单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,共享单车行业分析,在校园,ofo 萌起校园，直至 2016 年 10 月，已来到全国22座城市、200 多所高校，累计提供超过 4000 万次共享单车出行服务，目前已成为中国规模最大的校园交通代步解决方案，为广大高校师生提供便捷经济、绿色低碳、更高效率的校园共享单车服务,。,在城市,低效率的出行状况已经无法满足快节奏的城市生活，两点一线的生活半径和不断加速的城市改造，让外来人融不进来，也让原住民忘了城市本来的样子，正因如此，ofo 共享单车怀揣“随时随地有车骑”的朴素愿景来到城市，试图满足人们短途代步的需求，更用这辆单车，重新丈量人们经过的每一条路线，找寻与城市的全新连接方式。,在未来,ofo 以开放平台和共享精神，欢迎用户共享自己的单车加入 ofo，以互联网创新模式调动城市单车存量市场，提高自行车使用效率，为城市节约更多空间；在未来，ofo 希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过 ofo 解锁自行车，随时随地有车骑，满足短途代步的需求。,ofo,共享单车首创“单车共享”模式，是全球第一个无桩共享单车平台,完全竞争,从市场集中程度、进入和退出障碍、产品差异和信息完全程度方面有不同的特征。共享单车最终会走向寡头市场，不会一家独大。,寡头垄断,双头垄断,完全垄断,什么是行业的竞争结构？,1.,行业内部竞争力量,.,2.潜在竞争对手的威胁,3.供货厂商议价能力,4.替代产品的可替代性分析,行业竞争结构分析,竞争者数量较多，竞争力量大致相当,比如在ofo和膜拜后出现了小鸣单车,悟空单车等；,对市场份额的竞争激烈,各家不断抢占市场份额，同时也先后吸引了腾讯，红杉，金沙江等30多家资本携重金而入,竞争对手提供的产品或服务大致相同收费标准也都大同小异,12元每小时之间；,为了规模经济利益，扩大生产规模，市场竞争均势被打破，产品大量过剩,上海市黄浦区最近清理回收了路上约4000辆自行车。看着这些保管所中被锁住的共享单车，不禁让人担心约300元的押金是否还能退回来。,1.,行业内部力量竞争,竞争方式（价格、质量、服务、品牌等方面展开）,激烈程度,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司,。,黑车和摩的。,北京望京地铁站出口更被曝，共享单车如垃圾般堆积如山，疑似城管所为。,原来破坏性堆放共享单车的并非城管（城管背黑锅已经快麻木了），而是那些与其有利益冲突的黑车和摩的。原来摩的才最最后一公里的王者。,从有摩的在地铁口拉活开始，就有摩的被查处的消息存在，摩的拉活一直被禁止，却从未被消灭。,摩的能像小强一样活着，只能说明最后一公里的需求迫切且没有得到有效的满足！,2.,潜在竞争对手的威胁,产品处于有利的竞争地位，就有能力在产品上议价。共享单车后续需要的是技术的创新。,共享单车属于价格被厂商完全控制了,3.,供货商的议价能力,对货源的控制程度,产品的特点,用户的特征,若购货厂家是供货厂商的重要客户，供货厂商就会采取各种积极措施来搞好与用户的关系。比如，合理的定价水平、优惠的付款条件、积极的产品开发活动或各种形式的产品服务，争取稳定的客户关系或长期的供货关系。,2016,替代产品是指具有相同功能，或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。比如，现在的共享汽车也是代步工具，如果发展的好的话很有可能给共享单车带来很大的压力。,4.替代产品的压力,格局：,寡头市场、不会一家独大,共享单车的模式太重。共享单车领域，大家做的都是砸钱自建公司模式的生意，即使随着车辆规模的增加，每辆车的边际成本递减，但没有百亿的硬件设施投入，想做到类似网约车市场滴滴一家独大的局面是不可能的,政府也在运营共享单车。当政府开始自己运营共享单车的时候，不管是在停放场地规划还是运营监管层面，都有诸多比创业公司更有利的资源。这就使得创业公司在发展的过程中将面临更大的挑战，政府的介入也为这个市场走向更多了几分的不确定性。,走向合并：,先有从校园运营起家的ofo，随之而来的是拥有政府存量资源的摩拜单车、有传统自行车商做战略合作方的小鸣单车和优拜单车以及有芝麻信用做背书的骑呗单车，但这还远远没有结束，小鹿单车携电动单车而来，hellobike、野兽骑行、1度单车等携重金而至。现有的入局者，不管是在市场份额、硬件设施、运营还是盈利方向上，都还有极大进步和探索空间。未来的竞争将会逐渐加剧。,由于,共享,单车,行业,竞争越来越激烈，但是一座城市对单车的需求总归是有限度的，共享单车企业需要不断比拼投放速度、密度，提升产品性能，来争抢客户。共享单车这场仗一到两年就打完了,。,从烧钱走向合并是必然,的。,01,03,02,04,技术因素,互联网移动平台的应用,行业本身优势,停取方便，价格优惠，方便快捷,社会因素,就是一个正好的时间点。我们现在比较富裕,绿色环保，低碳出行,符合绿色环保发展理念,成功的关键因素,共享单车概念由来已久，但在2016年才真正迎来高速发展期，目前市场中有承包市政单车租赁业务的永安行、校园单车共享起家并获得滴滴出行巨额融资的OFO共享单车、自己生产单车的摩拜单车等三家主要公司在角逐,竞争态势矩阵,评分值涵义：1=弱，2=次弱，3=次强，4=强。,评分关键因素,权重,ofo,单车,摩拜单车,永安行,评分,权重,评分,加权分数,评分,加权分数,评分,加权分数,质量,0.1,3,0.3,4,0.4,2,0.2,价格竞争力,0.1,2,0.2,2,0.2,4,0.4,管理经验,0.03,3,0.09,3,0.09,2,0.06,市场份额,0.03,4,0.12,3,0.09,2,0.03,产品价值,0.08,3,0.24,4,0.32,2,0.16,财务状况,0.3,3,0.9,3,0.9,2,0.6,顾客忠诚度,0.3,4,0.12,3,0.9,2,0.6,广告,0.06,3,0.18,2,0.12,1,0.06,合计,1,2.15,3.62,2.1,十,分,感,谢,您的聆听,