CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLEX,CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES,SECOND LEVEL,THIRD LEVEL,FOURTH LEVEL,FIFTH LEVEL,CLICK TO EDIT MASTER TITLE STYLEX,CLICK TO EDIT MASTER TEXT STYLES,SECOND LEVEL,THIRD LEVEL,FOURTH LEVEL,FIFTH LEVEL,培育医学精英 引领安康将来,住院医师标准化培训基地建设汇报,汇报提要,医院概况,基地建设,学科简介,第一局部 医院概况,医院文化,把每一件简洁的事做好就是不简洁；,把每一件平凡的事做好就是不平凡。,医院文化,越界思维！,创新,团队合作,打破“思维定势”,绿色通道,以人为本,医院进展历程,诞生于,1959,年,1994,年：二级甲等,2023年：三级乙等,2023年：.名院,2023年：国际紧急救援中心网络医院、首批省绿色医院,2023年：大学附属医院,2023年,三级甲等,万人次,16.8%,年增长率：,13.4%,门诊人次快速增长,23.1%,门诊人次增长率,万人次,住院、手术人次增长,住院、手术人次增长,显著,2023-2023年医院收入及资产变化,亿元,收入资产快速提升,西药、成药占总收入的比例掌握在30%,2023-2023年医院收入构造变化,设备资产：,MRI,、,DR,、,CT,、,CR,、,DSA,介入,彩超、动态血压、肺功能、脑电图、肌电图、动态血糖、胰岛素泵,冰冻切片,显微手术器械、腹腔镜、宫腔镜、关节镜,准分子激光、,超乳波切、,角膜内皮细胞计数仪,、,OCT,全自动生化仪、尿液、血球。,血透仪、血液净化,多频稳态听力系统,近,5,年科研概况,教学培训概况,近5年举办省级以上继教工程：？项,担当医学院临床本科课间教学,每年承受各类实习生？人；进修生？人,医院进展方向,其次局部 基地建设,组织治理,规范化培训领导小组,规范化培训办公室（科教科）,规范化培训学科工作小组,住院医师标准化培训工作领导小组职责：,1.制定标准化培训的政策，准则与标准。,2.确定住院医师补贴发放额度。,3.领导各培训基地学科工作小组工作。,4.监视工作时间、工作制度的落实。,5.确保对住院医师的合理监视。,6.确保各培训基地供给培训课程与评价系统。,7.建立选拔、评分、晋升和处分开除规章。,8.争论来自学科工作小组的评估结果与建议。,9.指导内部评估。,培训基地学科工作小组职责,制订本专科住院医师标准化培训实施细则。,制定不同年级住院医师的考核标准和考核内容。,协作科教科对学员进展治理，催促指导教师对学员进展态度、技能、理论、情感等各方面的全面培育。,指定指导教师名单，做好轮转安排，组织备课。,按打算落实岗前培训、病例争论、教学查房、小讲课、技能训练。,组织教学评估教师与学生互评。,落实阶段考核、出科考核。,组织好考试命题、监考、阅卷，并对成绩、试卷分析。,建立并完善专科考核题库。,负责本专科教学档案的治理。,完成教学总结，并报科教科。,指导教师职责,1、担当学科安排的培训工作，留意医德医风的教育，做到言传身教。,2、全面生疏本科病人的病情，把握近期演化状况。依据学员力量调整管床人数及分管疾病严峻程度。,3、把握生疏学员培训目标要求，重视根底理论学问、技能培育。,4、按时检查批改学员的病历，与学员沟通争论，准时签名。,4、指导学员的临床操作，催促学员操作标准，手法、挨次正确。