Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第九章 建筑工程成本管理,建筑工程成本的概念及构成；,施工项目成本的主要形式；,施工项目成本管理的具体工作内容；,成本计划与目标成本；,成本计划的内容；,施工项目成本计划的编制程序及方法；,施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实施方法等；,施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核算的原则、办法等。,第九章 建筑工程成本管理建筑工程成本的概念及构成；,1,建筑工程成本管理培训教材课件,2,第九章 建筑工程项目施工成本管理,基本要求,熟悉建筑工程成本的概念及构成；,熟悉施工项目成本管理的具体工作内容,重点,施工项目成本管理的具体工作内容。,第九章 建筑工程项目施工成本管理基本要求,3,9.1,建筑工程成本的基本概念,建筑工程成本（建安工程成本）,建筑工程成本,安装工程成本,某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,建筑工程造价的主要组成部分,9.1建筑工程成本的基本概念建筑工程成本（建安工程成本）,4,建筑工程成本构成,建筑工程成本,直接费,利润,税金,间接费,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,人工费,施工机械使用费,材料费,建标,2003206,号文：建安工程费用项目组成,建筑工程成本构成建筑工程成本直接费利润税金间接费直接工程费措,5,施工项目成本的主要形式,按成本控制需要，从成本发生时间划分：,预算成本,反映各地区建筑业的平均成本水平,计划成本,施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。以施工预算为基础,实际成本,施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技术水平、管理水平、组织措施有情因素影响,按生产费用计入成本的方法划分：,直接成本,间接成本,施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间划分：,6,施工项目成本的主要形式,按成本与施工所完成的工程量关系划分：,固定成本：总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工程量增减在变动而变动在成本,变动成本：总额随着工程量在增减变动而成正比例变化的成本。,施工项目成本的主要形式,7,施工项目成本的主要形式,建设工程项目施工成本在影响因素,（,1,）施工方案,（,2,）施工进度,（,3,）施工质量,（,4,）施工安全,（,5,）施工现场管理,施工项目成本的主要形式,8,施工项目成本的主要形式,建设工程项目施工成本管理的任务,（,1,）成本预测,（,2,）成本计划,（,3,）成本核算,（,4,）成本分析,（,5,）成本考核,施工项目成本的主要形式,9,施工项目成本的主要形式,建设工程项目施工成本管理应遵循的程序,（,1,）掌握生产要素的市场价格和变动状态,（,2,）确定建设工程项目合同价,（,3,）编制成本计划，确定成本实施目标,（,4,）进行成本动态控制，实现成本实施目标,（,5,）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款,（,6,）进行建设工程项目成本分析,（,7,）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告,施工项目成本的主要形式,10,施工项目成本管理的具体内容,预测,计划,控制,核算,分析,考核,9.1,成本计划,9.2,成本控制,9.3,成本核算,施工项目成本管理的具体内容预测计划控制核算分析考核9.1成本,11,9.2施工项目成本计划,在项目经理负责下，根据成本预测开展。,以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。,作用,作为成本控制的标准或依据,作为编制其他计划的基础,是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据,9.2施工项目成本计划 在项目经理负责下，根据成本预测开展。,12,成本计划与目标成本,目标成本,项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗目标。,低于实际成本，但经过努力可以达到。,可能以计划成本、定额成本或标准成本表现,目标成本管理,现代化企业经营管理的重要组成部分。,成本计划与目标成本目标成本,13,成本计划的编制程序,企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给项目经理部,;,项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划,;,项目经理部编制施工预算,确定计划目标成本,;,项目经理部对计划目标成本进行分解,;,项目经理部编制目标成本控制措施表,落实成本控制责任,成本计划的编制程序企业根据项目施工合同确定项目经理部的责任目,14,施工项目成本计划的内容,组成,降低直接成本计划,间接成本计划,有关表格,项目成本计划任务书,技术组织措施表,降低成本计划表,施工现场管理费计划表,施工项目成本计划的内容组成,15,施工项目成本计划的内容,施工项目成本计划的风险分析,风险因素,降低施工项目成本的可能途径,降低成本措施效果的计算,施工项目成本计划的内容施工项目成本计划的风险分析,16,施工项目成本计划的编制程序,搜集和整理资料,估算计划成本（确定计划成本）,工作分解法,编制成本计划草案,编制成本计划,施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料,17,施工项目成本计划的类型,1,、竞争性计划成本,竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本计划,2,、指导性计划成本,即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。