是要有,智慧,智慧的第一層意義,就是要有,知識,.,每一個行業所需要的技術不同,我們必須了解在自己行業裡面需要哪些技術,然後,不斷去充實,要成為,領袖,就要會那一行的知識,而且是,.,判斷,:,智的第二層意義,是要有,判斷力,要深入,細節,追根究底,.,判斷力不是,魄力,或,聰不聰明,的問題,而是有沒有,深入細節,有沒有,追根究底,.,培養充足的,智慧,和足以,判斷,的能力,就是智,領袖的智,.,含,信用,信服,兩部分,.,信用,:,領袖的第二個條件是信,承諾,的事情就是,大事情,.,任何,答應過,的事,如果沒辦法做到應該,明確,告訴人家,.,做一個領導人物,要有信用的概念,-,承諾的事就是大事,.,信服,:,信的第二層意義,就是,易地而處,感同身受,.,如果你沒有辦法易地而處,感同身受,.,老是不斷的,指責別人,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,這很難使人信服,.,信就是要有,信用,還要讓人,信服,.,:,含兩部分,關心,及,溝通,.,關心,:,世界上只有一種人,不管它是什麼膚色,都是,需要關心的人,.,而一個領袖是不是仁慈,就是看他對他的部屬有沒有,很關心,.,溝通,:,要能做到,的境界,就是你處於可以,完全責備,別人的時候,就是不去,指責別人,.,這種,胸襟,是領袖非常重要的,溝通態度,.,:,含,及,兩部分,.,冒險,:,當領袖的第四個條件就是勇,沒有,冒險,就沒有,企業家,.,負責,:,.,在戰場上,領袖的,意志,與,行為,是部屬,效法的標準,因此,當戰爭到最緊要關頭的時候,常常會產生很強的,激,勵效果,.,即使是,平常,的事務運作,領袖也必須起,帶頭,的作用,.,一個好的領袖要有,冒險精神,要負責到底,而不是有問題的時候通通,推給別人,.,:,分,人,與,事,兩部分,.,人,:,.,歷史上孔明的,揮淚斬馬謖,.,處罰有時比,獎勵,還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予,嚴厲,的,處罰,那更是非常困難的,.,對於不一樣,性格特質,的人,施予,不一樣,的管教方式,亦是領袖必須要有的,能耐,.,事,:,:,就是對事情要,貫徹始終,要養成對事情貫徹始終的,習慣,.,嚴不是,刻薄的,對待別人,而是要把事情,貫徹,要做好,.,拾柒,.,領袖級,的領導人必須深諳,五德的平衡,.,我們沿用,孫子理論,講領袖的,五德,智,;,信,;,仁,;,勇,;,嚴,.,要達到五德的,個別項目,較容易,但如果要,同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到,.,這二十五個字是,:,專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘,.,專任智則賊,-,賊,是失敗,;,敗壞法度的意思,.,一個人如果,自以為智慧很高,認為甚麼事都