,5、能结合病例开放深入争论，正确分析诊治打算。,6、正确引导学员进展科学的临床思维、急躁解答有关问题。追踪专科争论趋势与现况，准时为学员供给新进展、新学问。,7、组织病例争论、小讲课或专题讲座。,8、留意学员思想状况，消失特别者应主动予以辅导，并联系科教科。,9、培训完毕对学员进展考核及综合评定。,10、收集学员对学科培训的建议，并作为临床教学改进的依据。,经费保障,指导教师待遇,教学津贴；,讲课费；,评优；,轮转医生待遇,本科毕业未取得医师执照前：,争论生毕业未取得医师执照前：,夜班费：,教学条件,现有学术报告厅两个，总面积,300m,2,教学设施,学术报告厅内均设有,手术摄像转播系统,；开展实况手术转播教学,各科示教室,图书馆,占地面积,200m,2,其它支撑条件及培训根底,供给学员宿舍，新安装空调；,由科教科统一组织参与医师资格考试，办理医师注册；,近三年住院医师标准化培训合格率90%以上；,有题库考试系统；,内外网期刊数字图书馆；,新扩建临床技能训练中心,第三局部 学科简介,医院临床学科群,普外科,泌尿外科,烧伤科,神经外科,肝胆外科,肛肠科,创伤科,骨伤科,皮肤科,呼吸内科,心血管内科,肾内科、风湿免疫科,内分泌科、血液科,消化科,老年康复科,神经内科,眼科,儿科,妇科,耳鼻喉科,口腔科,急诊,ICU,麻醉科,医学影像,医学检验,申报培训基地,外科,医学影像科,儿科,麻醉科,急诊科,内科,眼科,医学检验科,*科概况,？张住院床位，另开设日间病房,年住院？人,年门诊？万,？个亚专科,*科进展简史,1994,年：中心挂靠单位,1989,年：牵头单位,1996,年：市低康复工作先进单位,2023年：医疗中心,2023年：省重点学科建设,市重点学科建设,2023年：“十一五”重点专科建设,2023年：省重点学科验收通过挂牌,市重点学科验收通过挂牌,*科人才梯队,1,2,3,7,20,省主委,1,人,硕士生导师,2,人,硕士争论生7人,临床医师,20,人,主任医师,3,人,外科概况,5,个病区,8,个专科,年住？人次,年手术？例次,平均住院日,6.7,天,外科专科技术水平,烧伤科,：,骨伤科,：,泌尿外科,：,腹腔镜下肾脏肿瘤切除术、,肾癌根治、肾上腺肿瘤切除,肛肠科：全国肛肠诊疗分中心，开展PPH手术、生物反响治疗便秘,普外科,：,良恶性肿瘤介入治疗；腹腔镜联合胆道镜胆总管切开取石；保胆取石术,神经外科：锁孔高血压病脑内血肿去除术、经鼻蝶入路显微镜下垂体瘤切除术,创伤外科、胸外科：胸腔镜下肺大泡切除、,心脏裂开修补术、支气管横断修补术,外科人才梯队,硕导,2,人,博士,2,人,主任医师,4,人,副主任医师,14,人,临床指导教师34人,内科概况,？个病区,？,个专科,年住院？人次,年门诊？万人次,平均住院日？天,内科专业技术水平,呼吸内科,：纤支镜下肺组织活检,心血管内科,：冠脉造影术、,PTCA,、冠脉支架植入术,消化内科,：,ERCP,、内镜下治疗,肾内科,：血透、腹透、血液灌流、血液滤过、血液免疫吸附,糖尿病科,:,市重点专科,风湿科、血液科：,专科病房、专科医生,内科人才梯队,硕导：,1,人,正高：,6,人,副高：,7,人,正高职称,副高职称,中级职称,初级职称,儿科,省重点专科,市重点学科,年门诊？万人次,年住院？人次,儿科设备、亚专科,急诊科,为市内综合性的急救中心之一,急危重病人抢救成功率达95以上,技术水平到达同类三级医院先进,近三年获得科研成果两项,在市现场抢救讲课竞赛中获团体成绩第一,大事,在屡次重大大事中展现了精彩的急诊抢救力量,急诊室环境舒适,效劳质量受到病人赞誉,面对将来，培育医学精英，,我们一起努力！,感谢.,