,3,、实施性计划成本,即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程项目经理责任目标为处,施工项目成本计划的类型1、竞争性计划成本,18,成本计划的编制方法,1,、按施工成本组成编制施工成本计划,2,、按子建设工程项目组成编制施工成本计划,3,、按工程进度编制施工成本计划,成本计划的编制方法1、按施工成本组成编制施工成本计划,19,施工项目成本控制,原则,可控性、全面性、分级归口管理、例外管理,项目经理部是成本控制的中心,对象和内容,以施工项目成本形成的过程作为控制对象,以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象,以分部分项工程作为项目成本的控制对象,以对外经济合同作为控制对象,施工项目成本控制 原则,20,施工项目成本控制的实施,施工前期的成本控制,施工期间的成本控制,竣工验收及保修阶段的成本控制,施工项目成本控制的实施施工前期的成本控制,21,施工项目成本的控制运行,1,、人工费的控制,量价分离,2,、材料费的控制,材料用量的控制，材料价格的控制，材料采购的控制,3,、机械使用费的控制,4,、施工管理费的控制,施工项目成本的控制运行1、人工费的控制,22,施工项目成本的控制运行,5,、临时设施费用的控制,6,、分包价格的控制,7,、工程变更的控制,施工条件的变更，工程内容或停工，延长工期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可抗拒因素,8,、施工索赔管理,业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因。,施工项目成本的控制运行5、临时设施费用的控制,23,施工项目成本控制方法,以施工图预算控制成本支出,人工费、材料费、施工机械使用费的控制,加强质量管理，控制质量成本,质量成本为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用,预防成本,鉴定成本,损失成本（故障成本）,内部故障成本,外部故障成本,偏差控制法,找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施,以项目经济核算的“三同步”控制成本支出,统计核算、业务核算、会计核算,施工项目成本控制方法以施工图预算控制成本支出,24,质量成本,项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。,将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，以及当没有获得满意质量时所遭受的损失。,质量成本一般分为运行质量成本和外部质量保证成本。,质量成本管理，就是相应建立一套核算和管理制度。,质量成本项目组织为了保证和提高产出物的质量而支出的有关费用，,25,质量成本,运行质量成本,预防成本,质量工作费；质量培训费；质量奖励费；新材料、新工艺评审费及产品评审费；质量改进措施费。,鉴定成本,进料检验费；工序检验费；竣工检查费；检测设备的折旧费、维修费。,质量成本运行质量成本,26,质量成本,运行质量成本,内部损失成本,废品损失；返工损失；停工损失；事故分析处理费；质量过剩支出,(,指超过质量标准而发生的费用,),。,外部损失成本,申诉受理费；回访保修费；索赔费。,质量成本运行质量成本,27,质量成本,外部质量保证成本,外部质量保证成本是指在合同环境条件下，根据用户提出的要求而提供客观证据的演示和证明所支付的费用，包括：,为提供特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据等支付的费用；,产品的证实试验和评定的费用；,为满足用户要求，进行质量管理体系认证所支付的费用。,质量成本外部质量保证成本,28,质量成本数据的收集和整理,质量成本数据的收集方法,质量成本建立阶段,主要目的在于寻找改进质量的机会，所收集的数据不一定很精确，但必须能满足要求。,以质量管理部门统计、调查资料为主，以会计资料为辅。,可以从现有的账户中直接收集，也可以从现有账户中经过分析而收集，可以从原始记录中收集。,质量成本全面开展阶段,需要建立质量成本的统计、核算、分析、报告和控制等办法，并将数据纳入会计科目。,质量成本控制阶段需要建立经常性的统计、核算、分析、报告等管理制度，并纳入正式的会计核算制度。,质量成本数据的收集和整理质量成本数据的收集方法,29,质量成本数据的收集和整理,质量成本数据的归纳和整理,按成本类型归纳,按主要成本项，根据其发生费用的多少，用排列图进行分类排队，找出影响质量成本的主要因素。,按质量成本项目归纳,即质量成本四大项目来归纳，有助于了解四种质量成本及其相互间的关系。,按时间归纳,这是最广泛采用的一种方法，可以按时间变化的趋势来观察质量成本变化的趋势。,质量成本数据的收集和整理质量成本数据的归纳和整理,30,质量成本统计,开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。,项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经济活动的第一手资料。,对原始记录、原始凭证的基本要求是：“及时、准确、全面、系统“，就要把原始记录按时间顺序记录在台账上。,质量成本统计开展质量成本核算，必须做好与之相适应的工作。,31,质量成本核算,在质量成本统计的基础上，要正确的核算质量成本，这是实施质量成本控制的先决条件，也是编制质量成本报表，反映质量成本计划执行情况的重要依据。,原始凭证。,记账凭证。,台账。,质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。,质量成本核算在质量成本统计的基础上，要正确的核算质量成本，这,32,施工项目成本核算,施工项目管理系统的重要子系统,项目管理最重要的标志和主要内容,作用,施工项目进行预测、制定计划、实施控制所需信息的重要来源。,施工项目进行成本分析和考核的基本依据。,施工项目成本核算施工项目管理系统的重要子系统,33,施工项目成本核算对象,在计算工程成本中确定的归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用的承担的客体。,根据企业生产的特点与成本管理上的要求确定,一般以,单位工程,为对象,也可灵活划分,规模大、工期长的单位工程，可以分部工程为核算对象,若干个单位工程，可以合并成一个成本核算对象,施工项目成本核算对象在计算工程成本